六位台積電校友聊加班與分紅
台台積電畢業校友群來賓
YouTube 標題：EP224 | 應該是台積電稱讚大會吧 Feat. 台積電畢業校友群
節目找來六位在職或已離職的台積電校友，從加班、分紅、不喜歡的文化，一路聊到會不會推薦學弟妹進去，正反都講，也談離開後的出路。
重點
- 加班看單位輪班的設備工程師假日一值就是十幾個小時，planning 單位則是責任制，事情沒做完走不了。IT 和 Charles 都說近幾年有改善，Charles 也說自己第二個單位的老闆不太管加班。
- 薪水與分紅這幾年明顯變多Charles 待了十年以上，說分紅一包從不到 10 萬變成 5 倍以上，最大一包到 50 萬以上。Zee 離職五年，估計同職務的 package 約差 1.5 倍。
- 最不喜歡的點也是最成功的點IT 說文化缺乏彈性，家裡有事很難調整；Zee 說監控很嚴。兩人都承認，這和台積電的產線紀律、IP 保護是同一套東西。
- 成功靠執行力、動員力與省錢Zee 說 commit 出去的 schedule 一定要做到，他的單位常 review 別人的專案，灌水的 buffer 大多看得出來；Vic 看到的是新廠一蓋，各部門就得抽人；Zee 還補了 cost down 這個外界較少注意的能力。
- review 文化讓人把自己逼到極限Vic 說老闆會追問每個預估時間的理由、要你再縮短，真的提早做完，又被問當初為什麼報那麼多。有校友說寧可把 buffer 留給 vendor、壓榨自己；Luke 則說自己常夾在 vendor 與主管之間。
- 多數校友推薦去，但有條件Gary、Vic、Zee、IT、Charles 都表示推薦；Gary 提醒要先想清楚，Zee 提醒身心要夠強。Vic 與 Charles 認為台積電的資歷對跳外商、到灣區找工作有加分。
時間軸
| 02:25 | 開場與題目抹布說明這集是「稱讚大會」：請台積電校友分享生活，包括是否真的賺、是否高壓、會不會推薦。 |
| 06:36 | 校友自我介紹Gary 年資不到兩年；Zee 離職約五年、待過 11 年；Vic 3.5 年，今年 3 月離職去美商；Charles 約 11 年，現在在灣區新創；Luke 3.5 年，EUV 設備工程師；IT 待了十多年，現在在軟體公司。 |
| 14:34 | 第一題：有加班嗎三位有輪班經驗。Luke 說假日值班很長；Zee 說加班看單位，自己很少能回家吃晚餐，加上責任制的無形壓力。 |
| 19:56 | 以前比較兇嗎IT 說這幾年改善很多，和資訊長不再以加班論升遷有關；Charles 也覺得整體有改善；也有校友說五六年前曾連續好幾天十點後才走。 |
| 23:05 | 第二題：有賺到錢嗎主持人們回顧幾年前大家首選 IC 設計，現在風向轉到台積電。Vic 說他去年不算加班費一定破 300。 |
| 25:17 | 分紅怎麼領Charles 說他分紅一包從不到 10 萬變成 5 倍以上。現場釐清發放方式，以及離職後新規定：在職的那幾個月仍領得到。 |
| 28:46 | 離職後公司都爆發Zee 以五年前離職為基準，估計同樣職務的 package 差約 1.5 倍，並說被挖去的記憶體公司在他離開後也大爆發。 |
| 30:41 | 餐費補助Gary 說餐費補助增加了 50%，從 50 塊變 75 塊，旁邊有人插話說以前只有 20、25 塊。他還是希望再增加，向世界級公司看齊。 |
| 32:01 | 最不喜歡的文化IT 說最不喜歡的是缺乏彈性，家人生病也不能彈性居家處理；Zee 舉例單位曾每週公布員工上網流量排名，覺得不被尊重，後來不再發。 |
| 39:34 | 手機與資訊規定現在能用公司配發的 iPhone，社群 app 可申請，遊戲類被鎖；Luke 說裝置有公司與私人兩種模式，相機與照片外傳各有限制。 |
| 46:28 | 第三題：成功在哪Zee 認為是執行力：從 idea 到完成都有流程、分工與追進度，schedule 滑掉是大事，連灌水的 buffer 也會被 review。 |
| 49:25 | 動員與外派補貼Vic 說蓋新廠時各部門都得抽人；外派補貼他更正為底薪的 15%。Gary 自己從高雄被派去新竹，說有租屋與生活補助。 |
| 53:41 | 很會省錢Zee 補充台積電有一組人專門找 cost down，買機器時也會想怎麼少買一些。 |
| 55:15 | 制度與 ownership聊天室有人說是過度儒家教育而非軍事化。IT 說 ownership 灰色地帶要先談好，不像外商先做先搶。 |
| 57:57 | review 的文化Vic 說老闆會追問預估時間的理由，報三天就被要求兩天做完，這讓人把自己逼到極限，也怕 commit 了做不到。 |
| 1:00:02 | 夾在 vendor 中間Iris 理解寧可壓榨自己不壓榨 vendor；Luke 說主管要求 vendor 給時間，自己反而和 vendor 站同一邊。 |
| 1:03:48 | 聽到鈴聲會摸口袋嗎校友說有沒有條件反射要看單位和是否 on call。換成 iPhone 後，原本那首公司鈴聲就少了。 |
| 1:06:40 | 推薦學弟妹去嗎Gary 說推薦，但要先想清楚。Vic 說有錢賺，也能先測試自己撐不撐得住。 |
| 1:09:07 | 台積電跳 NVIDIAVic 說不容易，自己運氣好剛好有缺。他每年看職缺，在台積電內多接不同 project 補足技能。 |
| 1:10:13 | Zee 的推薦與提醒Zee 推薦年輕人先去台積電再轉外商，但要顧好身心，長期高壓會慢慢內耗，他自己是覺得夠了才離開。 |
| 1:12:20 | IT 與 Charles 的推薦IT 說這四年風氣改很多，像軟體業。Charles 說台積電單位多，可能遇到賞識的主管，也有助於灣區求職。 |
| 1:15:44 | 外商需要台積人Vic 說外商自己做晶片、先進封裝很熱，需要懂台積電製程與工具的人，台積電的招牌越來越加分。 |
| 1:17:39 | 主持人回顧主持人提醒老闆 review 的高壓這集只稍微帶到，而且在場多是已離開的人，講起來比較輕鬆。 |
| 1:20:03 | 聊天室問答IT 說台積電有業界數一數二大的私有 infra，但自己不是 infra 團隊；也有人問拿到 offer 後放棄還回得來嗎，大家說要問 HR。 |
| 1:22:18 | 結語與口號主持人說這是擴張期的時代紅利，最後全體以節目口號收尾。 |
值得記的話
「我離開的公司都在我離開之後年薪大爆發」Zee29:04
「其實我最不喜歡的點正好也是他最成功的點」IT32:31
「就是它內部的文化是非常實在然後就是執行力非常強然後效率也很高」Zee48:47
「我覺得它最厲害的一個隱形能力是它也很會省錢它很會 cost down」Zee53:41
「你要先去這麼 tough 的環境先測試一下自己」Vic1:08:01
名詞與人物
- 稱讚大會
- 這集的玩法：請在職或離職的台積電人多講正面的，也留空間講不喜歡的
- 責任制
- Zee 的說法：不打卡，事情沒做完或主管交辦的進度沒到，就不能走
- 分紅（一包）
- 現場的說法：每季發一包，隔年再一次發一筆；規定改過，離職後，在職期間那份仍領得到
- EUV
- Luke 的工作領域，他是 EUV 設備工程師，需要輪班與假日值班
- one team
- Gary 提到被派出去參與的做法：和研發合作接新製程，再回廠量產
- 廠機
- 公司配發的手機，現在是 iPhone，有公司模式與私人模式
- ownership
- IT 說灰色地帶要先談好誰負責，製造端尤其重視可追蹤、可究責
- review 文化
- Vic 描述老闆追問每個預估時間理由，逼人把 schedule 壓到最緊
- vendor
- 設備與零件供應商；校友形容自己常夾在 vendor 與主管之間
- 七巨頭
- 美股七家大型科技公司；Charles 說台積電資歷讓他拿到其中一半以上的面試機會
延伸
- 抹布提到上一次聊台積電是兩三年前，雪柔記得那時還在 Clubhouse 時期；分紅的算法節目也說在另一集談過。
- 這集校友大多已經離開，主持人說沒來的人還在裡面，所以觀點偏輕鬆，在職者的壓力沒有完整呈現。