從低谷重建，讓女性先開口

Fighting Sexism & Winning2022-11-1492:48一個人的故事在 YouTube 看 ↗

Fighting Sexism & Winning: The Founder Behind The $1Billion Dollar Tech Company Bumble

Bumble 創辦人談摩門社區的成長、在 Tinder 的起點與離開、被媒體圍剿的低谷，以及她怎麼把痛苦變成「女性先開口」的產品與使命，還有她如何看待領導與示弱。

重點摘要

在摩門社區長大的格格不入來賓 1989 年生於鹽湖城，社區規矩多、男女分工僵硬，她從小和這套價值觀拉扯；第一段有毒的感情，讓她看見女性在關係裡的不對等。
機會不必完美22 歲因為一頓晚餐接下孵化器的行銷工作，那裡後來推出 Tinder。她說多數人在等完美的機會，其實先把腳伸進門裡就好。
靠直覺做地推剛畢業、朋友還在校，她自己印傳單、請朋友穿 T 恤，沒有行銷手冊可依，憑對年輕人的了解行動，之後的 Bumble 也沿用這種做法。
低谷與重建24 歲離開 Tinder，被媒體貼標籤、朋友疏遠。她表示法律上不便評論那段，只談當時的狀態，後來從構想一個只能稱讚的社群 Marci 開始，保密開發四、五個月後推出 Bumble。
為什麼要女生先開口她認為過去的交友產品都在替男性設想；女性被大量訊息淹沒，沒回應造成拒絕感，進而變成騷擾，所以規則是女性要在 24 小時內先開口。
領導與使命她說自己仍覺得公司很小，因為距離性別平等還有 132 年；示弱必須真誠，她曾在全員大會上直接談產後憂鬱。

01:50成長背景在鹽湖城的摩門社區長大，爸媽信仰不同，男主外女主內的規矩讓她從小價值觀就跟周圍衝突；第一段感情也很有毒。

05:18合群與做自己她一邊想被接納，一邊覺得這樣不對；結論是長期不真實的代價，比失去一群人的認可更大。

11:21傳訊息的罪名大學時先傳訊息給約會對象，被朋友說成犯了錯，她又羞又哭，開始想是誰訂了這些規則。

12:55性別差異從哪來她認為多數差異是社會灌輸的；以兒子在餐廳翻到的繪本為例，爸爸西裝、媽媽圍裙，她在公司抱怨了三個小時。

15:18學業與旅行夢沒考上想念的行銷，改念國際研究；畢業後想當旅行攝影師，在東南亞旅行時冒出想認識當地人的 app 點子。

18:47晚餐與孵化器22 歲因為洛杉磯的一頓晚餐，接下孵化器的行銷工作，那裡後來推出 Tinder；她說機會從來不完美，要自己推開門。

24:37Tinder 校園地推利用剛畢業、朋友還在姊妹會與兄弟會的優勢，自己印傳單、請人發送，還請朋友穿 T 恤去酒吧。

30:02Bumble 早期行銷用「不准用 Facebook、Instagram、Bumble」的告示、遲到闖進課堂的 T 恤，在校園裡埋下好奇；也很早就付錢給迷因帳號。

36:22品牌不算 ROI「當你父母希望你嫁的那位 CEO」的活動沒有下載連結，卻養出一群忠實粉絲；行銷與技術團隊刻意分開運作。

40:11火箭期與離開Tinder 剛起飛時整個團隊 24 小時黏在一起，離開那天等於一夕失去所有同伴，她說自己多年處在戰或逃的狀態。

42:38被媒體定義離開後被塑造成「科技圈的醜聞女主角」，記者甚至想翻窗拍照，她同時哀悼、處理離職事務，也開始籌備新產品。

45:12孤立與身體警訊創業時和家人斷了聯絡，非常孤單；她說忽略需求久了，身體會用恐慌、健康出問題來提醒你。

50:46被排擠的那一年Steven 轉述她離開前公司的遭遇，她說法律上不便評論，只談自己當時的處境：被貼標籤、朋友疏遠、三週沒出門。

53:12站起來與 Marci不想露臉的她在前院穿著家居服拍照受訪，靠身邊幾個信任她的人撐著；同時想出只能互相稱讚的社群 Marci。

57:37最黑暗的一天Bumble 保密開發數個月，卻被媒體搶先報導成「被拋棄的女人推出新 app」，她大哭，之後決定自己重新定調。

1:00:17跳傘影片她請最早的三位員工拍跳傘影片：連跳傘都敢，先傳第一則訊息也不難，把話題拉回產品本身。

1:02:07想放棄生命的念頭Steven 追問後，她坦承當時曾有過那樣的想法；後來把痛苦轉成修補網路霸凌的動力，也提醒別把網路上的話當成現實。

1:06:12還沒贏的心情被問為什麼會贏，她說自己仍覺得公司很小；全世界離性別平等還有 132 年，她覺得時間不夠。

1:08:52犧牲與使命為什麼不去海灘喝鳳梨可樂達？她說這是一生的志業，睡眠就是代價；情緒上來是因為也在為十七歲的自己做這件事。

1:14:09別人做錯了哪一邊Steven 說新的交友 app 幾乎沒人活得下來；她說過去的產品都在替男性設想，沒人問女性要什麼。

1:16:30女生先開口的邏輯她推出一條因果鏈：女性被灌爆訊息不回，男性被拒絕後轉成攻擊；所以女性要先講，且只有 24 小時。

1:18:06可愛不性感的品牌回到校園時改帶女生想要的東西，例如黃色餅乾；品牌定調溫暖、柔軟、有安全感，而不是性感。

1:18:40領導風格自認同理心過頭，不看領導書，憑直覺聽雙方說法；用「是否五年後還重要」的視角拉遠，保持內心平靜。

1:24:09誠實的示弱她說示弱不能是潮流或藉口；曾在全員大會上直接講自己的產後憂鬱，因為經營連結事業就得真的連結。

1:26:29十年後的 Bumble她描述希望十年內做到的事：安全與信任功能、推動立法、擴及全球，並證明使命與獲利可以並存。

1:29:08最後一個信念被問最後會放下的信念，她說是相信人本善，惡意多來自拒絕與不安，所以要給好人更善意的連結方式。

nothing could be worse than having a broken relationship with yourself
最糟的莫過於和自己的關係破裂
09:00
making the first move and taking that first step can change your life, but you have to do it
先開口、跨出第一步能改變人生，但只有你自己能做
22:32
We all have the right to start over.
每個人都有重新開始的權利
59:43
The lack of response is causing a rejection and the rejection is triggering an aggression.
沒人回應造成拒絕感，拒絕感又引發攻擊，這是她對騷擾成因的推論
1:16:45
Vulnerability can't be a scapegoat or an exit or a crutch
示弱不能拿來當擋箭牌、出口或拐杖
1:24:40