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155心島 · ⚓快樂與意義

樂觀、期待與大腦的習慣

Dr Tali Sharot2023-01-0998:36專家講研究在 YouTube 看 ↗

Feeling Lost? Neuroscience Explains Why! The Science Behind Happiness! - Dr Tali Sharot

Sharot 談樂觀偏誤怎麼影響行動與快樂:為什麼人換得不夠、故事比數據好用、期待比當下更讓人開心,以及大腦為什麼對不變的東西視而不見。夾著 Steven 的職場與感情例子。

重點摘要

  • 快樂只是三個目標之一Sharot 寫書時改變想法,認為人在乎的不只快樂,還有意義,以及「心理上豐富的人生」(多樣性)。所以人常做明知不會更快樂的選擇。
  • 樂觀會推動行動相信會成功的人更敢嘗試,結果跟著改變。控制感、自己做選擇、拿到的是好消息而不是壞消息,都會讓人更樂觀;壓力下則相反,人會盯著壞消息。
  • 說服靠情緒與故事她認為情緒讓大腦知道「這很重要」,故事又新鮮,所以單一個案常比數據更有說服力。想說服對方,先從共同點切入,而不是先說「你錯了」。
  • 期待讓今天變快樂樂觀偏誤是系統性地高估好事,雖然是錯誤,卻能推動人行動、也讓人現在就更開心。放假前一天的快樂,她說比假期本身還高。
  • 人比自己想的更能適應離婚、疫情居家這類變化,人恢復得比預期快。怕變化是因為低估了這一點。
  • 習慣化是她下一本書的主題神經元對不變的東西會停止反應,所以好事會被看淡、壞事會被忽略;她和 Steven 聊到用驚喜與距離讓關係重新有新鮮感。

時間軸

02:05認識 Sharot她自稱認知神經科學家,混合心理學、神經科學與行為經濟學,大學念的是經濟與心理。
04:25想法改變與 Cass Sunstein 合寫新書時,她從「一切都為了快樂」改成快樂、意義、心理上豐富的人生三者並重。
06:28為什麼要多樣性探索讓個人與物種往前走,但要在探索與利用現有成果之間取得平衡;不確定性帶來的恐懼讓人卡住。
08:48人換得不夠一項用擲硬幣隨機決定要不要改變的線上研究:擲到正面而真的去改變的人,後來比較快樂。
11:35不確定與樂觀很難全面改變一個人對不確定的態度,但可以在具體改變時陪著走。希望是想要,樂觀是相信會發生。
14:11控制感與選擇讓團隊自己選專案,或做完選擇後人會立刻覺得選的那個更好;失去自主會讓人焦慮。
16:48飛機焦慮與安全影片駕駛艙視角降低不確定,也多少帶來控制感;航空公司把安全說明改成輕鬆的目的地內容,看的人變多。
20:44好消息比較聽得進去人更容易用正面的消息修正對自己未來的看法;不代表完全不理會壞消息。
22:17確認偏誤與共同點兩人一組做估價並掃描大腦:對方同意時大腦吸收資訊,不同意時像是關上。兒童疫苗的研究顯示,先強調雙方都同意的事更有效。
27:30換位思考開口就說「你錯了」是從自己的視角出發;用 theory of mind 站在對方的位置,說服才有機會。Steven 分享了自己對伴侶的做法。
30:09數據與故事2016 年那場共和黨辯論中,Carson 講數據、Trump 講故事。她自己當時也被影響,主張懂人腦的人應該把故事用在對的事上。
35:07故事為什麼有效情緒讓人注意與記得、人原本就從少數個案學習、故事很新鮮。激勵團隊則數字(看見進步)與故事兩者都有用。
40:54樂觀偏誤與期待偏誤是高估好事、低估壞事,但高估好事會推動行動、提升現在的快樂;放假前一天最快樂,所以要給團隊值得期待的事。
47:43情緒會傳染人會不自覺模仿別人的表情,再被表情影響心情;管理者傳出的情緒會影響整個團隊。
50:50意念成真與刻板印象她說「manifestation」不是魔法,是信念改變行為;別人的期待(老師、社會的刻板印象)同樣會改變人的表現。
55:19樂觀與薪水、創業Steven 引用書中關於樂觀和薪水的說法,她說這只是相關;樂觀者較會創業,創業之後又更樂觀。
58:27怎麼變樂觀一部分由基因決定;Seligman 的做法是教人把好事歸給自己、壞事歸給情境。重度憂鬱的人對未來偏悲觀。
1:02:20U 型幸福曲線快樂與樂觀在中年到最低點,之後回升;各國低點的年齡不同,少數國家沒有這個型態。
1:04:41孩子與婚姻研究顯示有孩子不會更快樂,甚至較不快樂(Kahneman 請法國女性回報一天的心情,陪孩子排倒數第二),但她自己的經驗相反;Steven 提出意義的說法。她記得的結果是有伴侶帶來快樂,結不結婚影響不大。
1:08:36人適應得很快離婚後約兩年回到原本的快樂水準;疫情初期焦慮上升,但幾個月內許多人就回來了。
1:11:27獎勵還是恐嚇想讓人行動,強調好處比較有效;想讓人別做,強調後果比較有效。大腦的 go 與 no-go 反應解釋原因。
1:15:27壓力與團隊壓力是主觀的,且讓人只看負面資訊、容易過度悲觀。她的建議是運動、走進自然、說明怎麼克服、看得見進度。
1:23:35下一本書:習慣化神經元對不變的東西不再反應,好事被看淡,壞事(網路騷擾、氣候變遷、風險)也被忽略。預計約一年後的 2024 年出版。
1:28:04驚喜與關係大腦不斷預測世界,驚喜才會抓住注意力;與伴侶保持一點距離能讓感情重新「閃亮」。Steven 談他的「慾望管理」。
1:35:07結尾問題前一位來賓留的問題是「贏」的意義;她的答案是得到想要的,但一得到又想要別的。

值得記的話

  • the happiness is actually one of three factors that matter

    快樂其實只是三個重要因素之一

    05:11
  • emotion tells your brain this is important

    情緒告訴大腦:這件事重要

    35:52
  • our expectations of where we will be in the future affects our happiness today

    對未來的期待,會影響今天的快樂

    43:31
  • in general people adapt faster than they believe they will

    整體而言,人適應得比自己以為的快

    1:10:41
  • if you want to induce action it's more helpful to highlight the rewards

    想促成行動,強調獎勵比較有用

    1:11:58

名詞與人物

optimism bias
高估好事發生的機率、低估壞事;是系統性的錯誤,但能推動行動、提升當下的快樂。
psychologically rich life
她說的第三個目標,指嘗試各種不同事物的多樣性,不一定帶來快樂或意義。
exploration and exploitation
探索新事物與善用已有成果之間的平衡。
confirmation bias
傾向找出、採信能證實自己想法的資訊。
theory of mind
設想別人在想什麼、感覺什麼的能力。
interpretation style
Seligman 的做法:好事歸因於自己的穩定特質,壞事歸因於情境。
go / no-go reaction
預期好事時大腦啟動促進行動,預期壞事時啟動抑制行動。
emotional adaptation
對持續不變的好事漸漸沒感覺,她下一本書的核心概念。
sparkling
她與共同作者的說法,指分開一陣子後,日常重新變得新鮮。
Cass Sunstein
Nudge 的共同作者,也是她正在寫的新書的共同作者。
Martin Seligman
以改變解釋方式讓悲觀者變樂觀的研究者。
Laurie Santos
Yale 教授,推薦想像失去伴侶與工作的練習來培養感激。

延伸

  • 她提到前一本書 The Optimism Bias 寫在有孩子之前,而 Steven 另外聊到的 The Influential Mind 談影響別人的方法。
  • 本集 Steven 提到 Scott Galloway 在這個節目說過快樂是 U 型,Sharot 補上研究依據。

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