少說話多做事為何是壞建議
Bryan 把說話和做事的多寡排成四種組合，說明默默苦幹的人在職場最吃虧，再講怎麼主動找老闆溝通、爭取責任。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 37 分 · EP062，2020-05-13 看原片 ↗
先知道
節目的題目為什麼「少說話，多做事」可能是一個最差的職場建議！
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
原意是好的，但太簡化
Bryan 認為「少說話，多做事」本來是要人少打口水戰、少講空想，可是很多人照字面做，變成不表達意見、不提問、不講自己的成果，在職場反而吃虧。
四種組合的排名
多說話多做事第一，多說話少做事第二，少說話少做事第三，少說話多做事墊底。他說這個排名沒有科學根據，只是自己 15 年職場觀察。
苦力型為什麼不開心
事情越攬越多，老闆沒空了解他做了什麼，就把時間花在常來講話的人身上。累積到最後，不是突然爆發，就是撐到出錯，老闆第一次注意到他，就是他開天窗的時候。
每週主動找老闆兩三次
不要等老闆來問進度、或出問題才去。報告時順便講完成了什麼，也先跟老闆說打算怎麼做，老闆會比較安心，也能摸清楚他的想法。
加薪升官要平常鋪陳
平常就讓老闆知道你願意扛更多責任、也已經做出價值，之後提加薪才順；臨時拿外面開的價碼去壓老闆，多半不會有好結果。
美國主管教他的一課
Bryan 在紐約上班時，主管坦承不了解亞洲文化，請他將來有意願承擔更多就誠實說。他照做，一個月後升成小主管。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:08 | 開場與聽眾留言 | Bryan 邀大家留言，聊公司因疫情分兩組上班、兩個月沒見面，今天終於回辦公室，再唸幾則聽眾留言 |
| 03:40 | 顛覆父母的建議 | 從小聽到「少說話，多做事」；他在職場 20 多年、當了 15 年顧問，認為這句話在很多狀況下是很差的職涯建議 |
| 05:33 | 原意與誤用 | 原意是少打口水戰、少講空想，但太簡化，變成不表達、不質疑、不講成果 |
| 06:36 | 華人與印度人 | 他在美國工作時觀察到華人是少說話多做事的典範，印度人很愛講，他認為這是華人在美國職場常輸給印度人的一大原因 |
| 07:37 | 四種組合與第一名 | 依說話與做事的多寡分四型，第一名是多說話多做事，會主動提建議、行銷自己 |
| 09:24 | 第二名：多說話少做事 | 意見多、口才好，把執行交給別人；舉 MIT 與 Harvard 學生在酒吧的笑話，說明美國人重視指揮的位置 |
| 12:02 | 第三名：少說話少做事 | 靠 CP 值生存、不想引人注意，會察言觀色，他稱為小狐狸，在公司過得安穩 |
| 13:37 | 墊底的苦力型 | 少說話多做事的人最不開心、最不受重視；他們不邀功、不質疑，手上工作越攬越多 |
| 15:26 | 老闆沒那麼多餘裕 | 老闆、客戶都忙著自己的急事，不會都有空發現你；他拿感情裡默默付出的人當類比 |
| 17:01 | 心理不平衡的兩種劇本 | 老闆只照顧會講話的人，苦力型越來越不平衡；一種是突然爆發被當成情商低，一種是撐著、工作越堆越多，直到開天窗才被老闆注意到 |
| 20:53 | 建議：多做事也多說話 | 要主動、高頻率找老闆溝通；他自己以前每週設定至少找老闆兩三次，閒聊或正式報告都算 |
| 23:43 | 先講打算怎麼做 | 交辦工作時先跟老闆說打算怎麼做，老闆較安心，也能從中了解他的想法 |
| 25:32 | 加薪升官的做法 | 常有學員問怎麼談加薪升官、能不能拿外面開的價碼去談；他認為老闆是將本求利的商人，平常就要讓他知道你願意承擔更多、已經創造了價值，等他給你更多責任時再順勢提 |
| 28:52 | 紐約升主管的故事 | 美國主管講起以前一位台灣員工：暗示要升主管時，對方客氣說只是盡本分，主管以為是不想要，把位子給了別人，沒幾個禮拜那位員工就離職了。Bryan 聽懂後表明願意承擔，一個月後任命下來 |
| 33:01 | 不要玩猜心遊戲 | 不是中西差別，而是知識型工作各有自己的職責；老闆沒空猜員工要什麼，想承擔更多就直說 |
原話
名詞與人物
- 苦力型
- Bryan 對少說話多做事這一型人的稱呼，認真做事但不邀功、不質疑，工作越攬越多
- 小狐狸
- 少說話少做事的人，靠 CP 值生存，不想引起注意，懂得察言觀色、趨吉避凶
- 開天窗
- 做越多事越容易出錯，老闆第一次注意到苦力型員工，往往就是他出錯的時候
- 多說話多做事
- 四型裡的第一名，做得多也會說明原因、報告成果、主動提建議
延伸
- 先跟老闆講打算怎麼做，老闆不贊同其實更好，可以順勢問「如果你是我，你打算怎麼做」。Bryan 常問老闆「你是怎麼思考這個問題」，他的經驗是老闆大多聽了很高興，也能藉此了解老闆的價值觀。