志祺七七談自媒體怎麼做好
志祺七七從設計公司轉做 YouTube、再跨到 podcast，聊新手怎麼撐過前期、怎麼面對酸民，以及想做自媒體的人該先想清楚什麼。
來賓 志祺七七 · 主持 Bryan 姚詩豪 · 讀 5 分鐘 · 原片 50 分 · EP281，2022-08-15 看原片 ↗
先知道
節目的題目「不去想如何做大，只在意如何做好」百萬創作者的自媒體經營心法 feat. @shasha77.podcast
這集是訪談，來賓是 志祺七七。
怎麼做
先做好，再談做大
志祺說他一直沒去想怎麼做到，只在意怎麼做好；新手要先把品質做到一定程度，轉彎才有意義。
撐多久、什麼時候換
他說一個改變要兩週到一個月才會被演算法認識，所以每次調整都要給時間；預算先抓好，用完還是做不到，就換主題再來一輪。
前期看長期指標
不盯單支影片的觀看數，改看兩週的平均觀看數，慢慢成長並達到訂閱數的 12%，就算好表現。
酸民留言這樣接
內在價值要先站穩；留言交給不是負責該企劃的同事先蒐集、消化，再帶到例會，企劃本人不會被直接攻擊。
創作者和老闆是兩個維度
創作者累積的通路和人脈，反過來能幫公司；現在志祺七七的腳本幾乎全部交給團隊，他只在錄影當下讀稿。
當成事業來做
想好商業計畫、團隊和現金，弄懂這行怎麼賺錢，也多和其他創作者交流。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:54 | 從 YouTube 跨進 podcast | Bryan 說很多人想做自媒體，請來志祺七七；志祺想把累積的一兩千集內容重新利用，也判斷 Facebook 的廣告預算會重新分配，目前 podcast 約 15 到 20 集，選的是不會過時的陪伴型內容 |
| 07:14 | 成大畢業到創業 | 兩人都是成大畢業，志祺當兵時意外做起設計；2015 年創業，2016 年底認識阿滴，看到 2017 年台灣 YouTube 起飛，阿滴當時 17 萬訂閱，一年後到 117 萬 |
| 08:50 | 資訊設計與線上課程 | 公司的收入分成設計和線上課程兩塊；資訊設計客戶多是政府政令宣導和醫藥衛教，線上課程約 16 堂，學員六七萬人以上 |
| 10:44 | 為什麼不死磕平面設計 | 志祺說平面設計做不出優勢，每樣做到 80 分就開心、不想再往 95 分走；Bryan 接著說，幾個領域各做到前 20%，疊起來就是前 1% |
| 13:59 | 轉做 YouTube 與組新團隊 | 頻道定位成解釋性新聞，剪輯、拍攝、寫稿的人要重新找；第一支 7 分鐘的影片錄了一個半小時，志祺為了上鏡兩、三個月內瘦了 24 公斤，再全部重拍 |
| 17:42 | 請教阿滴與台灣創作者圈 | 志祺不斷向阿滴請教，形容他每天起床就有 20 點「雞婆力」，不用掉會難受；也聊到台灣創作者彼此合作，香港則競爭激烈、不願分享資訊 |
| 19:49 | 起步的難處與看對指標 | 一開始不知道什麼是好內容，從設計師換成 YouTuber 也有認知失調；他帶團隊看兩週平均觀看數，而不是單支影片的起伏 |
| 22:33 | 撐多久、什麼時候轉彎 | 志祺說不放棄不等於不轉彎，但連好都沒做到就轉沒意義；Bryan 補充，不少人做了 3、4 集就走，至少該錄 30 集或 100 集 |
| 27:12 | 面對酸民與批評 | 志祺的做法是先守住內在價值、講清楚事情怎麼發生而不替人選邊，再讓另一位同事過濾留言後帶回團隊 |
| 29:41 | 創作者與經營者的兩難 | 公司約 50 人、有好幾個 BU；志祺把創作者和老闆當成兩個維度，腳本幾乎 100% 交給團隊，他只在當下讀稿 |
| 33:36 | 怎麼培養孩子思辨 | Bryan 代家長問怎麼培養孩子獨立思考；志祺說思考是習慣，家長要願意帶孩子看不同意見，不要一句話把問題打發掉 |
| 37:56 | 帶團隊的態度 | 志祺對團隊也一樣，給意見但把決定權留給對方；Bryan 說這種老闆會篩出喜歡思辨的員工，志祺說寫腳本正需要這種特質 |
| 39:20 | 創作者協會 | 前年和阿滴發起，為了幫撐不下去的小創作者；1 萬訂閱以上、通過 YouTube 門檻就能加入，辦交流活動、給設備與會計折扣，遇到平台問題也一起向 YouTube 反映 |
| 43:21 | podcast 接下來的計畫 | 志祺在籌備兩個企劃：找好朋友聊職涯的訪談線，完整版 40 到 50 分鐘放 podcast；另一個是受讀信節目啟發的讀信節目 |
| 46:15 | 給想做自媒體的人的建議 | 志祺說這是長期旅程，要先想好商業計畫、團隊和現金，也要懂為什麼有人願意付錢給你；Bryan 歸納出長期作戰、懂商業模式、多交流三點 |
| 48:39 | 輸入、轉譯、輸出 | 志祺把創作拆成三段：全職創作輸入可能不夠，可以邊工作邊做；轉譯要借別人的生命經驗；輸出要培養穩定的製作能力 |
原話
名詞與人物
- 志祺七七
- 來賓經營的頻道，也是他在 podcast 上的節目名；他說 YouTube 訂閱今年五月多破了百萬
- 資訊設計
- 把複雜的資訊變簡單、難懂的資訊變好懂；志祺創業時的主要業務
- 解釋性新聞
- 志祺形容頻道的定位：交代社會議題的來龍去脈和各方的衝突，而不是幫人選立場
- 阿滴
- 志祺認識的大型 YouTuber，大家叫他「里長伯」，志祺起步時常向他請教
- 創作者協會
- 志祺和阿滴前年發起的組織，讓不同規模的創作者交流、分享經營與稅務資訊
- 冷菜熱炒
- 志祺的比喻：把過去累積的內容重新改寫成適合聽的 podcast
- BU
- 志祺公司裡的事業單位，YouTube 團隊就是原本公司冒出來的一個新 BU
延伸
- 為什麼是老闆自己上鏡：團隊原本想做動畫，卡在成本與商業可行性；設計與線上教育都很吃個人品牌，有名的人也比較容易找到人合作開課，最後決定由志祺代表團隊出面。
- 志祺說在 YouTube 試一個東西至少做兩季，一季例如 13 集；每季中間的休息拿來調整流程和節目結構，跟觀眾互動、收意見，下一季換個樣貌，還不成就換地方試。
- 兩人也聊到 podcast 要像對著一個人講話：志祺研究排行榜上做得好的節目，發現講話的對象是「你」一個人，不是螢幕後的「大家」，打算請團隊改三集試試；談話中也提到寫線上課講稿時不說「各位同學們」，要讓聽的人覺得像家教在直接跟他講話。