半導體設備大廠的人才哲學
科林研發兩位主管，一位是台灣總經理，一位是 1992 年進公司的第一位台灣員工。他們聊公司做什麼、總經理怎麼過一天、疫情時怎麼對待員工，還有他們怎麼挑人。
來賓 郭偉毅 William Kuo、焦長泰 CT Chiao · 主持 Bryan 姚詩豪 · 讀 5 分鐘 · 原片 61 分 · EP367，2023-06-12 看原片 ↗
先知道
節目的題目職業大百科：全球Top 3半導體設備商，到底是怎麼煉成的？客戶夥伴、技術創新、以人為本
這集是訪談，來賓是 郭偉毅 William Kuo、焦長泰 CT Chiao。
怎麼做
科林是晶片廠背後的設備商
郭偉毅說明他們做薄膜沉積、電漿蝕刻、光阻去除、晶圓清洗這幾類設備，客戶有台積電、Intel、三星這類晶片製造商。
焦長泰是台灣第一位員工
他 1992 年從台積電轉來，之後做過十幾種工作，從工程師一路到營運副總。轉做業務的起因，是看不慣當時業務的成績，想自己試試看。
總經理的一天從前一晚開始
郭偉毅睡前先把信件處理完、想好隔天要做什麼，早上 5 點 55 分起床，6 點半到 7 點之間進辦公室。他也說工作和家庭的平衡做得到。
疫情時公司選擇照顧人
疫情剛爆發時，全球員工每人先拿到 1000 元美金，加州停工後回去上班的人再多發 1000 塊美金，公司還增加庫存與人力、敲掉牆拉開距離。郭偉毅說，看到 CEO 那封發錢的信，他就覺得來對公司了。
兩人留下來的理由很像
焦長泰說這裡的核心價值是真的在做，很少有辦公室政治，技術與創新是根本；郭偉毅補充公司持續砸研發，也把成為客戶最信賴的夥伴當成目標。
給年輕人的建議偏向態度與習慣
郭偉毅看重誠信正直與勇氣、持續進步，再加五項能力；焦長泰強調主動學習、堅持，還有每天累積一點點。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:22 | 開場與來賓 | 久違的職業大百科，Bryan 請來科林研發台灣總經理郭偉毅和營運副總焦長泰，兩人各自打招呼。 |
| 03:00 | 科林做什麼 | 郭偉毅把半導體分成 IC 設計、設備商、晶圓製造、封測四大類，說明科林的設備涵蓋哪些製程，並以 ChatGPT 用的 GPU 為例。 |
| 07:24 | 台灣第一位員工 | 焦長泰 1992 年離開台積電加入，1993 年公司正式登記；中文名「科林研發」是他取的。 |
| 09:56 | 從工程師到副總 | 焦長泰做過十幾種工作，轉做業務是看不慣當時的成績；他認為這行靠技術與客戶服務，不是應酬。 |
| 13:37 | 公司緣起與台灣據點 | 郭偉毅介紹科林 1980 年創立、總部在 Fremont，在台灣有技術訓練中心、技術開發中心和桃園生產中心。 |
| 17:41 | 總經理的一天 | 郭偉毅從前一晚準備講到早上進辦公室，把安靜的時間留給自己處理事情。 |
| 19:53 | 會議與總經理的任務 | 說明各種層級的會議，以及他特別花心思的事：培養人才、讓同仁以公司為傲、建立企業文化、當客戶與公司之間的橋樑。 |
| 23:08 | 工作與家庭的平衡 | 郭偉毅說代價其實還好，晚上能運動、陪女兒，周末留給家人，並引用父親的一句話。 |
| 25:59 | 外商總經理的條件 | 郭偉毅列出核心價值、大將之風、策略思考、團隊合作、財務觀念、培養接班人，以及多元共融與互信尊重。 |
| 31:30 | 為什麼選擇科林 | Bryan 問兩人為什麼選這家公司。郭偉毅先答：他三四年前從另一家外商轉來，看重的是科林以執行力和客戶至上聞名。 |
| 35:16 | 疫情中的以人為本 | 郭偉毅講疫情初期的做法：發錢、增加庫存與人力，第三季營運結果超乎預期。他說順風時讓員工有動力不難，面對挑戰時怎麼做，才決定一家公司的高度。 |
| 41:32 | 焦長泰為什麼不走 | 焦長泰說收過兩三封 offer 還是沒離開，因為這裡很少有辦公室政治，重視團隊，技術與創新是根本。 |
| 45:25 | 研發投入與客戶夥伴 | 郭偉毅講每季全員會議的做法，以及去年 17 億美金的研發費用，並把成為客戶最信賴的夥伴視為公司的企業文化。 |
| 49:24 | 挑新人看什麼 | 郭偉毅說兩個個人條件，再列出語言、溝通、專案管理、數據分析、獨特優勢五項核心競爭力，最後補上團隊合作。 |
| 54:33 | 主動學習的熱情 | 焦長泰分享自己在台積電下班後讀完相關論文，進科林後飛到總部直接向科學家請教。 |
| 58:34 | 給年輕人的話 | 郭偉毅鼓勵勇敢面對不確定；焦長泰建議 work smart、有紀律，每天累積一點點。 |
原話
名詞與人物
- 科林研發
- 全球前三大半導體設備商，英文名取自創辦人姓氏 Lam，總部在加州 Fremont。
- 郭偉毅 William Kuo
- 科林研發台灣總經理，三四年前加入，同時是全球各地區研發長會議的主席。
- 焦長泰 CT Chiao
- 科林研發營運副總，1992 年進公司，是台灣第一位員工。
- David Lam
- 科林研發的創辦人，華人，1980 年成立公司。
- 半導體設備商
- 郭偉毅分的四大類之一，另外三類是 IC 設計、晶圓製造、封測。
- 薄膜沉積、電漿蝕刻
- 科林產品線的兩類，另外還有光阻去除和晶圓清洗設備。
- 台灣技術開發中心
- 去年正式啟用，讓全球研發在台灣就能做，縮短客戶從研發到量產的時間。
- 桃園生產中心
- 科林在台灣的生產據點，後來改為獨資，過去三年成長了四倍。
- 大將之風（executive presence）
- 郭偉毅對總經理的要求：沉穩清楚地說出理想，並對高階客戶與內部發揮影響力。
- 九大核心價值
- 科林的企業價值，其中多元共融與互信尊重，被郭偉毅認為對外商經理人特別重要。
- spike
- 郭偉毅說的個人獨特專長，指別人沒有、能讓自己明顯突出的能力。
延伸
- 郭偉毅提到科林在台灣的技術訓練中心備有虛擬實境的訓練設備，也在台南擴大了新辦公室。
- 焦長泰說台積電的張忠謀董事長下班後大量閱讀，即使年事已高仍持續讀書，他覺得很可敬。