從印刷廠總經理到自釀冠軍
陳陳雨德 Daniel來賓
YouTube 標題：EP248 | 從3A總裁到冠軍自釀啤酒師的破框人生 Feat. 陳雨德 Daniel
Daniel 離開廣達去接一間十幾人的印刷廠，做到蘋果的塑膠手把供應商，39 歲急流勇退，之後玩鐵人三項、釀啤酒、陪視障朋友環島跑步。這集談他每一次選擇背後怎麼想。
重點
- 薪水少一半，他看成學費Daniel 在廣達年薪 7、80 萬，印刷廠老闆開給他的月薪只有 3 萬 5，但承諾三年後退休、讓他接總經理，還給 20％ 股份。他的算法是，老闆要退休就得把本事全交出來，這三年等於有人帶他學創業。
- 小零件做成護城河公司本來只是替客戶採購塑膠手把，量變大之後自己設廠。各國客人的要求不同，他們自己發展出七、八種以上的測試方式；跟蘋果合作之後，連生產區都用了潔淨式的進出管制。Daniel 說這是刻意挖的門檻，後來手把一項就撐起三個工廠。
- 蘋果的細節要求Daniel 轉述蘋果工程師的話：手把的每一段弧度都不一樣，是為了不管光從哪裡打來都不會有陰影；客人第一個摸到的是手把，手把做不好，沒人相信裡面的東西。一般品牌廠一兩個月就搞定的事，蘋果前期光試模就花半年。
- 在最好的時候離開Daniel 在上海的蘋果供應商大會上看到自己的天花板，也看到產品成熟後必然走向 cost down。股東們沒有轉型的意願，他便決定在公司景氣好的時候走，39 歲退休。他談薪水時不爭月薪，爭的是營運獎金 6％ 加上股權。
- 退休後的下半場他先休息一兩年、負責接送小孩，接著練跑步與鐵人三項，搬到宜蘭後開始自釀啤酒，也當視障陪跑員。陪一位視障朋友環島的計畫從六七個人做起，今年是第十年，每年有好幾千人一起跑。
- 成功之後是什麼Daniel 看過規模更大、賺得更多的股東，週末還得陪官員應酬、每月人事成本壓在身上，過得並不開心。他自己的體會是，賺到的錢若沒辦法改變日常，就只是銀行裡的數字。他給年輕人的建議是先投資自己，中高階的人則該開始想退休後要做什麼。
時間軸
| 01:36 | 介紹來賓開場介紹 Daniel：做過蘋果供應鏈的總經理、39 歲退休，寫了《賽道之外》。 |
| 03:59 | 人生的標籤Daniel 自我介紹：3A 是他前三大客戶，另有鐵人三項、中港台自釀啤酒比賽 28 座獎、啤酒國際裁判，但酒量只有兩瓶左右。 |
| 10:02 | 廣達的第一份工作在手機事業部做生管與物管，三班制、一天只剩三個小時，做到幫家裡還完負債就失去目標。 |
| 12:20 | 為什麼離開廣達主管要調他去大陸當專員，股票從 4 張變 8 張，他怕被困住，一兩週後提離職。 |
| 13:57 | 接手印刷廠供應商老闆邀他三年後接總經理，月薪 3 萬 5、給 20％ 股份；他把少掉的薪水當學費。 |
| 17:15 | 敢不敢賭主持人們討論這個機會像不像詐騙、有沒有退場機制。Daniel 說當時 28 歲左右，老闆直接把營業額與獲利告訴他，他也能從廣達的系統看到這家供應商的生意規模，之後邊做邊觀察。 |
| 19:13 | 接班與擴廠老闆三年後真的退休；公司後來有三家工廠，員工最高四五百人。 |
| 19:47 | 為什麼做塑膠手把印刷包材客戶的採購不想另找人，把手把一併交給他們，從代買變成自己設廠射出。 |
| 22:00 | 手把的護城河各國客人要求不同，自己發展出七、八種以上的測試，生產區用潔淨式，墊高進入門檻。 |
| 24:46 | 蘋果的細節弧度各不相同是為了消除陰影，手把是客人第一個摸到的東西；另有 PC 托盤上回收標誌沒黏好就判 NG 的故事。 |
| 30:09 | 為什麼離開在蘋果供應商大會上看到天花板，加上產品成熟必然 cost down、股東不想轉型，他選擇景氣好時離開。 |
| 34:09 | 總經理的待遇他不爭月薪，談的是公司盈餘的 6％ 營運獎金加股權，而且趁公司還小的時候先談好。書裡寫最高一年拿過 600 萬，現場補充那是稅後數字，因為他是股東。 |
| 38:03 | 休息與鐵人三項先休息一兩年顧小孩，之後開始跑步；完成過兩次 226 公里，也騎過一日北高、一日雙塔、一日三塔。 |
| 43:14 | 自釀啤酒的開始為了讓孩子念華德福搬到宜蘭，朋友帶他去精釀啤酒廠，他才發現啤酒可以自己釀，從上網找課開始。 |
| 44:53 | 視障陪跑員練鐵人三項太孤單，看到河濱有陪跑員帶視障者，便加入陪跑團。 |
| 46:10 | 陪視障朋友環島一位六十多歲的視障朋友想跑完台灣一圈，約 1000 公里、連跑 24 天；第一屆只有六七個人，第二年替惠民教養院募到 80 萬，今年第十年。 |
| 52:46 | 《賽道之外》Daniel 一共出了三本書；這本寫他放棄主流價值的選擇，想讓人看到人生可以有不同的選項。 |
| 55:02 | 人生的意義與路一位主持人說學歷、收入都只是路，真正要想的是終點要做什麼；這位主持人也說自己想有一天開船在海上漂。 |
| 58:06 | 成功之後Daniel 說成功之後不一定快樂，有些大股東壓力很大，賺的錢只是銀行裡的數字。 |
| 1:00:00 | 給聽眾的建議年輕時先投資自己；已在中高階的人，規劃退休後要做的事、趁有能力時去做。 |
值得記的話
「如果有人願意帶我 3 年我覺得 3 年後我就是一個可以創業的人」15:41
「如果手把都做不好我如何去期望裡面的東西是好的」Daniel 轉述蘋果工程師的話26:04
「因為我知道如果開始走下坡了我說要離開大家會說你沒有道義」33:34
「那些賺到的錢只是變成銀行裡面的數字而已」59:42
「如果你都不相信自己那其實你去投資別人也變得非常奇怪」1:00:34
名詞與人物
- Daniel
- 本集來賓，曾任印刷包材廠總經理，客戶有蘋果、Asus、Acer，39 歲退休；鐵人三項玩家、自釀啤酒冠軍與啤酒國際裁判，有三本著作
- 3A
- Daniel 自述的稱號，來自他公司前三大客戶 Apple、Asus、Acer
- 營運獎金
- Daniel 向老闆談的條件：不看月薪，改拿公司盈餘的 6％
- 潔淨式
- 像無塵室的進出管制，要換工作服、用噴氣去除灰塵；Daniel 的工廠為了蘋果的塑膠手把而採用
- cost down
- 產品成熟後廠商不斷壓低成本；Daniel 從物料表看到前面的零件已經在壓價、找 second source，判斷遲早輪到包材
- 226
- 完整的鐵人三項：游泳 3.8 公里、騎車 180 公里、跑步 42 公里，限時 17 小時
- 一日三塔
- Daniel 在 2024 年底參加的單車挑戰，從宜蘭三貂角到富貴角再到鵝鑾鼻，約 600 公里，他騎了 31 小時
- 視障陪跑員
- 陪視障者跑步的志工；Daniel 做到陪跑團副團長，後來幫一位視障朋友完成環島跑步
延伸
- Daniel 說他一共出了三本書，第一本寫精釀啤酒，另一本專門寫視障朋友環島跑步的故事。