常換工作要不要效仿
提問者讀到 Netflix 前人才長說常換工作學得更快，來信問企業不會困擾嗎、年紀大了會不會更難跳。Joe 先拆這句話是講給誰聽的，再講老闆真正在意什麼。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 18 分 · EP170，2021-07-22 看原片 ↗
先知道
節目的題目Netflix前人才長：「常換工作的人表現更出眾。」我該效仿嗎？
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
免費的建議背後有考量
Joe 說大老闆對外的公開建議，多半是沒針對特定族群的廣泛說法，背後都有他自己的考量。全盤接受之前，先想他為什麼講、想講給誰聽、希望聽的人做什麼。
Netflix 自己的人未必想跳
Netflix 不好進，又以業界最高薪留才，裡面的人有新東西可學、薪水也高，沒有非跳不可的理由。真正被這句話觸動的，反而是對手公司裡覺得自己卡住的員工。
這句話對說的人沒有損失
Joe 猜這是想讓人才流到市場上、流進 Netflix；就算沒流進來，競爭對手的穩定度下降，他也不吃虧。這跟你個人的競爭力能不能畫上等號，要謹慎。
關鍵不在跳槽幾次
年紀大了好不好跳，要看你到今天有什麼能力、能替老闆解決什麼具體問題。除非你跳來跳去沒有主軸，否則老闆在意的是你能不能說服他你有強而有力的技能。
麵店老闆的比喻
十年開過十種店、開什麼倒什麼的人，跟在米其林一星餐廳待了十年才出來開麵店的人，你只會想進後一家。換過十個工作不代表麵開得好，重點是累積出了什麼。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:36 | 回信單元開場 | 今天回一封讀者來信；會被選上的題目不能一句話講完，也不能複雜到 15 到 30 分鐘講不完 |
| 02:24 | 提問者的兩個問題 | 提問者讀到 Netflix 前人才長的文章，問員工流動變高企業不會困擾嗎，以及每兩三年跳一次，年紀大了會不會更難跳 |
| 04:45 | 免費建議的代價 | 大人物給的公開建議多半有他的考量，不是真的免費 |
| 05:31 | 接受前先問三件事 | 他為什麼給這個建議、想給誰聽、希望人做什麼，接著套回 Netflix 前人才長那句話 |
| 06:33 | Netflix 的員工不太會跳 | Netflix 不是誰都進得去，又主打業界最高薪；人在裡面還有成長、薪水高，沒有非跳不可的理由 |
| 09:12 | 被觸動的是對手的員工 | 財力不如 Netflix 的公司裡，覺得工作熟練、碰到瓶頸的人，讀到這篇會開始往外看 |
| 10:47 | 這句話的用意 | 出來講這種話的主管已經站在優勢位置，不怕自己的人散掉；丟出這句話沒有損失，還能攪動整個人才市場 |
| 12:05 | 年紀大了還跳得動嗎 | 這個觀點把職涯簡化了，沒辦法回答是或否；Joe 站在老闆的角度，認為關鍵跟跳槽次數無關，是你能解決什麼問題 |
| 13:37 | 麵店老闆的比喻 | 兩位開麵店的老闆，一位十年開過十種店都倒，一位在米其林一星餐廳做了十年，你敢進哪一家 |
| 15:25 | 重點是你有什麼 | 很多年輕朋友一直沒搞懂這點；履歷會反映你過去的選擇做得好不好 |
| 16:26 | 別糾結幾年換一次 | 每三年跳一次這種建議太武斷；手上資源有限，怎麼投入、怎麼經營自己，才決定你最後走到哪裡 |
原話
名詞與人物
- Netflix 前人才長
- 提問者讀到的文章裡的人物，主張常換工作的人學習曲線更高，因為他們勇於跨出舒適圈
- 高薪留才
- Joe 說 Netflix 這幾年的訴求，給頂尖人才業界最高的薪水，把最強的人留在公司裡
延伸
- Joe 拿台積電類比 Netflix：進得去的都是頂尖人才，在裡面薪水好、也一直學新東西；硬要三年跳一次，難道去牛肉麵店打工學煮麵嗎。
- 提問者自己想過的答案是國外企業比較能接受員工流動、也有獵人頭的管道。Joe 同意國外確實如此，但說對以人才為主的企業，人才保護仍是最重要的經營策略。