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EP22074 分鐘

升遷靠的是接得住 scope

升遷與管理想往上

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YouTube 標題：EP220 | 外商科技業升遷底層邏輯

抹布從主管的角度講外商怎麼決定升誰：老闆要能分擔工作的人、公司要有 business need，往上走靠的是 scope 變大。

重點

  • 老闆要找能分擔的人抹布說主管每天都在分配工作，升一個人的目的是減輕自己的負擔。升上去的人如果接不住、反而更累，就等於白升。
  • 灰色地帶是分水嶺主管處理的多半是分工沒切乾淨的事，能替主管處理這類事、協調別的部門的人，才有機會被往上拉。
  • business need 越來越硬職等越高越需要有業務需求和位子，不是能力夠就升。抹布提到組織有膨脹再精簡的循環，現在已經不會隨便升主管。
  • scope 是升遷的共同語言抹布把前面所有條件收成一個字，就是 scope。他舉了一位進 Meta 四年升到主管的例子，做法是每年都跟主管談更大的 scope。
  • 薪水上限逼人往上走同一個職等的薪資區間到頂之後，想繼續加薪就得升等；升主管不一定馬上加薪，但分紅和往上的機會會變多。
  • 先表態、再布局想升就要先跟主管說，再去創造 business need，讓這個決定看起來順理成章，也就是抹布說的順水推舟。

時間軸

02:02開場與題目抹布說明這集要從主管的角度談升遷的底層邏輯，並請幾位主持人先講自己對升遷的看法。
07:41先講免責聲明抹布承認升遷很看人，有愛將、選錯隊、換老闆就失勢的情況，今天只講最基本的那一層，不教政治手段。
11:19為什麼講這題起因是抹布上了 EP195 來賓 Terry 的節目，聊到倖存者偏差；那集談主管升遷的篇幅不多，所以這集補完整。
14:27誰會升遷雪柔說自己的看法從「最嚴謹的人」一路變成年資、案子量、跟老闆的關係，其他主持人也接話，聊到積極爭取和熬到別人都離開。
20:01老闆要的是分擔一線、二線主管每天都在分配工作，升人是為了切出一塊業務交給信任的人，所以能自己跑起來、分掉 loading 的人才升得上去。
23:29灰色地帶工程師可以先問主管這是不是我的工作，主管卻要定義分工，能處理這類模糊地帶、統領多人的同事，抹布會想把他升起來。
28:22從菜鳥到有經驗有經驗的工程師可以自己跑完一個案子，大約做完兩個案子、兩年左右就能升第一級；產品週期長短會影響進度。
31:54資深工程師與跨部門升資深要靠跨部門協調與從零規劃的能力；雪柔提醒，不同公司文化下要先過主管這一關，抹布則說最終是主管完全放手。
38:57威脅要走沒用用「不升我就走」逼老闆，多半只換到「那你走」；除非大家公認你的能力已經到下一級。
40:04business need職等越高越需要業務需求，組織經過膨脹再精簡，現在不再隨便升主管或資深工程師，需求要寫得出來。
44:33老闆的畫餅話術「you are on the right track」之類的話第一年還能用，第二年就換成沒預算；有主持人說這些話聽到快 PTSD 了。
46:24名額與預算有人問有沒有排隊的名額，抹布說沒看過公司承認，但升遷和加薪都有預算，一次提的人數會落在合理範圍。
47:46升得快的條件本人夠強、部門的問題夠難、單位在擴張，三件事湊起來升得快；有的部門最高職等還比別的部門工程師低。
48:50scope 與 Meta 的例子抹布把上面歸成 scope，舉一位美國資工畢業、進 Meta 四年升主管的人，每年跟主管談更大的 scope。
51:42小主管的難處有人說小主管是最死的缺，夾在上下之間，薪水和資深工程師差不多、事情卻多很多；上面還常常許願，抹布分享怎麼回應。
54:59邊界與能力個人要守住 role and responsibility，往上升就得吃下不熟的領域；資深工程師的額外工作也是能力的展現。
56:28升遷的好處資深職等的薪資梯子比較長、上限更高；薪資區間到頂的人不升就加不上去，加薪本身也不穩定。
59:08升主管的槓桿升主管不一定馬上加薪，但帶團隊等於開人力槓桿，分紅和股票可能較多；只做小案子就用不到這個槓桿。
1:00:20為什麼是外商升遷就是 scope；外商有一定規模，升遷制度比較有規則可循，傳產或家族式公司則是想升誰就升誰。
1:02:14主管為什麼搶 scope抹布用打仗搶地比喻，主管搶的是能帶來人與資源的案子，也有人專收別人不要的工作來擴大版圖。
1:04:40小外商與跨時區有主持人問主管在海外怎麼辦。邏輯一樣：有人樂得沒人管，也有人早期加入小外商、跟著台灣團隊長大，主管缺口一出來就有機會。
1:06:05實際怎麼操作先跟主管說想升，再自己找哪裡有業務需求；沒有表達意願、只埋頭做好手上的事沒有用。
1:10:55順水推舟最後的決定要經過人事會議，所以要先布局到大家都覺得你會升，抹布用「順水推舟」收尾。

值得記的話

「你不要想說欸我看完甄嬛傳對不對啊我知道怎麼樣討皇上歡心了」10:40

「那升遷基本上就是 scope scope scope」1:00:20

「最好就是什麼下面的人都很強我每天在那邊收割就好了主管的終極目標」1:01:59

「你一定要先表達意願因為為什麼要表達意願因為這年頭不想當主管的也蠻多的」1:07:43

「不過基本上我覺得還是我就把握一個字叫順水推舟啦」1:10:55

名詞與人物

scope
一個人看管、負責的範圍。抹布把升遷條件都收斂成它：scope 變大，技能就得變複雜。
business need
業務上真的需要這個職位。職等越高，公司越要求有位子和需求才升。
灰色地帶
分工沒切乾淨、技術沒做過的事。抹布說主管每天都在處理，能接這類事的人比較容易被升。
一線／二線主管
一線管第一線員工，二線管一線主管。二線主管帶太多人，才會想把一塊業務切給一線主管。
people manager
只把人管好、不一定負責複雜案子的主管。
role and responsibility
每個人的工作範圍與職責，個人層級需要它來守住邊界，往上升就得跨出去。
individual contributor
不帶人、自己做事的角色，遇到分工不清會先問主管。
愛將
老闆偏愛的人。抹布說即使升了愛將，若分不掉老闆的負擔，也會被認為升得不值。
空降
沒有鋪陳就直接放上主管位子。抹布說空降會帶來別的問題，所以升人前要先鋪陳到順理成章。

延伸

  • 抹布提到組織會在變複雜與變簡單之間循環，以前節目講過，這集補上主管膨脹後又精簡的那一段。
  • 開場提到，向上管理、灰色地帶、影響力這幾個相關題目，以前的集數都混著講過。