先搞懂自己這顆大腦怎麼跑
Bryan 把大腦比成阿凡達的操控者，講自己如何觀察大腦適合的環境與問題，再靠這些發現選了專案管理、顧問與講師這條路。
主講 Bryan 姚詩豪 · 讀 4 分鐘 · 原片 40 分 · EP229，2022-02-14 看原片 ↗
先知道
節目的題目想找到適合自己的人生目標？從認識自己的大腦開始
這集是 Bryan 一個人講。
怎麼做
先認識大腦，再談人生目標
Bryan 說大家常想到認識個性，他想談的是認識大腦的機能與運作。他把身體比成阿凡達，大腦是裡面的操控者，要操縱得好，得先知道這台機器的特性。
在哪裡想得清楚因人而異
Bryan 一個人在安靜的隔間裡只會想睡、腦子一片混亂，跟人討論、甚至坐在吵雜的麥當勞讀書反而進入心流。所以他認定自己不適合要長時間獨自沉思的環境。
沒有標準答案的問題才對味
有標準答案又要跟人比快的題目，他越想越有壓力；人力不足、客戶要趕工這類沒有最佳解的問題，他反而特別清楚。這也是他放棄去念資訊碩士、改念專案管理的原因。
廣而不深，適合顧問與講師
他對跨領域的東西學得快，但鑽進單一領域的細節就覺得無聊，所以顧問、講師、專案管理比較適合他。
愛想怎麼解釋，最後變成講師的本事
高中問不到土木系與建築系差在哪，他念了土木系後花一整年想出一句話的答案；後來向編輯解釋通貨膨脹也是這樣。他習慣把複雜的事想成人聽得懂的例子，放在講師的位置才派得上用場。
每個人的大腦不同，要自己做筆記
Bryan 強調不是叫大家照他選，而是常觀察自己在什麼氛圍、跟什麼人在一起時思考最順，做決定時才不會被別人說的賺錢賽道帶著走。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:34 | 開場 | Bryan 說跟年輕朋友聊到從小怎麼認識自己，對方從沒想過自己大腦適合在什麼環境運作，他因此想談這個話題 |
| 03:25 | 阿凡達比喻 | 用電影《阿凡達》的設定，說每個人的意識都在操控身體這台替身，所以要先懂身體，也要懂大腦；就像超跑適合賽道、吉普車適合泥地，性能不同，該去的地方就不同 |
| 07:50 | 發現一：要跟人互動 | 當工程師時在安靜的隔間裡想睡又混亂，在會議室討論或在麥當勞讀書反而最清楚 |
| 11:27 | 發現二：開放式問題 | 結構設計有標準答案、壓力大；沒有最佳解的專案問題讓他想得特別清楚 |
| 14:05 | 不去念資訊碩士 | 一度心動想去美國念 IT 碩士，想到寫程式有優劣之分又得一輩子做最不擅長的事，轉而選擇念專案管理 |
| 16:23 | 發現三：廣而不深 | 跨領域學得快，但鑽到單一領域的細節就無聊，同學能寫出軟體，他不勉強自己跟著做 |
| 18:13 | 顧問與講師 | 說顧問與講師靠一張嘴，但價值在於把不同公司的做法橫向帶給客戶；他自己也只學到音階就不想再練樂器 |
| 20:34 | 發現四：鼓勵討論的環境 | 階層分明的公司讓他的點子常常悶在腦中，鼓勵發言的公司他最放鬆、貢獻也最多 |
| 23:35 | 放空時在想什麼 | 發現自己放空時常在想怎麼把事情解釋給不懂的人聽，接著談高中時問不出土木系與建築系的差別 |
| 28:28 | 土木與建築的差別 | 他想了一整年的答案：建築處理人與房子的關係，土木處理房子與大自然的關係 |
| 31:34 | 用監獄香菸講通膨 | 為了向編輯解釋通貨膨脹，先講貨幣只是信用工具，再用監獄裡拿香菸當貨幣的例子，說明東西沒變貴是錢貶值 |
| 36:33 | 工匠、總管、行腳商人 | 他和 Joe 合寫的書裡也是這樣想出來的框架，三種職場角色各有所長，創業最好三種人都有 |
| 38:35 | 收尾 | 提醒大家不是要學他，而是觀察自己的大腦，順著自己的性格選賽道 |
原話
名詞與人物
- 阿凡達
- 電影裡人類意識連線操控外星人替身的設定，Bryan 拿來比喻大腦操控自己的身體
- 工匠、總管、行腳商人
- 職場三種角色：工匠專精於把東西從無到有做出來，總管帶團隊協調，行腳商人負責行銷與銷售
- 《三年後，你的工作還在嗎？》
- Bryan 和 Joe 合寫的書，工匠、總管、行腳商人的框架出自這本
延伸
- 書裡的建議是年輕時先弄清楚自己要走工匠、總管還是行腳商人的路，40 歲以後再三條都碰一點，找志同道合的夥伴組成最小作戰單位。
- Bryan 說在工程師同事之間想這些例子會被嫌無聊，跟 Joe 一起想反而互相激盪，Joe 不會嫌他想得太精準，他因此知道自己來對地方了。