好方法要一個人也用得起來
Joe 拿自己迷過的關鍵鏈專案管理當例子，說明學理再完美的方法，只要得靠全公司一次到位，多半走不下去，以及他後來為什麼改挑一個人也能先用的方法。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 29 分 · EP142，2021-04-15 看原片 ↗
先知道
節目的題目完美的方法，卻常常都是無法執行的方法！？
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
迷過卻少見成功的方法
Joe 在 2007、2008 年前後剛出來當獨立顧問，很迷關鍵鏈（CCPM）這套專案管理方法，到 2021 年仍覺得它很美，但當年和現在都很少看到成功的案例。
卡在要一次到位
這類方法得全組織一次導入、資源盤點清楚、所有專案用同一套規劃，只要有人不支持，或老闆沒有充分理解、授權，就出不了效果。
公司是有機體，人越多越難同心
幾十人認同同一個方法都不容易，三、四口的家庭都能為了藍綠吵十幾二十年；ERP、PMIS 這類要每個人持續輸入資料的系統，也常因為有人不會、不想做而失敗。
惡性循環
一開始有人不認真，成效就不如預期，投入的人覺得自己像傻子，離開的人越來越多，方法最後在那個環境裡活不下來。
轉念：挑一個人就能啟動的方法
Joe 大約 2010 年之後，不再花力氣研究要靠老闆強力支持或全員參與的手法，改找「只有我一個人懂也能改善處境」的方法，用了有效，旁人自然會加入。
高適應性才是好方法
從專案管理談到談判與戀愛，方法要能從一個人用起、再擴到團隊，在不同成熟度的組織裡都有價值；最後的建議是學任何方法都別貪心，先想自己一個人怎麼用。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:23 | 迷上 CCPM | Joe 說要聊管理：2007、2008 年前後他剛當獨立顧問，非常沉迷關鍵鏈這套方法 |
| 02:40 | 關鍵鏈的做法 | 專案後期常碰到資源衝突，關鍵鏈反過來先盤點公司資源，再排出可行性更高的排程 |
| 03:59 | 完美卻沒人成功 | 學理上很完美，卻很少看到成功案例；他查資料後發現，這方法得全組織一次性完整導入 |
| 06:34 | 公司是有機體 | 他原本扼腕老闆不肯用功，後來才體會公司由很多想法各異的人組成，不可能瞬間同心 |
| 09:40 | 能力這一關 | 就算大家都被說服，還有能力問題；ERP、PMIS 要每個人把資料餵進系統，總有人不會、不想做 |
| 11:46 | 學校共筆報告 | 能力、意願缺一不可，只要一個人拖，其他人就得熬夜擦屁股 |
| 14:22 | 惡性循環 | 成效不如預期，冷眼旁觀的人說早就講過沒用，不想參與的人越來越多，導入就失敗 |
| 15:57 | 先把 Excel 學好 | 成熟度低的環境與其硬推大系統，不如獨善其身；他那幾年最大的體悟是方法要有彈性、高適應性 |
| 19:07 | 一個人也能擴散 | 方法要能 scale up：大家先看你用得好，才陸續加入；汽車、電話、網路的普及也是這樣 |
| 21:31 | 一個人先用起來 | 他教的專案管理概念，全公司只有你一個人會也能用，能視覺化向老闆報告進度，碰到變動也有協商的依據 |
| 23:20 | 適應性與遊戲比喻 | 方法沒辦法一次讓團隊 buy in，只能循序漸進；他提到 EP75 把人生比成遊戲，到哪都要有活下來的武器 |
| 24:55 | 談判與戀愛 | 一次到位的方法成功機率很低；談判與戀愛像跳 Tango，雙方都會，反而更容易合作 |
| 27:29 | 別貪心 | 學任何方法先想自己一個人怎麼用，用得好別人樂於加入，就會形成正向循環 |
原話
名詞與人物
- CCPM
- Critical Chain Project Management，中文叫關鍵鏈，先盤點資源、再從資源角度排專案時程的方法
- ERP
- Joe 舉的例子：要每個人把資料餵進系統才有用的大型系統
- PMIS
- 專案管理資訊系統，同樣靠每個人輸入資料，失敗原因也類似
延伸
- Joe 說之前錄過一集（他記得好像是 EP75）談人生的適應性：把人生想成遊戲，手上要備好在任何地方都能活下來的武器，到落後的世界讓人覺得你像神，到進步的地方也要有別人需要的東西。