增長是增加餘裕，不是擴編
Joe 補充 EP240 的「增長」：重點是增加餘裕，不是增加人手。從便利商店店長的僵屍狀態，談到上班族被雜事填滿、慢慢變平庸，連只想當鹹魚的人也得先增長。
主講 Joe 張國洋 · 讀 4 分鐘 · 原片 22 分 · EP250，2022-04-28 看原片 ↗
先知道
節目的題目人生夢想就是「當條鹹魚」？那你也得先做到這件事
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
增長指的是餘裕
有人以為增長就是擴編人力，Joe 要講的其實是不斷增加餘裕。不管是創業者還是上班族，餘裕沒有增加，策略就已經出了問題，只是還沒爆發。
趁有餘裕做不緊急的重要事
用時間管理的四象限舉例，洗牙、健檢、運動、讀書都不會馬上見效，但長期不做，最後會變成又急又重要的事。經營上的增長，就是趁還有餘裕時準備下一階段的收入來源或技能。
僵屍狀態最可怕
沒有大賠、每月還小賺，所以會一直拼下去，催眠自己這只是暫時的。Joe 舉一對經營便利商店的夫妻為例，時間與金錢都繃緊，沒有餘裕試新做法，大環境一變就撐不住。
上班族也會進僵屍狀態
工作又雜又多，加班加到半夜，沒有成就感也沒有技能提升，時間被填滿卻自我感覺良好。Joe 的說法是，這樣努力的結果是讓自己變平庸。
想當鹹魚也要增長
Joe 說，就算人生目標只是當條鹹魚，也得先增長到一定程度才當得穩。關鍵是待在能給你時間與金錢餘裕的環境，才能一路累積技能、找下一個槓桿點。
老闆要找第二條曲線
Joe 承認 Podcast 做起來有運氣成分，但那是他與 Bryan 趁有餘裕試了很多事，其中只有 Podcast 有明顯成效。員工人數不是重點，重點是趁賺錢、不忙的時候趕快試，等問題出現就來不及了。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:28 | 補充 EP240 | EP240 放出後，有人問 Joe：公司維持小規模可能更有競爭力，真的要一直增加人力嗎？他發現大家對增長有誤解，所以追加這一集 |
| 02:47 | 增長就是餘裕 | 增長談的是增加餘裕，不是人力擴編；餘裕沒有增加，策略就已經有問題，只是還沒爆發 |
| 03:34 | 不緊急的重要事 | 用艾森豪矩陣與洗牙為例，要趁有餘裕時處理不緊急但重要的事，否則它們遲早變成又急又重要 |
| 05:56 | 便利商店夫妻 | 一對夫妻經營便利商店，經營不善後吃即期品、輪早班與大夜班、每人 12 小時，撐了三年左右才放棄 |
| 07:28 | 僵屍狀態 | 沒有死透也活不好；因為每月還小賺，就用「拼一點會更好」自我催眠，以為景氣一轉就會好 |
| 10:50 | 上班族的僵屍 | 工作雜事多又沒有成就感，加班把時間填滿，沒空顧健康、學新東西，時間拉長註定平庸 |
| 13:08 | 加班費買到平庸 | 增長不是為了當有錢人，而是為了將來能優雅地做想做的事；要對抗平庸就得有策略地花時間 |
| 14:09 | 想當鹹魚也要增長 | 就算只想找錢多事少離家近的工作，也要待在能給時間與金錢餘裕的環境，才能一路累積技能 |
| 15:27 | 老闆鞏固餘裕 | 有第一個產品就想第二個、第三個；員工人數沒那麼重要，增長帶來的風險因應能力才是 |
| 16:46 | 運氣與多試 | 朋友笑他們運氣好，Joe 承認；但他們大概從 2018 年就開始試直播、Podcast、YouTube、Clubhouse、IG、臉書社團，只有 Podcast 有明顯起色 |
| 18:54 | 剛剛好就會卡住 | 備料、員工都「剛剛好」、每月剛好打平，遇到不景氣或臉書觸及率下降就沒招了 |
| 19:58 | 第二條曲線 | 老闆要趁賺錢、清閒時多試，找第二條曲線；個人也要趁年輕有餘裕時找下一個立足點 |
原話
名詞與人物
- 餘裕
- 這集的核心詞，指時間與金錢上的空間，有了它才有辦法嘗試新東西、準備下一步
- 增長
- Joe 在這集的定義是增加餘裕，不是擴編人力
- 僵屍狀態
- 沒有大賠、每月還小賺，但也沒有成長，一直耗在錯的環境裡的狀態，創業與上班都可能發生
- 艾森豪矩陣
- 用緊急與重要兩個維度畫成四個象限的時間管理工具
- 第二條曲線
- 在現有生意還賺錢時，提前試出的下一個成長來源
- EP240
- 《創業不想要增長，不如回去上班》，這集是針對它的補充
延伸
- EP240 談創業為什麼要維持增長，這集是針對聽眾與朋友的疑問再補一次
- Joe 說個人的「增長環境」不是公司一直做新東西（那可能沒有方向），而是給你時間與金錢的餘裕，讓你從自己的人生目標反推要提升什麼