離開 Meta 的主管怎麼想
WeWei來賓 · 大大帶我飛
YouTube 標題：EP228 | Meta裁員！身為主管的我為什麼離開Meta？ Feat. 大大帶我飛 Wei
Meta 裁員通知發出的當天開錄，請到前 Meta 工程主管 Wei，聊這次的氣氛、Meta 的考績與薪水、他放下高薪離開的掙扎，以及 AI 時代的裁員。
重點
- 裁員的氣氛變了Wei 說以前的裁員是無預警，後來改成提早通知，這次又碰上 AI 帶來的大改組，內部本來就很動盪，不少人乾脆不太想上班，等結果出來。
- 考績與升等壓力很大Meta 每半年一次 review，Wei 說主管至少要花一到兩個禮拜，把每個人的 case 跟隔壁組逐一比對。E5 之前一定時間內沒升等就會被請走，考績的預設值也不在中間。
- 錢給得多，淘汰也嚴Wei 說只要公司覺得你夠好，任何 package 都願意 match；福利設計成把生活雜事都拿掉，讓人專心上班。他也說，為了撐住這樣的薪水，淘汰機制就設得很嚴。
- 離開的難處在金手銬股票每三個月發一次，每一季都會想再等三個月就好。Wei 想的是再多賺一年，快樂程度提升有限，休息一年反而會更快樂。
- 財務獨立是為了有選擇權重點不在提早退休，而是不用為了錢做決定。Wei 當時的答案是明天不用賺錢就不會繼續做；如果有人的答案是會，做得很開心，他覺得那也很好，重點是自己有意識地選。
- 被裁員在外商不是汙點在矽谷，現在被裁不會被扣分，公司怕被告，也不會以績效為由貼標籤；台灣的看法則比較不同。
時間軸
| 02:06 | 開場與來賓抹布開場，題目是 Meta 裁員，來賓 Wei 是曾在矽谷 Meta 帶軟體團隊的主管。 |
| 03:12 | 主持人的近況雪柔談這波裁員聲量特別大；琳恩想聽 Wei 為何離開；Letitia 說歐洲的朋友因為時程晚一步，等得更煎熬。 |
| 09:20 | Wei 自我介紹在 Meta 待了快五年，之前在微軟約五年，最後是做 video ranking 的 engineering manager；也講到他現在做的平台，起心動念是想把受過的幫助規模化。 |
| 14:12 | 這次裁員與遣散通知在加州凌晨四點發出，錄音時社群已有人說自己中了；主持人提到遣散費聽說有 16 週，再依年資加算。 |
| 15:50 | 前兩波裁員Wei 經歷過 2022 下半年與 2023 年初連著兩次；疫情後放水招太多人，升息後才大幅收縮，第一波的遣散條件最好。 |
| 19:09 | 這次哪裡不一樣以前是無預警，之後改成提早通知，大家辦「最後的晚餐」；這次因為 AI 讓公司內部本來就在大動，大家反而無心上班。 |
| 21:13 | AI 帶來的改組主持人聊裁員的原因從經濟轉向 AI 提升效率，加上花大錢挖人、收購新創，衍生出派系，楊立昆（LeCun）也已離開。 |
| 23:52 | 快速轉向的利弊營收創新高，Wei 說 Meta 的強項是方向一定就全公司壓上去，代價是專案常被推翻。 |
| 26:06 | 員工畫面拿去訓練 AI員工發現電腦被錄下畫面回傳，祖克柏在內部說明是因為 AI 需要學習聰明人怎麼工作，引發反彈。 |
| 28:22 | 薪水與福利Wei 說只要公司覺得你夠好，開什麼 package 都願意跟進；福利有送洗衣服、寄件處、免費餐點，疫情後預算縮減。 |
| 32:21 | 薪資級別與半年考核面到 L6 的 package 有機會到 500k、600k 美金以上；Meta 每半年一次 review，升等有年限，E5 之前沒升就會被請走。 |
| 36:45 | 末位淘汰與 PSC討論考績分五等、預設值不在中間，淘汰多寡要看景氣，景氣好時招不到人也不會急著趕人。 |
| 39:31 | 高績效獎勵與回鍋最高等級的 bonus 是兩倍；被裁後別的組還在招人，簡單面試就能被找回去。 |
| 41:22 | 為什麼要拉開考績不拉開，大家都拿中間分數，就會出現公務員心態。 |
| 42:53 | hire to fire 與亞馬遜傳聞新人一進去就遇到裁員；但招一個人平均要花幾萬美金，這種事對公司不划算，多半是個案；接著聊到亞馬遜的香蕉與計時規定。 |
| 45:09 | AI 時代的工作文化面試可以用 AI；Wei 說一樣很拚，但現在公司期待產出好幾倍，變成軍備競賽。 |
| 47:02 | 一線主管的壓力Meta 的指標都是數字，每組要扛用戶成長之類的 KPI，主管沒有人是靠著喝咖啡過日子。 |
| 49:30 | 金手銬與再一年症候群股票每季發，連辭職的時間點都難選；Wei 靠讀書反思。一位主持人提到 one more year syndrome；也有人說問過很多離開的人，多半不是因為錢或工時，而是不想再做那個案子或處理人的事。 |
| 54:26 | 決定離開的過程提早快半年告訴老闆，前後考慮超過一年，最後的判斷是再多賺一年對快樂的幫助不大。 |
| 55:59 | 回台灣做平台Wei 說自己沒想走 VC 路線，想做回饋社會的事；平台上有 100 多位導師，費用低，不收只想賺錢的人。 |
| 58:50 | 財務獨立與選擇權重點是 financial independence，不一定要 retire early；舉開餐酒館的例子，目標明確就不用等到存很多。 |
| 1:03:24 | 還推薦去美國與 Meta 嗎Wei 仍推薦，美國科技業薪水最高，但難度因 AI 而不同；賺錢之外也要有興趣與學習。 |
| 1:06:21 | 裁員會成為常態嗎回答是會，有些公司只是借 AI 之名；人事成本與 AI token 成本都要算，缺的仍是能做大規模系統的人。 |
| 1:10:19 | 大廠風險與心態主持人仍推薦去外商拚，Netflix、Airbnb 這類公司也都競爭強烈；被裁不是自己的問題，別把工作當成人生的全部。 |
| 1:11:46 | 被裁員會扣分嗎矽谷現在不會扣分，公司也不能以績效為由貼標籤；台灣的看法與法規則不同，多半靠多給錢讓人自願離職。 |
值得記的話
「它就可以一聲令下就是把整個公司拿來幹這件事情」24:41
「每 6 個月一次的 review 可能 manager 會花至少 1 到 2 個禮拜」35:57
「你就想說我再往後再選三個月我又可以多這麼多錢」50:23
「它對於我的生活的快樂程度其實並沒有提升那麼多」55:44
「有些人他其實已經遠遠超過他的 financial independence 的那條線」59:58
名詞與人物
- 魷魚場
- 中國網友對 Meta 的外號，形容大家像魷魚遊戲一樣比誰能活到最後。
- PSC
- Meta 的績效考核，每半年一次。
- Redefine
- Meta 以前最高的考績等級，bonus 直接兩倍。
- Terminal level
- 升到這個等級後不再被強迫要升；Wei 說在 Meta 是 E5。
- Golden handcuff
- 金手銬，高薪與每季發的股票讓人一直捨不得離開。
- One more year syndrome
- 「再一年就好」的心態，薪水與股票讓人越拖越難走。
- hire to fire
- 傳聞中新人還沒做出成績就遇到裁員。
- FIRE
- Financial independence, retire early；Wei 認為前半段比較重要。
延伸
- Wei 離職前反思人生時讀的書，他舉了《The Second Mountain》與《From Strength to Strength》。
- 抹布提到 Meta 面試現在可以用指定的 AI 工具寫程式，要的是會跟 AI 協作的人，不是只會許願。