想升遷，先讓老闆放心
提問者領最低職等的薪水，卻被老闆要求用上位者的角度做事。Joe 從老闆怎麼決定升誰談起，再推測那句要求背後可能的用意。
主講 Joe 張國洋 · 讀 4 分鐘 · 原片 27 分 · EP220，2022-01-13 看原片 ↗
先知道
節目的題目明明領基層的薪水，老闆卻要我用上位者的方式思考？
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
提問者的困擾
職等最低的工程師，一直被交辦已經不歸自己管的專案，還被要求站在上位者的角度想事情。他覺得薪水該跟職等和負責的內容相符，但自認很當責，常做到晚上 10 點才下班。
升遷看的是能不能立刻上手
Joe 說老闆想的是把誰拉上來，馬上就能扛住這個位置，年資和加班時數不是重點。升遷也不是照公式累積分數，有時是突然冒出新專案，或過完年好幾個人離職，才臨時要找人。
老闆不敢賭沒把握的人
升上來才發現做不來，老闆很難收場，所以要先看到你已經展現過那個層級的能力。Joe 也提到彼得原理，每個人最終都會升到自己不完全勝任的位置。
別因為沒加薪就故意不做
Joe 認為「給多少錢就只做多少事」是搞錯遊戲，該讓老闆早點看到你的能力比現在的職位更高。真遇到慣老闆，就靠累積實力去選別的環境。
那句要求可能是暗示放手
Joe 推測老闆要提問者站高一點，比較可能是希望他學會把事情交給更 junior 的人，自己在流程上掌握與預警，同時不要在升上去之後留下一個沒人接得好的缺。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:21 | 來信與困擾 | Joe 唸出來信：提問者被老闆交辦不歸自己的專案，又被要求用上位者的角度想事情，覺得薪水與職等對不上，心裡抗拒，卻還是常做到很晚。 |
| 05:03 | 先給方向 | 資訊不夠，沒辦法回答該或不該，只能給幾個思考方向。第一個是先接受升遷快的人，多半在拿到頭銜之前就在做那個位置的事；Joe 引他和 Bryan 合著的書，升職的條件是往上的意願與能力，加上不要留個洞。 |
| 08:13 | 升遷不是算年資 | 沒有老闆會因為年資升人，想的是誰能立刻承擔；很多人誤以為升遷加薪像打怪累積經驗值，到了門檻就自動升級。 |
| 10:18 | 升遷常是臨時的 | 用大老闆突然要開元宇宙專案、過完年一堆人離職的例子，說明老闆挑的是馬上能發光的人，跟年資無關。 |
| 13:10 | 老闆求穩 | 升上來又做不來，老闆和當事人都難堪，穩定的公司更不會冒這種險；只有流動率很高的公司，才會什麼人都拉上來。 |
| 14:47 | 彼得原理與釋放訊號 | 主管沒辦法百分之百確定，覺得大概有 60% 的機率符合就會往上升；所以要不斷讓上面看到你能勝任下一個位置，卡太久常是因為老闆看不到。 |
| 16:51 | 往上只有一條路 | 只有酬庸性質的職位不用證明自己，一般民營公司的小老百姓只能讓老闆覺得你準備好了；談好 3 萬就故意不拿出更高的本事，等給到 5 萬再說，是搞錯遊戲。 |
| 19:00 | 選環境、回到來信 | 就算真遇到慣老闆，把能力練起來就能離開，永遠讓自己選環境；回頭建議提問者過一段時間，比如半年，找老闆聊現況與後續安排。 |
| 20:46 | 那句話的兩種可能 | 老闆要他站在上位者角度，可能只是安撫，也可能是暗示他學會把事情交給 junior；Joe 比較傾向後者，因為埋頭苦幹的人常靠加班硬扛，老闆會覺得高度不夠。 |
| 23:23 | 站到制高點 | 建議用流程、制度、表單掌握那些已經轉手的專案，引導 junior 做到跟自己一樣；也要確保升上去之後，接手的人不出包。 |
| 25:26 | 多聊再裁量 | Joe 承認自己不確定，鼓勵提問者多跟老闆溝通，再依自己的狀況取捨這些建議。 |
原話
名詞與人物
- 往上的意願與能力
- Joe 說的升職條件之一：要讓主管清楚感受到，明天把你升上去，你立刻就能上戰場。
- 不要留個洞
- 升職的另一個條件：你升上去之後，接手你原本工作的人要能做到跟你一樣，不能讓老闆多出麻煩。
- 彼得原理
- 每個人最終都會升到自己不完全勝任的位置，Joe 用來說明老闆升人時只能抓個大概的把握。
- 《沒了名片，你還剩下什麼？》
- Joe 與 Bryan 合著的書，升職的兩個條件出自書中二之一那一章。
延伸
- 規模很大的公司，基層的調薪確實可能照公式算；但到了中型 leader 以上，升遷就有一定比例是主管的心理印象。
- 酬庸性質的職位在政治圈、國營事業、基金會很常見，Joe 說沒幫人打過選戰、家裡也沒靠山的一般人，這條路不用多想。