別為了職位改造自己
一位醫材公司的 PM 沒有工程背景，煩惱要不要硬補技術。Joe 建議先盤點自己的核心技能，也可以往客戶端和老闆靠攏，別為了配合職位勉強自己。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 25 分 · EP254，2022-05-12 看原片 ↗
先知道
節目的題目一旦想改變自己去配合職位，那你的人生可能就走錯路了
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
沒有核心技術會一直卡在外圈
在技術型產業裡不懂核心技術，聽不懂大家在講什麼，工程師給的預估和做法也無從判斷，容易被糊弄、受制於人。
支援型 PM 像高階助理
只負責文件、收資料、傳訊息的 PM，頭銜好聽，長期對個人發展沒有意義，想跳出去時能選的也很少。
先盤點自己有什麼
與其研究 PM 該有什麼核心技能，不如回頭看自己的核心技能；環境用不到它，再多旁支的支援技能也化解不了問題。
工程學不來就往客戶端走
補工程知識是一勞永逸，但不容易，也可能進展緩慢。另一條路是提案、報價、搞懂需求、擺平客戶與老闆，這些是專案的核心能力，換公司也帶得走。
小心路徑依賴
做了一兩年就習慣，覺得差什麼就補什麼，但補完也比不過工程出身的人。退回起點重新評估，業務、需求端或能用上語言的領域都可能更適合。
想配合職位，多半走錯了
該從願景和優勢出發；一旦開始想怎麼調整自己去適應職位，高機率是方向不對。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:40 | 讀來信 | 提問者從助理做到醫材公司的 RD PM，沒有工程背景，學技術很痛苦，目前的價值是用英文對老闆簡報；列了三條路：補工程知識、強化外語換工作、另闢蹊徑 |
| 05:03 | 沒有核心技術 | 不具備該領域的核心技能，很難進內圈，對工程師的說法無從判斷，只能受制於人，長期競爭力會差人一截 |
| 07:39 | 支援型 PM | 這類 PM 大多做文件、收資料、傳訊息，實際上是高階一點的助理；做久了想轉換跑道，選擇非常少，其實是把路走窄 |
| 09:43 | 先盤點自己 | 建議回頭盤點自己目前的核心技能；核心技能和環境不匹配，累積再多支援技能也沒用 |
| 11:00 | 補工程知識 | 學得起來是最一勞永逸的做法，但有人很痛苦、進展緩慢，投入大量時間後仍是外行，這條路就卡死了 |
| 12:51 | 往客戶端走 | PM 夾在工程端和客戶端之間，技術沒優勢就拉攏客戶：提案、報價、簡報、搞懂需求、讓客戶安心、維護長期關係 |
| 15:26 | 靠近老闆與業務 | 語言好、老闆信賴，可以往需求面和業務性質靠攏；行政屬性的 PM 走不出去，客戶和需求的能力才帶得走 |
| 17:34 | 擔心 30 歲 | 提問者擔心 30 歲選擇變少，Joe 建議別再從職能的角度想技能培養，要把眼光放到願景與優勢 |
| 19:06 | 路徑依賴 | 從助理做起、誤打誤撞當上 PM，技術和客戶端都沒有明顯優勢，為何非待在這裡；只是做熟了，覺得可以一輩子這樣 |
| 21:26 | 不要削足適履 | 待了兩年就要讓自己完全符合這個職業，是不對也沒必要的，最後可能是在大繞路；每個人起點不同，該走的路本來就不同 |
| 22:28 | 力氣用在刀口 | 多數人是平凡人，時間精力有限，要用在刀口上才打得好手上的幾張好牌；順著天賦發展最好，一旦在想怎麼調整自己去配合職位，高機率是走錯了 |
原話
名詞與人物
- 核心技能與支援技能
- 核心技能是個人真正的底子，不是職位要求的那一套；支援技能是旁支的輔助能力，環境用不到核心技能時，補再多也解決不了卡住的問題
- 內圈（Inner Circle）
- 技術型團隊裡真正聽得懂、參與討論的圈子；不懂核心技術的人很難進去
- 支援型 PM
- 掛專案經理頭銜，實際做文件、收資料、傳訊息、送審的角色，Joe 形容像高階一點的助理
- 路徑依賴
- 在同一個位置做熟了，就覺得可以這樣一直做下去，而不再問這條路適不適合自己
延伸
- 想知道站得穩的專案經理該具備哪些能力，Joe 推薦聽 EP238〈想轉職成專案經理，在這之前先理解兩件事〉。
- Joe 提到他與 Bryan 合寫的書《三年後，你的工作還在嗎？》，把工作拆成三個職涯思考的面向，說每個人起點不同，該走的路也不同。