別盯著自己，先抓工作的本質
Bryan 拿自己兩份工作對照：第一份緊張到樣樣都做卻沒抓到重點，第二份不在意眼光反而順手。他的結論是先想清楚老闆為什麼找你來，把職位簡化成三四個字。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 40 分 · EP203，2021-11-15 看原片 ↗
先知道
節目的題目求好心切反倒不如人願？換個心態面對工作，反而表現更好！
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
用力過頭的員工很可惜
Bryan 在帶人時常遇到這種人，很認真、對自己期待高，連老闆一個表情都會在心裡演一齣小劇場，但績效往往沒有跟上努力。他自己第一份工作就是這樣。
第一份工作越緊張越白忙
進公司時是學歷最高、唯一英文流利的人，薪水跟資深主管差不多。他怕辜負老闆，加班、抄筆記、猜同事怎麼看他，卻搞不清楚該交出什麼，不到一年就自己離職。
第二份工作不在乎眼光反而順
他當時打算出國念書，只想把履歷變好看，所以專案找人支援就說好。結果被主管和大老闆看成很配合，離職時老闆還開出加薪、公司出錢讀 MBA 的條件慰留。
職位的重點只有三四個字
第一份工作他滿腦子想別人怎麼看他，很少站在老闆的角度想這個位置要填什麼洞。回頭看，第一份的關鍵字是現金流，第二份是配合度，後來的小顧問公司是順利結案，紐約那份是讓客戶滿意。抓到這個就拿到基本分，其他事情也排得出優先順序。
小提琴手和腳踏車的例子
越擔心自己落拍、越盯著腳下，反而越出錯。把注意力放回音樂、放回遠方的目標，動作自然會對。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:16 | 用力工作的員工 | 前幾天跟公司一位年輕同事聊了快一小時，從這類員工講起：認真記筆記、盯著老闆的表情，內心不停演小劇場，是職場裡最辛苦也最可惜的一群 |
| 05:21 | 第一份工作的背景 | 做帷幕牆系統的公司，因為學歷高又會英文被請進去談外國合約，薪水跟待了七八年的主管差不多 |
| 08:28 | 越緊張越白忙 | 老闆交辦的事有一半聽不懂又不好意思問，資深主管會做卻講不清楚；他靠加班撐，滿腦子猜老闆與同事怎麼看他 |
| 11:46 | 提離職 | 不到一年自願離職，原以為老闆會鬆一口氣，結果老闆嚇一跳還極力慰留，他仍然決定走 |
| 12:49 | 第二份工作的心態 | 換到上市大公司，因為已決定出國念管理，目的是累積履歷，不在乎公司怎麼看他，情況因此改變 |
| 14:23 | 大專案沒人想接 | 高鐵案讓公司冒出跨部門專案，同事怕影響年終考績而能閃則閃，他卻來者不拒，被看成很好叫 |
| 17:47 | 受歡迎與被慰留 | 做了兩年多，要出國時老闆提出調薪超過兩倍、公司出錢讀 MBA 的條件挽留；他仍去了美國，畢業時公司人資還來電問要不要回去 |
| 20:52 | 抓工作的本質 | 兩份工作的差別在於，第一份只想著別人怎麼看他，沒有想過老闆為什麼要請他來 |
| 23:29 | 第一份的關鍵字：現金流 | 工程包商靠收款大於付款維持運作，他的位置就是跟外國業主周旋、管好下游進度，其他都是額外 |
| 27:25 | 第二份的關鍵字：配合度 | 大公司大型專案最缺人配合，他歪打正著滿足了這點，所以做得輕鬆、回報很高 |
| 28:41 | 化繁為簡；顧問公司 | 建議放假找間咖啡店，想想公司為什麼要請你、能不能簡化成三四個字，並拿第一性原理與詠春拳守中線來比喻；後來在小顧問公司，他抓到的重點是順利結案，案子結了才有人力接新案 |
| 31:16 | 紐約：讓客戶喜歡 | 在紐約的顧問公司壓力很大，他找出重點是讓公家機關的主管滿意，一年就升任主管 |
| 33:17 | 小提琴手的故事 | 樂手怕落拍，想盡辦法數拍子都失敗，指揮說主角是曲子，專心聽音樂，拍子自然就對了。工作也一樣，該想的是老闆為什麼叫你做這件事、客戶到底要什麼 |
| 37:40 | 腳踏車與收尾 | 學騎車盯著腳反而摔，改看遠方的電線桿就騎直；最後回到那位年輕同事，壓力太大不能持久 |
原話
名詞與人物
- 小劇場
- 把老闆的表情、同事的笑聲自行腦補成負面劇情，Bryan 用來形容過度緊張的內心狀態
- 現金流
- 工程包商收到的工程款減去付給材料、工人和下游包商的錢；他的第一份工作的核心
- 配合度
- 大公司跨部門專案最缺的特質，他在第二份工作被看重的原因
- 第一性原理
- 伊隆·馬斯克講過的概念，Bryan 引用來說明越複雜的事越要回到本質
- 詠春拳
- Bryan 以《葉問》中的說法為例：招式再多，精髓是守住中線
延伸
- 第二份工作他什麼都說好：被派到捷運土城的工地、研究公司裡沒人懂的高速鐵路鐵軌、年終人手不夠時去幫會計部整理帳單，因為這些都能寫進履歷。
- 現金流的算法：這個月從業主收了 100 萬、付出去 80 萬，就有 20 萬的正現金流；付出去 120 萬就是負 20 萬。他說照 80/20 法則，當時應該把 80% 的時間都花在幫老闆創造正現金流。