EP1592024-12-11（直播 · 週三）79 分鐘

留到最後一刻，還是被 Intel 裁了

鴨鴨鴨來賓

轉職與離職想換跑道 Intel

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YouTube 標題：EP159 | 我被Intel裁員了！ Feat. 鴨鴨

鴨鴨在 Intel 待到公司大裁員，從七關面試、彈性的工作環境，講到部門收掉、轉職承諾落空，以及收到通知那天與拿到的 package。

重點

為什麼進 Intel鴨鴨前兩份工作在晶圓代工廠與日商，貼近產線得隨時 on call，趕案子時週六也會被叫回公司。後來被 Intel 的人才資料庫撈到，經過七關面試、八位面試官拿到 offer，薪水是前一份的兩倍，鴨鴨也補充，那是因為前一份給得太低。
美商的彈性鴨鴨說請假不會被追問原因，連度蜜月被同事聯絡，對方還會不好意思。產假四個月、陪產假 21 天，對照勞基法的兩個月左右與 7 天，加上小孩生病能在家照顧，被問到還會不會回去，鴨鴨說會。
留下來卻沒有出口產品收掉時，公司請相關人員留下支援出貨，並承諾協助轉職。鴨鴨當時懷孕，不好找外面的工作，選擇相信公司；後來人越來越少，承諾轉職的 director 也退休，加上全公司裁員 15%，各部門都沒有預算收人。
收到通知那天鴨鴨在送小孩去托嬰後回到家，七點多打開電腦，Teams 會議突然跳出來，主管告知這次名單裡有鴨鴨。公司內部用 CPM 這個縮寫婉轉帶過，先請員工簽自願離職，換比較好的 package，金額照年資算、有上限。
事後怎麼看鴨鴨一開始覺得被背叛，過一陣子才想通，公司有把該給的錢給了，就把這段時間當休息。拿到的是 60 到 80 這個區間，覺得撐半年沒問題。
對 Intel 與「肝」的看法鴨鴨手上還有 Intel 股票，因為覺得公司不會倒所以不賣。節目尾聲有主持人提出，台積電贏在策略與技術布局，不能反過來說別人輸是因為不夠肝。

時間軸

05:48	開場與題目抹布開場，這集談被 Intel 裁員；先交代 Intel 近年的處境：行動運算與 AI 伺服器都沒跟上，製程落後，對手變成台積電、AMD、NVIDIA。
07:42	主持人與鴨鴨登場雪柔、Iris、琳恩依序說明想問什麼，包括一般員工會不會擔心、新聞有沒有誇大；鴨鴨自我介紹，預告要談企業文化、福利和被分手的過程。
11:05	Pat 回鍋與被退休簡述製程轉換不順，Pat Gelsinger 回來救公司；鴨鴨說他剛接任時積極投資、轉型。主持人說他不久前被宣布退休，說法是被裁，並說鴨鴨與他差不多同期加入。
16:56	進 Intel：七關面試鴨鴨接到面試通知高興得原地轉圈，經過七關面試、八位面試官；談薪時請教過抹布，最後薪水比前一份直接兩倍。
19:27	前兩份工作與加班先在小型晶圓代工廠當製程整合工程師，再到日商做可靠度工程師；貼近產線得隨時 on call，有一次主管要求週六進公司趕案子，那天剛好是男友安排求婚的日子，最後沒有去加班。
26:14	面試邀約從哪來鴨鴨先前投過別的職缺，後來是人資從人才資料庫撈出履歷；一開始還以為邀約信是詐騙。
27:18	外商的工作型態進辦公室上班，有時去供應商那邊看；問題由工廠端先處理，不用被產線壓著走。鴨鴨剛進去時新 CEO 推改革、大量招人，公司生氣勃勃；也聊到 Intel 有美國撐腰，不至於倒。
31:33	請假文化對照前公司請假會被追問是不是去面試，連請假修冷氣也被懷疑；Intel 不過問，鴨鴨度蜜月時同事傳訊息問窗口，對方還連聲道歉。前公司則是週六逛百貨也會接到電話要人馬上處理。
34:17	生育與家庭福利鴨鴨說 Intel 對女性同仁的福利不錯，產假四個月、陪產假 21 天；談到彈性不等於輕鬆，小孩生病時能在家照顧，所以鴨鴨仍會想回去。
39:10	部門被收掉鴨鴨在非 CPU 的產品單位，產品決定收掉；公司請大家留下支援出貨，並承諾再協助轉職。
40:04	裁員前的氛圍前一年起陸續有部門在砍人，同事收到面試邀約就陸續跳槽；主管面談時也鼓勵大家看外面的機會。公司拿掉水果與氣泡水，鴨鴨覺得還好。
44:48	自願與非自願六月有單位在詢問自願離職，八月才公布裁員；鴨鴨說這次自願或非自願，拿到的 package 都一樣。
45:35	懷孕所以留下鴨鴨說當時懷孕不好找工作，內部主管也直說孕婦不容易被聘；鴨鴨也不認為孕婦就比較不會被裁。
47:13	轉職承諾落空資淺的先轉出去，資深或單人職位留下來撐出貨；後來人越來越少，保證能轉出去的 director 也退休，其他 team 以沒有預算為由婉拒。
50:11	該走還是該留抹布分享同事 A 立刻找出路、同事 B 留下做完案子的例子；主持人們說，留到最後關燈的人常常人走茶涼，粉專底下也有很多留言說遇過一樣的事。
51:39	被背叛的感受鴨鴨說當下一定覺得被騙、被背叛，但想過之後發現，懷孕與帶小孩的那段時間，本來也沒辦法做其他決定。
52:41	收到通知那天前一晚看過隔天沒有會議，送小孩去托嬰後回到家，七點多 Teams 會議跳出來，主管說這次名單裡有鴨鴨，鴨鴨形容是五雷轟頂。
54:49	自願離職與 package公司內部用 CPM 這種婉轉說法，各家公司各有叫法；通知當天會講 package 和要簽的文件，先簽自願離職的給得比較好。金額照年資算、有上限，台灣與大陸上限不同。
57:17	事後心態與 package鴨鴨從不平轉為把這段時間當休息；拿到 60 到 80 的區間，撐半年沒問題，並羨慕年資更深的同事拿到更多。
1:00:00	股票與新任 CEO鴨鴨手上還有 Intel 股票，因為覺得公司不會倒所以不賣；被要求隨便選一位理想的 CEO，鴨鴨選黃仁勳，也提到單位重整、減少重複工作。
1:03:20	台灣人來管 Intel？主持人問台灣人管 Intel 會不會變成第二個台積電；鴨鴨覺得難回答，但覺得台灣人奴性太重，舉台積電員工的另一半常得專職顧家為例。
1:04:30	主持人總結 Intel一位主持人認為美國不會讓 Intel 倒，人才也還在。鴨鴨說 Pat 進去才大約三年，很多錢剛投下去，成果還看不出來，覺得他離開得太早。
1:07:02	外商的界線與台裔 CEO一位主持人說，不必怕裁員，外商有一條尊重員工的界線；不一定要靠拚命才能打贏別人，累成 zombie 反而容易出錯。最後看聊天室，又聊到半導體不少台裔 CEO，台灣人來整頓說不定有機會。
1:11:39	琳恩談半導體文化琳恩說大家對半導體的印象就是很卷，但聽鴨鴨分享，Intel 其實沒有那麼肝；以前請假一定要講原因，外商則把它當成隱私。
1:12:51	為什麼問員工聊天室有人說問基層員工誰該當 CEO、股票該不該賣不夠專業；主持人回應，問高管也不會講真話，節目本來就是輕鬆的素人訪談，想從員工的角度記錄這個時代。
1:15:14	努力不是唯一的解主持人談外界以為 Intel 不夠拚才輸，認為成功還要看方向與運氣；台積電的優勢來自技術布局，肝只能撐一陣子。

值得記的話

「也不至於說很爽耶它其實是比較彈性的工作心態比較尊重你」鴨鴨談 Intel 的彈性不等於輕鬆36:44

「不管你是自願還是非自願其實你的拿到的 package 都一樣」鴨鴨談這次裁員的補償45:03

「我這麼信任你們講的話然後我也有留下來了」鴨鴨談被裁當下覺得被背叛51:55

「其實也還好公司有把該給我的錢給我」鴨鴨談事後的心態57:48

「你的運氣這其實都要搭上去而不是說比誰比較努力然後誰就可能成功」一位主持人談成功的要素1:16:00

名詞與人物

鴨鴨: 本集來賓，Intel 前員工，待在非 CPU 的產品單位，這次裁員被通知在名單上
Pat Gelsinger: Intel 前任 CEO，被請回來救公司，直播前不久被宣布退休；節目裡大多只叫他 Pat
CPM: Intel 這次裁員的婉轉叫法，現場補全為 corporate people movement；各家公司各有說法，例如 WFR（workforce reduction）
package: 離職時公司給的補償，依年資計算、有上限，簽自願離職給得比較好
自願離職: 公司先請員工簽的離職方式；主持人解釋在台灣資遣要做很多證明，所以外商傾向多給一點錢請員工自願離開
人才資料庫: 鴨鴨被 Intel 找去面試的管道，人資從裡面撈出履歷
內轉: 部門收掉後轉到公司內其他單位；鴨鴨被承諾過，後來沒有成功
sustain: 鴨鴨說資深或單人職位被留下來，繼續撐住出貨的工作

延伸

主持人說節目上次談裁員題目是 Facebook 那一波，已經很久沒有做這類題目。