謹慎不是缺點，是環境不欣賞
回覆一封來信：個性謹慎、事事先想風險，換了工作又碰上同樣的事，開始懷疑是自己的問題。Joe 認為問題多在老闆沒有風險意識，並給三個應對做法。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 24 分 · EP184，2021-09-09 看原片 ↗
先知道
節目的題目我是不是太過小心翼翼？個性謹慎是不是一個問題？
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
提問者遇到同一件事兩次
提問者做事會先把風險想好，在新公司提醒老闆分享會的安排有問題，老闆採納了，後來學長臨陣被換下，由提問者上台，場面順利。前一份工作也是提醒沒人理、出事才來收拾，他因此懷疑問題出在自己身上。
謹慎是少見的好特質
Joe 說這種做事方式在台灣職場很難見到，要繼續保持。多數人傾向把事情想得簡單，或高估自己臨場應變的能力，這是常態，不是提問者的錯。
老闆的風險意識看得出來
面試時看不出來，開始做專案就很明顯，看老闆肯不肯留資源、錢和時間的緩衝。Joe 用 NASA 登月、登火星的專案說明，認真看待的人會準備備用引擎、備用維生系統，連消防車和救護車都要待命。
環境沒有風險意識會越來越糟
老闆不聽建議，有意識也有能力的人就會離開，留下來的是習慣救火還自得其樂的人，Joe 稱之為劣幣逐良幣。
三個做法
一是盡量找有風險意識的地方，二是在每個專案事前提醒，三是自己手上備好備案。Joe 提醒第二點不容易，因為台灣文化討厭烏鴉嘴。備案準備好，臨危受命時就能表現出色，甚至成為老闆身邊的紅人。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:49 | 開場與來信 | 念出提問者的來信：個性謹慎、習慣事前規避風險；Joe 先插話，說這是很少人有的特質 |
| 03:43 | 分享會的事 | 提問者向老闆提出三點建議，老闆採納後，分享會當天早上卻要提問者代替學長上台，結果順利完成 |
| 05:01 | 前一份工作也一樣 | 前公司提出的風險被當成杞人憂天，出事時他負責救火，最後離職；如今懷疑是不是自己的問題，請兩位直言不諱 |
| 06:06 | 這個特質別丟 | Joe 回應：做事想得周全沒有問題，在台灣職場很少見，市場最終會給對的回應；身邊的人多半太樂觀、高估臨場應變，這是常態，想得簡單的人拉長時間會被市場懲罰 |
| 09:14 | 做法一：找對環境 | 找有風險意識的組織，關鍵在最上面的老闆；回頭看來信，三人小團隊的老闆可能經驗還不夠 |
| 11:08 | 看老闆怎麼配資源 | 重要專案裡，有風險意識的老闆會留 buffer，沒有的老闆只會說不能失敗，其他什麼都沒有 |
| 12:25 | NASA 的比喻 | 以登月、登火星專案為例，說明認真看待風險會在設計上準備備援，也看得出主事者的態度 |
| 15:35 | 劣幣逐良幣 | 老闆不聽建言，有意識的人離開，留下習慣救火的人，團隊最後多半沒有風險意識 |
| 16:38 | 做法二：事前提醒 | 每個專案想周全並提醒，但台灣討厭烏鴉嘴，大家寧願燒香拜佛、買乖乖；這樣的團隊不太可靠 |
| 18:11 | 做法三：自備備案 | 預期自己會是苦主，就先拿學長的投影片默默練習；這樣臨危受命表現好，很快成為紅人 |
| 20:27 | 問題不在你身上 | 提問者不用把狀況往自己身上扛，該善用思考周全的優勢；像諸葛亮登高一看，先備好幾個錦囊 |
| 21:49 | 去小公司更吃香 | 有能力又有風險意識，在小公司老闆會非常依賴你，機會和資源都多；在 10 人、20 人、30 人、50 人的團隊裡當少數有風險意識的人，一年之內就會是老闆身邊的人，覺得老闆想得太淺也可以換公司 |
原話
名詞與人物
- 風險意識
- 事前想到可能出什麼包，並為重要專案準備備援與緩衝的態度，Joe 認為看老闆就知道
- 劣幣逐良幣
- 有風險意識的人因為建言沒人聽而離開，留下的都是很會救火的人
延伸
- Joe 拿保險當例子：問問身邊有多少人保了火險、地震險或車險，很多人根本沒想到。沒有風險觀念是常態，不奇怪。