D 背了債，或卡住了
這一題：背了債之後，先算總數還是先算這個月
027 黃晨皓 Kim 的答案027 的 Kim 三次破產，靠的是「一桶錢」的貴人：有人在飯局上放了 500 萬現金，兩人約定每年吃一頓飯，他分年還。
同一題，別人怎麼答
- 092黃士豪接下父親 3000 萬負債，不去想總共多少，只問這個月能不能把債主要的錢付掉：收入扣掉基本開銷，剩下一半還債、一半存或投資自己。
- 065 MJ 第二次失敗後還欠 1,000 多萬，是太太要他把時間拉長，30 年攤下來一個月只是兩三萬。
- 057 David 負債 2,000 多萬，花 5 年還清，轉進直播時底薪從 18 萬掉到 2 萬 6。
- 051陳宗賢替同學的建設公司連帶保證，代償三億八千萬、變賣六棟房子，由銀行經理幫他整合債務；他稱這是挫折，不是失敗。
這一題的結論他們拆的都是時間，不是金額：總數沒有變，變的是每個月要面對的數字；差別在拉長的那段時間由誰撐，是自己的收入、太太的算法、貴人，還是銀行。
這集的 6 個重點
- 連續創業是被逼的Kim 說自己會一路創業，不是因為能力好。第一次創業失敗背了債，正常上班還不起，只好繼續做自己擅長的媒體與溝通。他說自己三次破產，太太都是同一位。
- 有人替他還債，也有人借他一袋現金他說這種「一桶錢」的貴人在生命中出現過四次。其中一位在飯局上放了 500 萬現金，兩人約定每年吃一頓飯，他分年還錢。
- 跟頂層的人相處靠說真話Kim 認為自己被接納，是因為善良、觀察力強，而且對方身邊不缺討好的人，他敢講真話。他也講了飯局上的分魚、結帳等實例，說那些場合看的是臨場應對。
- 做 PopDaily 踩到兩次雷電視連播三則悲劇新聞讓他決定做娛樂生活類媒體；但後來他們推的向日葵田把人潮帶進老先生的私人土地，推的彩虹橋景點是重金屬污染。他說從那時開始做很深的人生反思與覆盤。
- 管理框架很簡單執行長只有三件事，帳上有錢、該發生的事發生、不該發生的事不發生。他也談 High Talent 難以複製，有時寧可用平庸但穩定的人照流程做事。
- 低潮時決定做個人品牌去年收購案不順，他賣車、當錶、抵押房子，連小孩學費都在算。與導師鄒開蓮談過之後，他確認自己真正想做的是幫助別人，隔天就開始做個人品牌。
時間軸
點時碼從那一刻開始看。
00:59開場與來賓介紹查理介紹 Kim，說今天分兩塊聊：前面十多年的創業歷程，後面是個人品牌。 02:46十七年創業履歷Kim 38 歲，大二就創業，早期賣球鞋、賣衣服、做媒體，也做過電商與線下店。連續創業不是因為能力好，而是債太大，上班賺不回來。 04:33球鞋、服飾與第一次倒球鞋大成功，服飾也賺到錢，他因此覺得不必讀書工作。後來做服飾批發，得罪大批發商，17 間店聯合不拿貨，生產中與退回的貨同時壓過來，資金就爆了。 07:23經銷商抵押房子救他一位合作的經銷商說去土地公那裡擲筊，結果是這人不能倒，就把自己的房子抵押借錢替他還債。Kim 說多年後重遇，對方已是業界很有名的前輩。 10:12犛牛與五百萬另一位貴人替他買犛牛、鯉魚祈福。第三位在第三次見面的飯局上，地上放了一袋 500 萬現金，他存進銀行，兩人約定每年吃一頓飯，他在飯局上還錢。對方收到錢說謝謝。 15:39一年見幾個小時對方問祕書的是「一年跟 Kim 見幾個小時」，算的是小時不是次數。祕書說今年碰了四次、四小時，對方說明年給八小時。 17:00為什麼願意幫他Kim 的答案是善良：拿不拿錢、還不還、還了人來不來，是三道連續的選擇。他用「人與狗」形容權位前的兩種反應，說自己選當人，敢懟、敢說真話。 21:25二級傳播與上菜順序見頂層的人之前，對方會先向身邊的人打聽你，沒人認識你就見不到。上到哪一道菜、聊什麼話題都有節奏；菜有人分好，代表要你多講，沒分則是對方要一直講。 23:27分魚與結帳一條魚轉到面前，大家輪流說不吃，最後有人提議均分才解開。另一場是帳單二十幾萬，刷卡機「壞了」，其中一人被逼著向別人借現金付帳。 30:38這些關係怎麼來的這些年累積下來的生存智慧。他說那批人很正派只是愛瞎鬧，日子好時會打電話叫他別太高調。他少交純商業人脈，認定是朋友就深交，需要時真的幫。 33:57為什麼做 PopDaily先前的男生品牌做到當時台灣最大，卻不太賺。真正的契機是中午看到電視連播三則悲劇新聞，他打電話罵電視台，決定自己做娛樂與生活類媒體。 36:32向日葵田與彩虹橋他們推的向日葵田其實是老先生為亡妻種的私有地，湧入的人潮踩壞花田。另一則彩虹橋景點，牆上的彩虹是重金屬污染，遊客下來後眩暈嘔吐。 40:22媒體影響力與公關Kim 用武士刀比喻媒體：一開始只知道刀很利，後來才知道會砍傷自己，報導出事會燒回自己身上。他說公關技巧是每天處理爭議練出來的。 41:25自媒體是價值觀交換自媒體以人為核心，人與人接觸是交換價值觀，量級不是第一優先。價值觀相近的人很少，所以他的前輩們會去挖「沙灘上的鑽石」。 43:16PopDaily 十年之後十年最大的訓練是抗風險心態，公司面對的狀況本來就不穩定。他把十年比成十歲小孩，還在找能接棒的 High Talent。員工一百多人。 45:19執行長三件事Kim 說自己管理很差，需要一位負責營運的人。執行長就三件事：確保帳上有錢、該發生的事要發生、不該發生的事不要發生；High Talent 難以複製，他有時更喜歡平庸但穩定的人。 48:09叫下屬進來對一次問總經理關注什麼，再把下屬叫進來問同一題，對不上就知道有斷層。他當顧問時也要老闆把三個人叫到面前當場傳遞一次，每次都出問題。 49:12去年的收購案去年做的另一個收購案很不順，投融資金額很大，他以為自己能處理但不行。賣車、錶拿去當、房子抵押，和太太已經聊到學費與小孩保險。 50:14與導師談完決定做個人品牌他去找鄒開蓮請教，對方要他把壞狀況先放一邊，問還想做什麼。他每次都接「但是」，她打斷說真想做就不會被擋住。他大哭，隔天開始做個人品牌，第一篇談創業。 53:17日更與房子贖回他想著這麼慘還能記錄，一定能幫到別人，就開始日更，也寫電子報、錄 Podcast。7 月底或 8 月初才把去年抵押的房子贖回。他也談創業者的財富多半在公司，和一般人差別是會行動。 55:49個人品牌像公司經營第一天是找認識快 20 年的 Peter，設備他早就備好，放了一年半 Kim 才去拍。團隊採類外包加分潤，大家看得到帳。 1:00:45沒有規劃，只有三強起步沒有完整規劃，邊走邊看，Peter 一直要他做真實的自己。Kim 自評強執行、強覆盤，但完全不準備。 1:03:23來信、包容與拉麵社他每天收到求救的信，自己也需要心理諮商。他把「消化」改成「包容」，並提到 2,000 多人的無償互助社團，說那是他做過最好的私域。 1:16:29商業顧問與心態教練顧問是幫客戶賺到錢，處理到最後常發現是心態。他引運動員中場教練一句「記得你自己是誰」，要創業者想清楚初心，對 CEO 風格嚴格。 1:19:20切塊、切片、切絲用切豬肉比喻把事情切到可消化為止，想不通常是切得不夠細。以女兒在高處看到兩台車會撞為例，說站到高處看清脈絡，再下樓執行。 名詞與人物
- PopDaily
- Kim 創辦的媒體，查理說做了超過十年，主打娛樂與吃喝玩樂購物生活。
- 一年一會
- Kim 與那位借他 500 萬的哥約定每年吃一頓飯，飯局上還錢。
- 二級傳播
- 頂層的人見你之前，會先向身邊的人打聽你；沒人認識你就見不到。
- 圈層
- Kim 用來講人際層級的詞，他說不同層級的人吃飯、談話的規矩不一樣。
- High Talent
- 能單獨解決問題並達到超常標準的人，Kim 說缺點是可複製性很低。
- 三強
- Kim 自評強執行、強覆盤，但不強準備。
- 覆盤
- 把做過的事重新想一遍，找出怎麼做得更好。
- 切塊切片切絲
- 把事情拆到可以消化、可以執行的粒度，Kim 用豬肉當比喻。
- 鄒開蓮
- Kim 稱為人生導師之一，談完話後他決定做個人品牌。
- Peter
- 認識快 20 年的朋友，負責個人品牌的製作。
- 拉麵社
- 團隊辦的社團，2,000 多人，成員無償互助。
這集沒展開的
- 向日葵田與彩虹橋之後，Kim 說他開始做很深的人生反思與覆盤，後半談個人品牌的動機和這條線是連著的。
- 去年的收購案，Kim 說細節不方便講，只提到投融資金額很大。
原片標題：連續創業失敗的教訓！從連續失敗到創辦媒體帝國，Kim如何以利他心態與覆盤思維成功打造PopDaily的億萬商機！ft. PopDaily 創辦人 黃晨皓 Kim｜阿金！人生進化中 @PopDaily
