面試官喜歡與主管討厭無關
提問者兩次離職，都是面試官很喜歡、直屬主管卻很討厭。Bryan 把兩人可能的關係分成三種逐一推演，結論是問題出在不懂怎麼跟主管合作。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 3 分鐘 · 原片 35 分 · EP201，2021-11-08 看原片 ↗
先知道
節目的題目職場柯南：為什麼每次面試官明明很喜歡我，到職後直屬主管卻很討厭我？真相可能不只一個！
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
兩件事被綁在一起了
Bryan 把面試官和直屬主管的關係分成三種推演，走完一輪，主管不喜歡你跟面試官的關係都很低。連續兩次出問題，比較可能是不懂怎麼跟直屬主管合作。
面試官的喜歡是為了招募
負責招募的人希望你趕快來、不要走，這是出於他自己的利益，跟你工作做得好不好沒有直接關係。
執念會擋住真正的問題
一直想著「明明有人喜歡我」，怨懟會越積越多，情緒蓋過理性，反而看不到自己和主管之間卡在哪裡。
把直屬主管當客戶
到職一個月內，先弄清楚這個職位為什麼會出現、誰提的需求、期待是什麼、以前誰做得最好，才知道自己能貢獻什麼。
用前額葉處理，不要讓杏仁核主導
遇到討厭的主管，拿一張紙列出各種可能，多半會發現是利害關係造成的，不是針對你這個人。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:39 | 職場柯南與來信 | Bryan 開了「職場柯南」系列，拆解看似匪夷所思的來信。提問者兩次離職都是面試官喜歡、主管討厭，第一次忍、第二次用邏輯反擊，離職時都沒講真正原因 |
| 04:46 | 先看兩人關係 | 資訊有限，先問面試官和直屬主管是什麼關係，用列舉法分成上級、平行單位、下屬三種 |
| 06:22 | 狀況一：面試官是上級 | 可能是找新人去監控主管，或是公司刻意讓內部互相制衡；提問者沒被要求打小報告，跟面試官也不認識，監控這條不成立 |
| 10:48 | 狀況二：平行單位 | 面試官通常是 HR，想趕快補人，所以表現得很喜歡你；他的好惡和主管的好惡是獨立事件 |
| 14:43 | 狀況三：面試官是下屬 | 大人學自己也會請部屬做第一輪面試，但主管一定會再面第二輪；從頭到尾沒見過主管，只剩面試官故意挑老闆討厭的人這種可能，連續兩家都這樣機率太低 |
| 18:34 | 三種走完 | 不管哪一種，主管不喜歡你跟面試官的關係都很低；連續兩次，比較高的機率是不懂怎麼和直屬主管合作 |
| 20:09 | 放下面試官喜歡我 | 這個念頭沒有幫助，只會讓情緒蓋過理性；Bryan 強調不是在幫主管講話，而是談自己能改善的部分 |
| 22:31 | 把主管當客戶 | 不要像小朋友賭氣「他不跟我好我也不跟他好」，改問「我和他之間哪裡卡關」；主管好不好是他的事，做好客戶服務是自己的專業 |
| 24:19 | 到職一個月要弄清楚的事 | 職位為什麼出現、誰提的需求、期待是什麼、前任是誰、誰做得最好、誰認同他，搞清楚才知道能貢獻什麼 |
| 26:37 | 沒人上班是為了整你 | 大家上班是為了生活、成就感，運氣好交到朋友；主管多半沒空整你，別把自己的重要性放太大 |
| 28:57 | 杏仁核與前額葉 | 遇到討厭的主管時情緒中樞會發作，要練習換成理性分析；Bryan 習慣拿紙列出各種可能，通常是利害關係造成的 |
| 30:46 | 兩點建議 | 一是用理性分析，不要糾結「他就是要整我」；二是當專業員工，服務好包括老闆在內的內部客戶。給對方他要的東西，他就會把你當合作者，不會找你麻煩 |
原話
名詞與人物
- 職場柯南
- 這集開的新系列，把聽眾看似匪夷所思的問題像偵探辦案一樣抽絲剝繭
- 列舉法
- 資訊不足時，先把面試官和主管可能的關係全部列出來，再逐一檢驗
- 杏仁核與前額葉
- Bryan 用來區分情緒反應與理性分析的兩個腦區，遇到討厭的主管要練習從前者切到後者
延伸
- 前面有一集談過職場上遇到的各種怪人，Bryan 事後回想，那些人多半是自己有狀況，只是剛好輪到他。
- 老闆再難搞，也可以先把他服務好一陣子，成為他的左右手之後再離職，去找更值得的老闆。