放下紐約，回台灣創業的四個考量
Bryan 回答聽眾的提問：在紐約工作順利，為什麼還是回台灣創業。他先交代去美國的初衷，再比較兩邊的優勢，最後講出做決定時用的四個考量。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 37 分 · EP030，2020-02-27 看原片 ↗
先知道
節目的題目我為何離開美國回台灣創業
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
去紐約本來就是跳板
Bryan 和 Joe 先後離開原公司後，Bryan 在同一個禮拜接到兩通電話，一個是國內集團的案子，一個是美國顧問公司的工作。兩人談好，Joe 留在台灣接國內的案子，Bryan 去紐約做大型顧問案，累積實績，之後回台灣開公司。
在美國的優勢
他當時看到三項，少數族裔開的公司承接政府案子有比例保障；美國企業因為雇用員工成本高，偏好找外部顧問；生活上買房買車相對容易，戶外活動多。
在台灣的優勢
從小到大的家人、同學、朋友都在台灣，業界也認識人。他認為創業的關鍵是人脈和對當地市場文化的掌握，反而不是專業能力；這些在美國都要從零建立，得花很多時間。
四個考量
活在當下、選擇要讓自己有更多選擇、貼近個人優勢，還有過了這個村就沒這個店。他覺得留在美國等著拿身分，五年裡的決定都綁在一張別人發的資格上，路會越走越窄。
離開前的尷尬
主管主動提議辦綠卡，他不想留下，又不能直接拒絕，於是把文件拖到最後一刻才交。回台灣後，他還繼續接了大約半年美國公司轉來的案子。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:05 | 問題與三個方向 | 回應聽眾的留言，預告分三段講：去美國的初衷、優勢分析、最後怎麼決定 |
| 01:12 | 與 Joe 的創業緣起 | 兩人原本是同一間小顧問公司的同事，想把專案管理推廣到企業；老闆想改做軟體開發，兩人離職，看了《富爸爸窮爸爸》後動了創業的念頭 |
| 04:41 | 同一週的兩通電話 | 一通來自在集團任職的好同學，一通來自美國顧問公司；兩人決定都接下，累積實績再創業 |
| 06:35 | 去紐約的初衷 | 他不是為了留在美國或移民，而是想學大型顧問案的經驗，回台灣用 |
| 08:11 | 美國優勢：少數族裔 | 政府專案要把一定比例給少數族裔廠商，許多華人、印度人開人力顧問公司承包，把人頭賣給政府機構 |
| 10:51 | 美國優勢：顧問業興盛 | 美國雇用員工的成本很高，企業遇到臨時專案就找顧問，案子結束就結清 |
| 12:44 | 美國優勢：生活 | 買房買車相對容易，戶外活動多，也沒有太多旁人指指點點，美式生活很吸引人 |
| 14:25 | 台灣優勢：人脈與家人 | 同學、朋友、業界人脈都在台灣；在美國各族裔並不真正融合，要從零建人脈；家人在身邊給人踏實感 |
| 18:42 | 考量一：活在當下 | 不為五年後別人發的身分做決定；回台灣創業每天都充滿期待 |
| 21:43 | 考量二：更多選擇 | 留在美國，創業只剩賣人頭一條路，還會被當成技術人員，路越來越窄；回台灣能做的事反而多 |
| 26:38 | 考量三、四：個人優勢與稀缺性 | 在台灣有人脈、好夥伴、母語優勢；用法國菜和當季水果比喻，年紀和夥伴是過了就沒有的機會 |
| 30:04 | 離開前的綠卡難題 | 第二年公司主動要幫他辦綠卡，他不想留下又不便明說，律師要的文件都拖到最後一刻才交，拖到案子告一段落 |
| 34:25 | 回台灣後續接案 | 主管不放棄，讓他回台灣繼續處理紐約的案子；他又接了大約半年，剛創業沒什麼錢，靠這筆薪水撐了一陣子 |
| 35:12 | 總結 | 不知道當時的決定對不對，但可以列出考量點；這四個方向是做決定時用得上的工具 |
原話
名詞與人物
- minority
- 美國法規保護的弱勢族群，包含少數族裔和婦女；政府專案要把一定比例的金額交給這類廠商
- headcount
- 「人頭」。少數族裔開的 IT 人力公司把工程師的人力賣給政府機構；他舉的例子是員工薪水假設 1 萬，政府機構至少要付 2.2 倍
- 永久居留權（綠卡）
- 由公司出面申請比較容易，公司要付一大筆律師費，他聽說相當於台幣 60 萬左右，所以公司會希望員工再服務幾年
- 拖字訣
- Bryan 對綠卡申請的做法：律師要的文件都拖到最後一刻才交，拖到他回台灣
- 《富爸爸窮爸爸》
- 兩人當時不約而同讀過的書；裡面的理財觀念不一定大家認同，但讓他們覺得創業是人一生中值得嘗試的事
延伸
- 這集的提問來自 EP26 的留言，那集聊的是他在美國讀書、工作遇到的文化衝擊
- 他認為台灣顧問業不興盛，未必是台灣人不尊重專業，而是薪資相對低，請顧問的成本就顯得高