EP1632025-01-08（直播 · 週三）88 分鐘

台達電前員工聊福利、考績與主管

老老王來賓 · 前台達電HeHex來賓 · 前台達電

升遷與管理談薪與 offer 剛站穩台達電

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YouTube 標題：EP163 | 搞不好是台達電稱讚大會啊

兩位台達電前員工加聽眾來信，聊福利、主管權勢與考績怎麼影響日子。有人稱讚有人不平，最後談職場演戲與離開不算失敗。

重點

不談傳言，請前員工講見聞抹布開場就說，網路上的爭議不拿來講，只請待過的人聊自己看到的文化。好的就稱讚，不好的一起想公司能怎麼做更好。來賓是老王（內湖四年多）和 Hex（桃園廠區三年左右）。
福利穩，新人薪資破百老王列了內湖的餐廳、黃金週的有薪假、新人薪資破百；Hex 說該給的福利和加班費他當時都拿到。後段唸的正面來信也說有育兒津貼、旅遊補助，加班報多少算多少。
忙不忙看單位Hex 說要看產品線和單位受重視的程度，重點單位連黃金週都可能放不了。老王則說上下班要拿捏，不能太悠哉，得裝一下忙。
主管權勢大，申訴不一定有用來信寫到被資深同事霸凌、申訴後考績被打低，來賓也提到會拍桌罵人的主管。主持人歸納下來，主管話語權大，HR 管道又不一定有回應，甚至可能被反申訴。
考績好壞，分紅差 6 到 10 個月新人常被要求吃低考績，主持人整理聊天室的說法，最好和最差差 6 到 10 個月的分紅。來賓說連兩年低就會被請走，所以躺平也不是長久辦法。
看穿演戲，離開不算失敗主持人建議先看出那是一齣戲，別把評價當成自己的問題。最後也說離開一間公司不代表這段經歷失敗，重點是有沒有學到東西。

時間軸

05:12	正式開場與題目抹布開場，說明這集不拿網路傳言來講，請台達電前員工聊親身見聞，也提到最近幾則跟公司有關的新聞。
07:07	主持人自介與立場雪柔、Iris、琳恩、Letitia 依序自我介紹；Letitia 說她從歐洲看亞洲公司覺得很血汗，今天是來聽故事的。
13:08	兩位來賓與廠區老王在內湖軟體單位待四年多，Hex 在桃園廠區待三年左右；老王說各廠區的福利框架一樣。
16:44	老王的好與壞好的是餐廳、黃金週、新人薪資破百，還有能掌握自己的時間；壞的是有主管常拍桌罵人，他聽了四年多，HR 和老闆都沒處理。
21:08	Hex：海外客戶的專案單位要和歐美、印度客戶近乎零時差合作，專案方向常滾動調整，還得身兼 PM；資深的人只會說現在已經比以前好。
26:14	加班與薪水加班風氣看事業群和單位被重視的程度；Hex 說三年做完大約一百出頭，老王說新人破百。
30:56	不太裁員的代價老王說不裁員會讓人才池卡位、階級流動變慢，容易內卷，最後只剩考績逼人自己走。
32:03	近期新聞與來信緣起主持人帶過近期幾則員工事件的新聞與公司發的聲明稿；接著說明來信都經過查核是真人。
34:18	負面來信：霸凌與申訴來信者進公司一週，原本的主管就調走；新主管帶來的資深員工把事推給別人；走內部申訴後，考績反被打成 D。
36:46	負面來信：新人與 HR一位來信者說幾乎感受不到新人訓練、不賺錢的部門聲音最小；另一位自稱 HR 的說小團體會把人關進小房間逼自願離職，一年走了 10 個 HR。
39:40	來賓回應：被壓的感覺來賓說轉部門的狀況常見也不常見；談到霸凌，一位來賓說認真做事的人常有相對剝奪感，扯後腿的往往是旁邊的人。
43:14	主管權勢與無力感主持人歸納各案例：主管權勢大，申訴難有回覆；年輕又全心投入的人碰到這種事，心理落差最大。
45:11	考績怎麼打一年一次、主管打分，同儕評價走個形式；新人常被要求扛低考績，來賓說老闆會先打預防針。
49:43	轉調與內轉Hex 離職時老闆幫忙轉介其他單位；有少數北桃互轉的成功案例，關鍵還是原主管肯不肯放人。
51:25	正面來信一封說公司不太 fire 人，主管也因此待很久；兩封說福利有育兒津貼和旅遊補助、加班報多少算多少。主持人覺得其中一封講得太完整，又發現兩封內容很像。
55:26	子公司來信與考績自稱達創員工的來信者說被同棟工程師跟蹤近一年，HR 只告誡並提供心理諮商；來信者也說新人做得要死只拿 C，第四年就離開了。
59:14	演戲與報告文化一封來信說主管暗示報加班影響考績、報告做得好就等於績效好；一位來賓說每年一次的大報告，在更高層面前表現好最重要。
1:02:42	躺平行不行與分紅差距Letitia 問既然考績注定吃低，可不可以躺平；來賓說連兩年低會被請走，聊天室說最好和最差差 6 到 10 個月分紅。
1:09:25	主持人歸納原因雪柔認為原因是主管話語權大、缺少證據判斷好壞，以及不少部門重視加班的樣子；抹布說台灣公司常有大家一起留到八九點的氣氛。
1:11:23	看穿那是一齣戲一位主持人說遇到這種文化，先看出問題不在自己；也說離職不等於失敗，就像分手不代表那段感情失敗。
1:14:52	為什麼捨不得走把所有時間投入的人，被否定時像遊戲角色突然消失；Letitia 補充，生活只剩工作時，負面回饋會讓人天崩地裂。
1:18:10	封殺威脅與底線聊天室四百多人；有人擔心講出來在業界混不下去，主持人說主管或 HR 都不該用封殺威脅人，那是情緒勒索。
1:20:36	主管不能決定人生一位主持人說主管只能決定薪水和獎金，不能以為自己決定別人的人生；主持人們也呼籲再絕望都別傷害自己。
1:23:49	收尾建議提醒想去的人多問學長姐，因為部門差很多；網路訊息要自己判斷，也希望公司別再用恐嚇的方式處理事情。
1:25:28	賺錢、賺名、賺爽一位主持人說工作不外乎賺錢、賺名或賺爽，三樣都沒有就該考慮換；最後大家喊口號，並徵求下一間公司的誇誇大會。

值得記的話

「公司能不能提供一個大家可以安心工作的環境非常重要」抹布07:07

「一直離開座位這樣子你可能還是得演一下就是裝忙一下」老王20:32

「有一批人會很努力的把另外一批人往下壓」Hex42:27

「這個公司就像一隻大象那每個人摸到的地方不一樣」一位主持人43:14

「生活只剩下工作那如果你突然這個工作給你帶來的全部都是負面反饋」Letitia1:16:30

名詞與人物

台達電: 抹布開場介紹，1971 年創立，專業在電源與變壓系統；這集是請前員工聊它的文化。
老王、Hex: 兩位來賓，老王在內湖軟體單位四年多，Hex 在桃園廠區三年左右，都已離開。
廠區: 內湖是總部，另有桃園、中壢、台南等廠區；老王說各廠區的福利框架一樣。
BG（事業群）: Hex 說不同事業群的忙閒和受重視程度差很多，影響要不要留下來加班。
裝忙、演戲: 老王用來形容上下班不能太悠哉、要表現出很忙；後段主持人把它延伸成「看穿職場在演戲」。
考績: 一年一次、由主管打分；來賓說連兩年低會被請走。
分紅: 來賓說進公司時底薪較低，年薪靠分紅和加班費拼出來；聊天室說最好和最差考績差 6 到 10 個月。
PIP: performance improvement plan，主持人說連續低考績會進這個改善計畫。
內轉: 公司內部轉調的制度，來賓說關鍵在原主管肯不肯放。
達創: 一位來信者自稱任職的台達子公司。

延伸

開場主持人提到前面做過台積電那一集，聊天室也有人希望下一集換成鴻海。
主持人提到節目很久以前做過一集，請主管講各部門的分紅怎麼算。