別怕老闆，直接開口問
Bryan 獨自談職場最大的焦慮來源：很多人怕老闆，只在背後抱怨卻從不當面溝通。他拆解被開除的擔心，並示範怎麼委婉地說出自己的看法。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 34 分 · EP217，2022-01-03 看原片 ↗
先知道
節目的題目不卑不亢向老闆表達意見，是你職涯最重要的修練！
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
問題多半出在沒問過老闆
同學抱怨老闆決策爛、抓不到重點、不體恤團隊，Bryan 的回應都是「你有沒有去問過他」，幾乎沒人問過。他把這比成夫妻各自找朋友抱怨，卻不坐下來談。
把老闆當客戶來服務
服務客戶不到位，最簡單的就是直接問客戶該怎麼做會更好。他用理髮師的例子說明，越貴的設計師越會花時間先聊，不會問都不問就下剪刀。
背後生悶氣沒有用
老闆常常根本不知道員工不爽，所以不會調整，員工忍了一兩年換來的只是白白生氣。
怕被開除的焦慮常被放大
Bryan 的經驗是，老闆只因為講話直接就開除人的機率很低，真正會被處理的是沒有價值的人；許多老闆其實喜歡聽真話，也想維持開明的形象。
早點測試彼此
他進新公司的前三個月，會密集又主動地找直屬主管或老闆溝通，盡量直說。老闆聽得進新人的意見，就值得留下；聽不進去，就準備離開。
說法要委婉、目的要清楚
問老闆做決定的考量、再補上自己的角度；要資源、爭取肯定，也都講成為了公司和專案，不是罵人。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:36 | 開場 | 職場的痛苦焦慮多半來自老闆，Bryan 舉同學常見的抱怨：決策常被推翻、重點抓不到、團隊辛苦沒回饋 |
| 03:39 | 你問過老闆嗎 | 他總是反問「你有沒有去問過老闆」，同學幾乎都愣住；用夫妻各自找人抱怨的比喻說明，雙方缺少的是互相了解 |
| 05:25 | 老闆是客戶 | 把老闆當客戶，直接問他要什麼；用理髮師要先跟客人聊再剪頭髮的例子，說明溝通是專業工作的一部分 |
| 07:27 | 生悶氣沒意義 | 同事表面順從、私下罵老闆或上網抱怨；老闆往往不知道，所以不會改，員工忍了幾年最後離職，白白生氣 |
| 10:49 | 怕被開除嗎 | 承認擔心有道理，但依他的主觀經驗，老闆因為講話直接就整人、開除的機率微乎其微；真正被處理的是沒有價值的人 |
| 13:13 | 老闆要聽真話 | 越上位的老闆越缺第一線資訊，也希望維持開明形象；遇到不明理的老闆更要早點說，因為年輕時跟的老闆會影響日後帶人的方式 |
| 16:33 | 敢說代表在乎 | 擺爛的員工不會去提醒老闆；願意站在公司立場委婉反對的人，老闆私下多半會覺得他在乎；不溝通又忍耐的狀態對公司、老闆、自己都不好 |
| 19:23 | 你也在測試老闆 | 老闆測試新人時，新人也在測試老闆；轉述查理·蒙格的話，不要為不尊敬的人工作，尊敬老闆就該相信他有雅量聽意見 |
| 20:11 | 實際怎麼說 | 進公司前三個月主動找主管，先問決定背後的考量，再說「我有不同的考量」；最好私下一對一，不要在會議上讓老闆難看 |
| 24:36 | 越早越好 | 一開始溫順、熟了才沒大沒小，會讓老闆覺得你得寸進尺；從頭態度一致最好。表達的是個人意見，不是否定對方 |
| 26:57 | 要資源與質疑決策 | 向老闆要人、預算、時間時，要講清楚用途並說是為了專案；質疑決策先問考量，再提另一個角度，微管理時也要說明為什麼用 A 方案 |
| 29:30 | 爭取該有的肯定 | 團隊幫其他部門收拾，功勞卻被別人拿走時，冷靜說出團隊付出，請老闆至少口頭鼓勵，目的是被對待得合理，不是罵人 |
| 32:10 | 收尾 | 忍到受不了才離職，責任不只在老闆；你用什麼態度對老闆，他就用什麼態度回你，最後提醒要選好場合、顧及老闆面子 |
原話
名詞與人物
- 醬缸理論（醃黃瓜理論）
- Bryan 提到之前幾集講過，意思是長期泡在某種環境裡，自己也會變成那個樣子
- 查理·蒙格
- Bryan 轉述他說過的一句話：年輕人千萬不要為你不尊敬的人工作
- 微管理
- 老闆把手伸進來管細節，Bryan 認為很多時候是因為他資訊不夠，不知道這件事做起來會遇到哪些困難
延伸
- Bryan 自己當老闆，新人進來時會先說自己是理工宅、猜不到大家心裡的小劇場，講話有冒犯或邏輯矛盾一定要告訴他；不好意思當面講就請主管轉達，或先寫 email、Line（08:29）。