做事與做人：先顧基本分再談優秀
從常見的職場迷思出發，拆解做事與做人的先後順序，說明為什麼多數人卡關其實是因為某一邊沒有做到基本分。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 28 分 · EP518，2024-11-21 看原片 ↗
先知道
節目的題目大人學新書想告訴你的事！在職場上，「做事」才是「做人」的底氣嗎？
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
做事做人不是單選題
Joe 常被問到職場上是做人重要還是做事重要，觀察到不管往哪一邊走到極端，都有人成功也有人失敗，關鍵其實是兩邊都要顧到基本分。
技術大神是特例
能力強到公司離不開的人，可以不太顧人際也活得很好，但那要靠特殊的公司環境撐著，換一個地方通常撐不住，等於被那個環境綁住。
苦幹與逢迎都靠不住
只顧埋頭做事卻不懂挑重要任務，容易做一堆雜事沒人看見；只靠討好逢迎爬上去的人多半是特例，長期反而容易被人看破手腳。
做事優先於做人的理由
沒有拿得出手的做事價值，光靠討好很難站穩，這也是 Joe 主張要先把做事顧好的原因。
重點是不失分而非追求滿分
多數時候真正決定職涯順不順的，不是某一項特別突出，而是做人做事都做到不出大錯的程度，任何一邊掉到及格以下都會卡關。
先建框架再聽單集
Joe 建議先掌握完整的思考框架，再回頭聽單一集數，聽到聽眾來信的問題時先自己動腦猜答案，事後再對照 Joe 的想法，印象會更深。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:25 | 開場 | Joe 介紹節目宗旨與投稿方式，帶出這集要談的做事做人主題 |
| 04:28 | 提出大哉問 | 常有學員問做人重要還是做事重要，Joe 說明這其實是每個人職場經驗不同造成的落差感 |
| 05:13 | 循規蹈矩型案例 | 有些人家教好、待人有禮，以為做人滿分就能一帆風順，結果並非如此 |
| 05:44 | 技術大神的反例 | 技術強到公司離不開的員工，就算不修邊幅、不太理人，老闆依然容忍甚至禮遇 |
| 07:19 | 兩種極端案例 | 默默苦幹卻沒被看見的人，對比不太做事卻很得高層歡心的人，兩種情況都讓人自我懷疑 |
| 08:53 | 兩邊都要顧 | Joe 主張做人做事不必二選一，一般人應該兩邊都拿到基本分，而非押寶單一策略 |
| 10:12 | 極端案例的代價 | 技術或業績強到能忽視人際的人，其實是被公司環境綁住，換了地方未必能複製這種優勢 |
| 11:30 | 追求自由度 | 比起選邊站，更該追求到哪裡都能生存的自由度，留在原公司是選擇而非被迫 |
| 13:03 | 做事優先的理由 | 沒有做事的價值，單靠討好逢迎多半站不住腳，這是把做事放在做人前面的原因 |
| 15:11 | 重新定義兩者 | 做事要聚焦重點而非盲目加班，做人不必逢迎拍馬，但要避免白目或失禮 |
| 17:31 | 不失分比優秀重要 | 多數時候職涯卡關不是因為不夠優秀，而是某一邊沒做到基本分，累積成扣分 |
| 18:33 | 聽眾整理筆記的現象 | Joe 觀察到有聽眾自製表格追蹤集數關聯，也點出節目每週隨機選題、難以呈現完整脈絡的先天限制 |
| 21:58 | 框架的效果 | 事先掌握完整框架之後，再聽單一集數的內容，理解程度會明顯提升，因為能對應回框架裡的位置 |
| 25:55 | 有效吸收內容的方法 | 建議先建立框架，再聽單集，聽到聽眾來信問題時先自己動腦猜答案，之後再對照想法，加深印象 |
原話
名詞與人物
- 大人學
- Joe 與 Bryan 共同創辦的職涯教育品牌，也是本節目所屬公司
- 技術大神／業務大神
- Joe 用來稱呼公司裡技術或業績強到無可取代、因此不太需要顧慮人際的員工
延伸
- 《黑暗榮耀》裡主使者與跟班的互動，被 Joe 拿來類比職場上逢迎討好的角色，但沒有進一步展開。
- Joe 提到自己在 2007 年寫部落格文章時還會逐一回覆讀者留言澄清誤解，現在心態不同，但沒有細說轉變的原因。