不追求最高效的人生與投資
Miula 從愛玩遊戲的程式設計師，一路做到遊戲公司執行長，再轉去經營自媒體。他談為什麼不把人生算成效率題，以及投資時怎麼用經營者的眼光看公司。
來賓 Miula · 主持 Bryan 姚詩豪 · 讀 5 分鐘 · 原片 57 分 · EP143，2021-04-19 看原片 ↗
先知道
節目的題目投資與人生的心法：追求「最佳效率」反而是報酬最低的選擇
這集是訪談，來賓是 Miula。
怎麼做
走過的路都不算浪費
Miula 說他從來沒後悔過去走的路，賠過的投資、待過的產業，都是刻在身上的資產。Bryan 提到有人每次轉職都要薪水更高、不容許任何一次選擇不夠效率；兩人用特價牛排來比喻：明明不愛吃，卻因為划算硬點，吃的時候也不享受。
轉 PM，是寫程式寫到倦怠
Miula 覺得每過三年就得重學一套全新的技術，剛好老闆問他要不要帶專案，就轉了過去。轉完才發現，整個產品在市場上的成績單就是自己的成績單。
坐上 CEO，他歸給運氣
沒靠關係，大約 10 年左右從最基層做到 CEO。他說在遊戲橘子做楓之谷成功是運氣，他也做過失敗的產品；重點是失敗了別停下來，多試幾次，成功的機率才會變高。
用「要不要去當高階主管」挑股票
他問自己，如果這家公司請你去當高階主管，你會不會去。買股票最多賠掉放進去的那一小部分，上班卻要花上好幾年的人生，這樣想會看得比較深。
好本業比選對標的重要
報酬跟風險是相對的，有好的本業就能不斷加碼，不必去追高風險的投資。他認為長線來看，股市會跟著生產力提升與通膨往上走。
錢是保健因子，長期主義才走得遠
Bryan 用赫茲伯格的雙因子理論呼應 Miula 的願景說：錢沒有不行，但撐不了長久，賺錢只是副產品。Miula 最後的建議是長期主義，投資的目標放在 20 年後，不是下個禮拜漲多少。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 01:23 | 開場介紹來賓 | Bryan 介紹 Miula 經營自媒體 M 觀點與電子報，想請他聊從遊戲業高階主管走到自媒體的路。 |
| 03:01 | 念化學的遊戲迷 | 高中就自學寫程式，沒考上想念的遊戲科系，改念化學；畢業當兵回來，1999 年進了網路遊戲公司。 |
| 05:12 | 轉行不算浪費 | Bryan 提到一位化學系畢業、想轉做網路行銷的學生；兩人都不算沉沒成本，也覺得硬要每段經歷都有用，反而綁住未來。 |
| 07:49 | 愛玩不等於愛做 | 喜歡玩遊戲跟喜歡做遊戲是兩回事。Miula 寫了一兩年程式後轉做 PM；老闆找他，是因為公司要做剛興起的付月費線上遊戲，全公司只有他從小玩到大。 |
| 12:47 | 運氣與失敗 | 大約 10 年從基層做到 CEO，他說很大一部分是運氣；也做過失敗的產品，重點是趕快投入下一個戰場，投資賠錢也一樣不要因此放棄。 |
| 17:52 | 留在台灣做自媒體 | 2012 年底離開那家遊戲公司後，他考慮過去東南亞工作，最後決定留在台灣，先做網路行銷，再自己拍 YouTube，後來延伸到 podcast 與電子報。 |
| 20:32 | 為什麼做商業內容 | 他沒走遊戲路線，想分享這些年在網路產業累積的見解，把商業當成打造生活價值的思維；Bryan 也聊到家裡對「商人」的看法。 |
| 23:17 | 怎麼學會分析公司 | 進職場後才真心愛上學習；寫一篇 5000 字的分析前，他會先看 10 萬字的資料。經理人做過大量取捨與情境分析，看事情的角度跟分析師不同。 |
| 29:21 | 要不要去當主管 | 早期投資虧損慘重，後來找到的方法是問自己：這家公司請你去當高階主管，你願不願意？排不進前幾名的，大概就沒那麼好。 |
| 32:40 | 本業與長期上漲 | 報酬和風險相對，有好的本業能持續加碼，就不必走高風險路線；股市長期上漲，靠的是生產力提升和通膨。 |
| 37:12 | 新手以為自己是股神 | Bryan 擔心第一次進股市就碰上大多頭的年輕人；兩人都在 2000 年前後賠過錢，多數人要親身跌倒才學得會。Miula 建議年輕上班族儘早從大盤 ETF 開始。 |
| 42:44 | 經營自媒體的初衷 | Bryan 問經營自媒體的想法；Miula 說做這件事要有比短期利益更能驅動自己的願景，也希望電子報的價格讓剛起步的年輕人負擔得起。 |
| 45:44 | 錢是保健因子 | Bryan 提到赫茲伯格理論，兩人談錢不足以長久驅動人，並以捨不得高薪又早已做膩的中年高階經理人為例。 |
| 48:48 | 走過的路都是資產 | Miula 說不後悔任何一段，過去的投資和工作都是現在的基礎；特價牛排的比喻，講的是追求 CP 值到最後連自己喜歡吃什麼都搞不清楚。 |
| 51:22 | 長期主義 | 只給一個建議，他選長期主義：投資是複利，工作是待在能成長的環境；只盯短期 KPI 或漲幅，會偏離真正的長期目標。 |
原話
名詞與人物
- Miula
- 從遊戲程式設計師做到 PM、再做到遊戲公司執行長，離開後經營自媒體 M 觀點。
- M 觀點
- Miula 經營的自媒體，從 YouTube 起步，後來擴展到 podcast 與電子報。
- 科技巨頭解碼
- M 觀點的電子報，以美國科技巨頭和新創公司的分析為主。
- 楓之谷
- Miula 在遊戲橘子負責的產品，當時不被看好，後來成為最成功的一款。
- 沉沒成本
- 已經花掉、收不回來的時間與金錢；兩人認為轉行時不該拿它來算。
- MVP（最小可行性產品）
- 創業常講的概念；Miula 借來說明失敗得起、多試幾次，成功機率才會變高。
- 情境分析
- 把每個方案未來可能的發展都推演一遍，在受限的範圍裡選出最好的決定，是 Miula 當經理人練出來的做法。
- 保健因子
- 赫茲伯格雙因子理論的概念；沒有不行，但不足以長期驅動人，錢就屬於這一類。
- 長期主義
- 選定一個領域長期耕耘；放在投資裡就是複利效應。
- 0050
- 台灣的大盤 ETF，Miula 舉來當年輕人入門的例子。
延伸
- Bryan 提到聽過 Miula 分析 ARK 對 Tesla 股價的預測：Miula 認為那份預測過度樂觀，切入點是經營者會看的毛利、產量，以及無人計程車在全美的市場有多大。
- Miula 提到賽門·西奈克（Simon Sinek）的新書《無限賽局》講每個人要有崇高的目標；他自己的崇高目標，是讓台灣更多人有管道認識商業運作的原理。
- 聊到走過的路都是資產時，也提到賈伯斯在史丹佛大學的演講：人生的每個點，有一天回頭會發現全都串在一起。