台廠 PM 想去外商，要不要出國念書
AdAda來賓LeLeah來賓
YouTube 標題：EP77 | 5年 vs 18年職涯怎麼看？兩位產品經理來聊聊 Feat. Ada X Leah (下)
五年資歷的台廠 PM Leah 向外商主管 Ada 請教：硬體要不要轉軟體、台廠和外商差在哪、薪水落差多大、出國念書值不值得，Ada 也回頭說了自己會怎麼重來。
重點
- 熱門產品是跟著景氣轉的Leah 觀察疫情後 notebook 和 IP camera 的團隊忙到不行，公司賺錢、大家分得不錯。抹布的看法是現在才擠進去，已經沒什麼好搶了；Leah 想問的是怎麼提早看到下一個亮點。
- 硬體轉軟體看興趣也看功課Leah 擔心台灣軟體 PM 的薪資天花板。Ada 說軟體和硬體的產品知識差很多，要換得補功課、做 side project，但五年資歷換得過去；天花板低是台灣市場小，去國外就不是這樣。
- 台廠與外商的差別在範圍和待遇Leah 說台廠做的是全球市場，但被洗臉、被分公司政治干預，老闆也不太替人出面。Ada 說外商在台灣常只負責一部分、多做在地化功能，不過能跟世界各地的人交流，也有越來越多職缺開在台灣。
- 薪資行情差很多Leah 轉述聽到的台廠同年資行情是 150、160，Ada 估外商 5 到 7 年的 PM 落在 150 到 200 多，上限也高。Ada 同意外商有機會比台廠高到兩倍，但說工時是另一個差別。
- 出國念書的帳要算清楚Ada 認為工作五年出去念書時機剛好，也說自己在英國念過書，如果重來會想辦法留在國外工作。Leah 的顧慮是學費加上沒收入的成本多久回本，以及離家人遠。
- Ada 回頭看是想要更平衡Ada 說如果回到五年前，會多顧家庭和健康，也多經營人脈；工作十五到二十年的人容易碰到天花板，這時該想的是橫向發展，不是直線往上。
時間軸
| 00:07 | 什麼產品比較熱門Iris 問哪種產業或產品在職涯上比較多人嚮往；Leah 舉疫情後的 notebook 和 IP camera；抹布和 Ada 都說現在再搶進去已經太晚。 |
| 01:47 | 硬體 PM 想轉軟體Leah 看到 AI、雲端、自動化變重要，但擔心台灣軟體 PM 薪資天花板；Ada 說看興趣、要補功課，天花板是台灣市場小的問題，可以考慮去國外。 |
| 04:03 | 台廠與外商的 PMLeah 在台灣品牌廠做全球市場，覺得少了點什麼；Ada 說外商在台灣的研發常只負責一部分、多做在地化，但能跟各地同事交流。 |
| 06:11 | 分公司與總部抹布整理外商台灣分公司做的是區域案；Ada 補充文化差異很大，美國景氣差、裁員後新增的 headcount 越來越多開在台灣。 |
| 07:30 | 台廠 PM 的薪水抹布問 Leah 這個年資的行情；Leah 說只聽說有名公司的產品線約 150、160，另提到升上去也不容易。 |
| 08:16 | 台廠的文化Leah 面試過外商兩三次，覺得台廠對員工不夠友善，常被洗臉，被分公司角力夾在中間時老闆也不替人出面。 |
| 09:06 | 外商的行情與工時Ada 估外商 5 到 7 年 PM 約 150 到 200 多，上限蠻高、兩倍有可能；Ada 說外商把員工當人看，工時差很多。 |
| 12:29 | Leah 的打算Leah 說推掉兩個外商 offer 現在很後悔，一方面持續準備跳外商，一方面準備雅思、研究學程。 |
| 14:07 | 出國念書划不划算Ada 說工作五年出去讀剛好，可以趁機選科系、接軌未來的工作；Leah 擔心成本多久回本，以及離家人遠。 |
| 16:11 | 年齡限制與英國經驗琳恩的朋友 31 歲才到英國，近來帶一位 40 歲轉職的 junior；大家對比台灣對年齡比較有限制。 |
| 18:16 | Ada 重來一次Ada 會想辦法留在國外，但現在受家庭限制；抹布替這一段收尾，說兩人的經驗各有不同，請聽眾對照自己的位置。 |
| 21:12 | 還想當 PM 嗎Leah 說對這個職位又愛又恨；Ada 說能一直接觸新產品最開心，自己擅長從頭到尾規劃。 |
| 22:46 | 一到三年的 PM 薪水有聽眾問一到三年的行情；Leah 說第一年月薪不到三萬，第二三年整年才 60 幾、70，公司不分紅；Ada 說自己第一份工作也大概 60 幾。 |
| 24:05 | 專案獎金琳恩問 PM 有沒有專案獎金；Ada 說只有老闆重視或策略案才有，自己沒領過；Leah 說 junior 分不到，上游的 pre-sales 比較有機會。 |
| 26:10 | 回到五年前有聽眾請 Ada 給五年前的自己建議；Ada 說想要更平衡的人生，多經營 networking，工作十五到二十年要想橫向發展。 |
| 28:16 | 認識的人越多，框架越大Leah 說認識的人越多框架越大，以前常被 RD 或主管挑戰而壓抑，現在比較放得開；抹布接著用跑馬拉松比喻：跑久了會忘記出發點，現在要想的是怎麼撐到終點。 |
值得記的話
「我覺得外商真的就是有把員工當人在看」Ada11:12
「希望可以成為一個在國際流動的人才」Ada18:48
「前一到三年的時候我的薪水低到不用繳稅」Leah23:01
「不再是一個怎麼樣去直線往上，而是怎麼樣去有更多橫向的發展」Ada27:27
「因為我的框架越來越大，因為我認識的人越來越多」Leah28:50
名詞與人物
- Ada
- 來賓，外商的產品經理與主管；在英國念過書，這集扮演被請教的學姊
- Leah
- 來賓，在台灣品牌廠做 PM，約五年資歷，這集帶著問題來請教
- 台廠
- 台灣品牌廠；Leah 的公司面向全球市場，但 Leah 覺得文化與待遇不如外商
- 在地化（localize）
- 外商總部決定產品方向，台灣分公司負責配合當地市場調整功能
- headcount
- 公司開出的人力名額；Ada 說美國裁員後，新增名額越來越多開在台灣
- 專案獎金
- 產品量產或策略案另給的獎金；Ada 說多半併進年終獎金，不是每案都有
- 雅思
- Leah 為了申請國外學程準備的英文考試
延伸
- 這集從上集結尾 Iris 的提問接起，上集連結在節目資訊欄。
- Ada 說工作 15 到 20 年後該想的是橫向發展，怎麼橫向走這集沒有展開。