同事擺爛，其實是你的機會
回覆一封來信：同事標準低、遇事就推，自己卻得收拾善後。Joe 換個角度看，說周圍的人越懶散，肯多做一點的人越容易冒出頭。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 26 分 · EP308，2022-11-17 看原片 ↗
先知道
節目的題目能者過勞？無能的同事，其實是你職涯的貴人
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
提問者的兩個煩惱
新來的同事肯做事但標準低，會議記錄簡略到看不懂，提問者覺得乾脆自己寫還比較快；另一批同組同事對使用者的問題只丟一句答案，事情繞一大圈又回到提問者手上。提問者說這兩件事不大，但心情還是不平衡了好幾天。
用開店的角度看同事
Joe 拿光華商場的電腦店和餐廳比喻，隔壁店亂介紹、樓下店記不住規格，客人自然會往認真的那家跑。放到職場，同事擺爛就是把機會讓給你。
同事之間也有競爭
升遷、被老闆看到、拿到重要專案，這些機會的缺額有限。同事什麼都推，使用者和老闆慢慢只會記得你。
要的是戰功，不是薪水
拿一樣的薪水就跟著擺爛，重要專案就輪不到你。做得出成績，履歷好看，升小主管之後還能自己挑人、教人。
世界本來就不公平，環境不對就換
沒有主管真的那麼在意公平，肯承擔的人反而容易拿到特權。如果待的地方做再多也沒有好處、能見度和成長，就該問自己為什麼還留在那裡。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:27 | 念來信 | 提問者工作將近三年、還不是主管。第一件事：新同事肯做事但標準低，會議記錄簡略到沒來開會的人看不懂，提問者只好逐點指出，最後覺得自己寫還比較快 |
| 04:16 | 第二件事 | 同組同事對使用者的問題只回「有影響」就沒下文，使用者轉來問提問者；繞了一圈，長官還是把問題交給提問者，其實只要小調整就能解決 |
| 06:07 | 常見的職場火氣 | Joe 說這是新鮮人和老鳥都會有的困擾：自己認真，周圍的人卻動不動說「這不是我的事」，難道能力強就活該倒楣 |
| 08:18 | 換個觀點就不生氣 | 世界觀對了上班就不心累。假設自己在光華商場開電腦店，隔壁亂介紹、樓下記不住規格，客人口耳相傳都來找你；開餐廳也一樣。碰到這種對手只會覺得機會來了 |
| 11:26 | 同事也是競爭者 | 團隊要一起做事，但升遷、被老闆看到、重要專案的機會都有限。同事一問三不知，是在惡搞自己 |
| 12:43 | 名聲慢慢傳開 | 內部使用者會口耳相傳誰問了有答案；工程師環境裡會溝通是關鍵技能，老闆很快會記住你，談需求、派 PM 都會找你 |
| 14:04 | 戰功比薪水重要 | 大家都拿三萬、我也擺爛，重要專案就不會找你。做出成績，履歷上的戰功到別的地方也用得上 |
| 15:21 | 升小主管之後 | 老闆不想自己帶 9 個人，就讓提問者來帶。有了空間就能提升組員的服務意識，也能挑出可造之材、冷凍不適任的人 |
| 18:00 | 沒權力時先冒出頭 | 現在多做的工，可以拿來想將來帶人時要怎麼教、給什麼話術。沒有主管真的那麼在意公平，肯承擔的人反而容易拿到特權 |
| 20:37 | 懶散同事是貴人 | 周圍的人連 60 分都做不到，就不是充分競爭的環境。他們明明多做一點就能竄起卻選擇不做，你願意多做一點就會竄起 |
| 22:00 | 環境不對就離開 | 如果懶散的人照樣升遷加薪，表示那個地方有問題。承擔責任卻沒有好處、能見度和成長，就該問自己為什麼待在那裡；Joe 說鐵飯碗本來就是給沒才能的人待的 |
| 24:56 | 結語 | 年輕人要的不是表面的公平感，而是進到有能力的人容易突出的地方。周圍都是懶散的人，其實是賺到，用這個想法鼓勵自己持續做對的事 |
原話
名詞與人物
- 光華商場
- Joe 拿來比喻的電腦商場，店家賣的東西都差不多，客人會往認真經營的那一家聚集
- 戰功
- 在重要專案裡做出的成績。Joe 說新鮮人在職場該爭取的是這個，不是薪水；它留在履歷上，換工作也用得上
- 鐵飯碗
- 穩定安逸、大家吃大鍋飯的單位，Joe 認為有能力的人待在那裡長期來看是虧本
延伸
- Joe 說很多公司的主管不強，你接下他的工作、替他 cover，就能很快到他的高度，他也會看到你。
- 懶散的同事哪天被裁員或派去邊陲單位，可能完全不知道發生什麼事。Joe 說每天做的事都有人在打分數，有的影響眼前，有的影響十年後別人問起你時的那一句評價。