看懂局，才不會白費力氣
Bryan 從一位在商會上班的社會新鮮人說起，拆解這個單位為什麼成立、各方各要什麼，說明基層員工先看懂局，再決定要走還是留。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 3 分鐘 · 原片 23 分 · EP020，2019-07-18 看原片 ↗
先知道
節目的題目你的職場焦慮來自於看不懂局
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
問題出在局，不在專案管理
一位剛畢業的學員拼命想把專案做好，卻要不到資料，也沒人下來幫忙。Bryan 直說這是組織局的問題，不是專案管理的問題，建議學員換個環境。
商會對各方都有用處
政府官員要靠成立商會交出 KPI，大老闆想跟官員打好關係，也想多一個頭銜。商會一登記成立，各方的目標大概就達成八成，後面要不要做大，沒那麼急。
最在意專案的人，是最沒好處的人
學員除了薪水，名和利都沒拿到，卻是最在意這個專案的人。老闆後來同意給兩個實習生，Bryan 看來比較像是要學員別再來煩。
兩條路：離開，或換心態留下
想紮實學技能就該離開；要留下，就把老闆們當長輩，專案能做多少做多少，重心放在經營人脈，那會是下一份工作的本錢。
這不是厚黑學，沒有人有錯
官員、老闆、學員各照自己的需求行動。看不懂局的人最吃虧，還容易變得憤世嫉俗，所以越是基層，越要先弄懂各方力量怎麼牽動。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:05 | 開場 | Bryan 受邀到大陸一個教學機構上專案管理課，下課後一位剛畢業、滿臉焦慮的年輕學員來問問題 |
| 00:58 | 商會的專案 | 學員任職的商會剛成立，要招募超過數百位會員、辦社員大會，卻只有學員一個領薪水的正職，上面是政府官員和十多位掛名的大老闆；資料要不到，老闆們意興闌珊，也不下來幫忙 |
| 02:59 | 直說是局的問題 | Bryan 猶豫了一下還是說了實話：這是組織局的問題，這份工作不適合新鮮人，建議離職換環境 |
| 03:47 | 商會為何存在 | 反問學員商會為什麼會成立、為什麼只有一個正職；官員身上背著促進產業發展的 KPI，任內成立商會、有公司加入，就能拿來交差 |
| 06:06 | 老闆的兩個動機 | 會費聊勝於無，老闆來是為了跟官員密切往來，之後申請許可方便得多；白手起家的老闆有了利就想要名，理事長、秘書長的頭銜能印上名片，也能出入更多場合 |
| 09:09 | 成立就達成八成 | 商會一登記成立，各方的目標大概完成八成，所以只雇了一個正職；老闆和官員很少進辦公室，商會最重要的價值其實是個殼 |
| 11:22 | 最在意的人 | 學員什麼名利都沒拿到，卻最在意專案；追著老闆要資料，最後換到兩個實習生，Bryan 說那其實是希望別再來煩 |
| 12:45 | 兩條路：離開 | 想學紮實的技能就趕快走，這個單位從一開始就不是做事的單位，學員也是親朋好友介紹進來的；Bryan 指著窗外的騰訊大樓，說想跟厲害的人學就該去那樣的公司 |
| 14:05 | 兩條路：留下 | 要留就換心態，專案能做多少做多少，把老闆們當叔叔伯伯阿姨，當個和善的晚輩，下一份工作的機會可能就從這些人脈來 |
| 17:04 | 看懂局 | Bryan 說幫年輕人解職涯困惑，答案幾乎都是看懂局；只悶著頭做自己覺得對的事，久了會憤世嫉俗，他發現很多台灣上班族到三十幾歲，對職場的看法非常負面 |
| 18:24 | 沒有人有錯 | 這不是厚黑學：官員、老闆、學員都沒有錯，只是學員沒看懂局；越基層越要像牛頓看星星的軌道那樣，看懂各方力量怎麼牽引，不然就成了亂撞的彗星 |
| 21:23 | 新手村 | 看懂局就像玩遊戲先進新手村，弄清楚怎樣得分、怎樣過關；別想成權謀，大家追求自己要的東西是天性 |
原話
名詞與人物
- 商會
- 類似同業公會的組織，由政府單位鼓勵民間大企業組成；這集的例子裡只有一位正職員工
- 組織局
- 一個單位背後各方的動機與利益交換；Bryan 說看不懂這個，再努力也容易白費力氣
- KPI
- 官員被要求達成的指標，成立商會就是其中一種交差的方式
延伸
- Bryan 說用一個人的力量去跟這些人對抗也沒用：第一不會贏，第二在對抗的過程中，會錯過很多學習的機會和下一份工作的契機