獨行俠在職場活得下去嗎
Joe 回一位習慣獨來獨往的上班族：能不能當獨行俠，要看工作接觸多少人、將來需不需要團隊，還有自己是不是內向得很自在。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 23 分 · EP258，2022-05-26 看原片 ↗
先知道
節目的題目獨行俠在職場能不能生存？內向的你，需要找到融入人群的社交開關
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
先看工作碰到的是人還是事
Joe 建議畫一條標尺，一端是整天搞定人的工作，另一端是大部分時間面對動物、機械、文字的工作。越靠近人那一端，越不能冷漠。
再看會不會需要團隊
現在一個人做得完，不代表一路做下去都是。專案做大、想進更厲害的團隊或當主管時，太孤僻就帶不動人，也沒人想在你底下做事。
內向不用硬變外向
Joe 說自己也是內向者，他的做法是平常維持原樣，需要社交時打開「業務模式」，結束後再關掉，不必真的變得享受社交。
內向適應者與不適應者差很多
適應者清楚自己的特質，會傾聽、夠沉穩，別人會主動來找；不適應者焦慮、在意眼光、想躲，反而容易被捉弄或欺負。
三項都過關就維持現狀
接觸人的程度、能不能一輩子獨立完成、是不是內向自在，哪一項沒過就補哪一項，例如練團隊合作、學協商與管理。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:39 | 開場與來信 | Joe 念一位新聽眾的來信：平常默默做事、不跟同事互動，長輩都說這樣以後會活不下去，想問職場有沒有獨行俠的空間 |
| 03:44 | 沒有標準答案 | 沒辦法立刻回答 yes 或 no，大原則是太冷漠通常不好；建議準備三張紙、從三個面向來想 |
| 04:46 | 面向一：接觸人多少 | 第一張紙畫一條標尺，問自己這份工作做一輩子下來，常態是面對很多人還是很少人 |
| 05:48 | 兩個極端的工作 | 專櫃賣包包幾乎整天在搞定人；小說家、動物照顧者很少接觸人，市場對藝術類工作的孤僻也比較能接受 |
| 09:24 | 面向二：要不要團隊 | 第二張紙，一端是完全獨立完成、一端是高度仰賴團隊；工作變複雜、變龐大之後，可能就需要協作 |
| 10:55 | 程式設計師的例子 | 一個人替火鍋店做網站沒問題，想參與大型專案、當小 Leader 或 Manager，維持孤僻就帶不動人 |
| 12:43 | 面向三：內向自在 | 借用許庭韶心理師的概念，區分內向自在與內向不自在，內向者不需要刻意變外向 |
| 14:32 | 業務模式開關 | Joe 以自己為例：需要時打開業務模式，適度社交、把角色演好，回去再關掉；搞清楚自己是哪種類型就會輕鬆 |
| 15:40 | 內向適應者 | 適應者善於傾聽、謀定而後動，不主動但隨和，團隊會喜歡這種沉穩的存在 |
| 17:52 | 內向不適應者 | 不適應者焦慮、優柔寡斷、想把自己藏起來，容易被捉弄甚至霸凌；要當獨行俠，就當沉穩的那一種 |
| 19:42 | 三點總結與對策 | 三項都過就維持現狀；常要接觸人就練相處，將來要帶團隊就先習慣合作，社交時侷促想逃就先做到內向自在 |
| 22:01 | 將來要當 leader | 多學合作、引導、協商、談判、管理與人性；不必變得能言善道，但在人群中要自在、能協同大家把事做完 |
原話
名詞與人物
- 內向自在／內向不自在
- 第三個面向的兩端；Joe 用許庭韶心理師的「內向適應者」「內向不適應者」來說明
- 內向適應者
- 想過這個問題、對現在的狀態舒服，也替自己建立了一套社交因應策略的內向者，沉穩、善於傾聽
- 內向不適應者
- 社交時焦慮、優柔寡斷、在意他人目光、無法表達的內向者，容易被捉弄
- 業務模式
- Joe 自己的說法：平常不愛社交，需要時切換開關，在場合中適度融入
- 許庭韶
- 心理師，這集內向適應者與不適應者的分類出自他
延伸
- 小說家就算成名，身邊多半也只多幾個編輯；只要這幾個人接受你的古怪，作品又夠好，那些怪癖就不是問題。
- 職場上不用很多朋友，但要小心別因為冷漠、攻擊性或膽怯，替自己樹敵，或招來想捉弄你的人。