挖角邀約先想清楚對方的用意
一位高層秘書收到上司對頭的挖角邀約，不知道該不該遞履歷。Joe 提醒，除了人際尷尬，更要先分辨對方是真的賞識，還是想借此削弱競爭對手。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 20 分 · EP230，2022-02-17 看原片 ↗
先知道
節目的題目被競爭公司挖角，我該跳槽嗎？
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
先肯定提問者想得周到
提問者考慮到之後的人際相處、兩邊的競爭，還有跟原主管碰面的難題。Joe 說很多年輕人只想著趕快跑，這一層根本不會想。
邀約背後可能是競爭策略
Joe 用 Facebook 買下 Instagram 的例子，說明大公司面對威脅時會直接併購。同樣的邏輯放到兩位主管身上，挖角也可能只是為了削弱對方。
要分清楚是強化自己還是削弱對方
如果對方真的賞識，會給你更大的舞台、更多資源。如果只是想削弱對方，你可能過去之後沒地位、沒資源，甚至沒事做。
惡性挖角的套路
許諾高薪與大位置，催你趕快決定、交接隨便做。等你辦完離職，對方才說位置暫時沒了，你這時多半也回不去原公司。
判斷的方式看交情
跟對方共事過、對方一路賞識你、職缺確定存在，才值得進一步聊。從來不熟、職缺講得含糊，連遞履歷都可能出事。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:21 | 來信內容 | 提問者是高層 A 主管的秘書，A 與另一位更高階的 B 主管不合。提問者已提離職，B 主管主動要履歷，擔心 A 知道後說自己不忠誠 |
| 06:18 | 先肯定，再提醒 | 提問者連之後的競爭與跟 A 碰面的難題都想到了，Joe 覺得很棒；接著提醒一個比較邪惡的可能：B 主管的邀約未必是賞識，而是另有目的 |
| 07:52 | Facebook 併購 Instagram | 無法硬碰硬又想降低威脅，就把對方買下來。Facebook 後來對 WhatsApp、Google 對 YouTube 也是同一套 |
| 09:55 | 強化自己或削弱對方 | 前者是真的覺得你強，會給你更大的舞台與資源。後者是只想把你拉走，讓 A 這邊變弱，你過去可能被晾著 |
| 12:01 | 假設的例子 | Joe 假設有同業想削弱大人學，專挑心裡有不滿的員工，許諾大位置，慫恿他們跳槽 |
| 14:20 | 惡性挖角的結果 | 急著離職、跟現任老闆鬧僵，之後承諾落空、位置沒了，又拉不下臉回去 |
| 16:39 | 看跟 B 的關係 | 有交情、共事過、職缺確定存在，才值得聊。完全不熟、職缺講不清楚，光遞履歷就可能被 B 拿去跟 A 說，原本的好印象與過去的功勞全被抹殺 |
| 19:01 | 結論 | 被高層主動關注會覺得驚喜，但要想清楚對方是肯定你的能力，還是想把你從現在的位置移走 |
原話
名詞與人物
- A 主管
- 提問者目前的直屬上司，對 B 主管不以為然，常酸言酸語
- B 主管
- 職位比 A 更高、同集團另一間公司的總經理，主動要提問者的履歷
- 併購（Facebook 與 Instagram）
- Joe 用來說明「無法硬碰硬就買下對方」的競爭策略
- 挖牆角
- 這集指惡性的那種：許諾職位把對方的人拉走，目的是削弱對手，不是真的要用這個人
- reference check
- 新公司向前雇主詢問評價。Joe 提到若原主管印象還好，離職後仍可能幫你說好話
延伸
- 提問者原本也考慮另一條路：現在先婉拒，在外面累積經歷後再找機會回來。
- 對方損人不利己圖什麼：Joe 說被挖走兩三個人，原公司的進度與交接就會出現斷層，這就是目的。