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EP23142 分鐘

出事時怎麼不背黑鍋

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YouTube 標題:EP231 | 外商生存法則24:出事啦!化解黑鍋,全身而退7招

外商出事時,鍋常常會自己飛過來。抹布拆解事前留紀錄、出事當下先扛傷害的做法,雪柔也補上自己口頭談完必寄信的自保老招。

重點

  • 口說無憑,凡事留書面講好的事要落成 email 或訊息,講電話也要事後寄信確認。對方不肯回信的話,寫明「沒意見就當你同意」再寄出去。訊息會消失,要截圖貼進信裡。
  • 會議紀錄要自己握在手上會議後寄紀錄請大家確認有沒有漏。抹布習慣請團隊成員來寫,PM 寫的也要看過,有不對就補充。紀錄裡的措辭會影響之後誰看起來該負責。
  • 責任要跟決定權對得上抹布提醒同事,誰有權力決定,誰就要負責。召開會議、負責案子的人,不能因為別組的人簽了名就以為責任在對方身上。
  • 進度主動說,別等事後被問就算事情跟對方暫時無關,也在會議紀錄裡帶到自己團隊正在做什麼。之後被問「怎麼這麼晚才驗」,紀錄就能證明早就開始。
  • 出事當下先扛傷害身為小主管或資深的人,不要在會上先怪自己人,也不要當場翻信。先承認問題,回去整理好來龍去脈再談。抹布的老闆氣到說「考績等著看」時,他先找老闆開會滅火,請老闆別先打自己人,究責放後面。

時間軸

01:52開場與題目外商生存法則系列第 24 集,題目是 Iris 建議的。抹布說這七招分成事前預防和事發當下的處理,有些給 IC 用,有些是小主管的視角
06:26主持人與提問雪柔離開職場後仍想聽;Iris 一想到背黑鍋就 PTSD;琳恩想問情緒怎麼紓解,以及能不能把鍋甩回去;Letitia 發現自己可能過度自保、把鍋彈到別人身上
09:36出事先翻 email抹布說出包是常態,出事後大家先翻信找證據,現在還會叫 AI 去找。他舉跨團隊設計確認只靠口頭的事件;雪柔的做法是口頭談完一定補寄信
14:12第一招:留紀錄凡事皆有紀錄,模糊地帶請長官確認。口頭約定不可靠,會議後要寄紀錄;訊息可能會消失
15:17信要不要 cc 老闆琳恩問要不要 cc 對方的老闆。討論 cc 的壓力與好處、信箱保存年限、訊息要截圖貼進信裡,以及請長官確認的重要性
18:27行事曆當在場證明會議紀錄回覆在會議邀請底下,好找。前面那個案子最後靠行事曆證明對方開過七八次會,對方態度就軟化;有人問對方當場說「有發過信」怎麼辦,抹布說就請他當場拿出來確認
21:42第二招:CYA會議後寄確認信,英文叫 cover your ass。對方事後可能改口,說當時的風險評估不一樣;也碰過美國同事老闆進來前說不重要,老闆一問馬上改口
25:35被動語態的伏筆紀錄寫成「因為某某的要求,所以我們做」,出事時就能說是別人決定的。有人聽了覺得陰險,抹布說遇到這種人要在紀錄上直接寫明是誰決定
28:04自己掌握會議紀錄抹布請團隊成員寫會議紀錄,比喻成寫史書的人。PM 寫的也要看,AI 自動紀錄寫得太公平時再補上立場
29:37第三招:你能負責嗎誰有權力決定誰負責。用 A、B 方案舉例,召開會議的人若讓別組簽名,出事後老闆仍會問責
32:16權責不清的時候有人問公司權責分工不清楚怎麼辦;要趕快跟老闆確認,追究下來最上面的人會認定是誰的責任。老闆常反問「人家說 OK 你們就 OK?」
33:44第四招:資訊透明定期更新自己在做什麼。舉例六月初就在驗證,八月才被問,紀錄就能擋掉事後諸葛
37:32第五招:對外扛傷害對內查真相沒做好預防時,先承認問題、不要當場翻信互相指責。回去整理 email、訊息和紀錄,把故事想清楚再講
40:51第六招:別抓戰犯開會時有人急著決定鍋要誰背,先把話題轉到怎麼解決。抹布舉老闆直接發訊息說考績等著看的例子,他先找老闆開會滅火

值得記的話

「你就像以前寫史書的人,有沒有,就是那個寫史書的人,他愛怎麼寫就怎麼寫。」28:19

「非常重要的觀點,叫做誰有權力決定誰負責。」29:52

「我們可以做得更好,對不對?但是這個問題先承認它是一個問題。」38:45

「你不要擔心啊,在會裡面承認說這個有問題。」40:36

「如果老闆都打自己小孩,你就很難做事嘛。」41:41

名詞與人物

外商生存法則
節目的系列主題,這集是第 24 集
IC
工程師或獨立工作者這類沒有帶人的角色,抹布說其中幾招是給他們用的
CYA
cover your ass,會議後寄確認信、留下紀錄,避免日後被人推卸責任
被動語態
節目裡叫「被動態」:紀錄裡寫「因為某某的要求」,把決定的責任推給別人
損害控制
出事後先處理問題、止血,而不是急著找該背鍋的人

延伸

  • 第五招那句「we can do better than this」,節目提到〈如何道歉〉那一集也講過。
  • 這支影片在第六招講到一半就結束,標題說的第七招沒有收在裡面。