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工作要有愛,從找出紅線開始

Marcus Buckingham2022-05-05100:30專家講研究在 YouTube 看 ↗

How To Find Ultimate Fulfilment At Work: Marcus Buckingham | E140

Buckingham 從小時候的結巴談起,說明優勢是讓你變強的活動、好主管該怎麼帶人、怎麼用一週的紀錄找出工作裡真正喜歡的部分,最後談到自己在 Gallup 那幾年的恐慌發作。

重點摘要

  • 優勢是讓你更有力氣的事Buckingham 說大家把優勢當成「做得好的事」,但很多人做得好卻討厭。他的定義是:做之前想靠近、做的時候時間飛過、做完覺得自己更像自己,這才是優勢;做完被掏空的,就算做得再好也是弱點。
  • 投入度看人合不合這份工,也看直屬主管他說多年調查裡最穩定的兩項是「工作和自己合不合」與「主管有沒有注意你、你信不信他」。他認為一間公司有多少團隊就有多少種文化,同一家公司裡落差很大。
  • 好主管每週短短談一次他提到最好的主管一年當成 52 個小衝刺,每週十到十五分鐘,問上週、這週、能幫什麼。表現不好時先問為什麼,把問題當成角色放錯,而不是人有問題。
  • 給回饋不如給反應他認為多數回饋最後等於「你要更像我」,而且評分反映的是評的人。他主張主管只說自己的感受與反應,不指揮對方怎麼改;人要的是關注,不是回饋。
  • 用「愛/恨」清單找紅線他教的做法是帶一本本子走一週,把讓你想靠近的片段記在一欄、討厭的記在另一欄。連兩週一條紅線都沒有,就是沒有愛的工作,這時要把同一套用到工作以外,從嗜好、家庭、社群裡找。
  • 好的關係是被看見,也看見對方他舉美好婚姻的研究,講了三件事:對方用玫瑰色眼鏡看你、永遠找最慷慨的解釋、不把你的缺點當成可以拿出來用的反派。

時間軸

01:50結巴與假裝面對 400 人Buckingham 前十二年說不出自己的名字,越矯正越糟。他在教堂被點名朗讀時發現有人看著自己腦袋反而順,之後把對一個人說話想成對 400 人說,一週內結巴就退了
06:28每個人的大腦都不同他說人的突觸連結讓每個人愛上、討厭的東西都不同。成長不是變成別人,而是在原本連結最多的地方長得更明確,學校本該教人認識這張網
09:36從 Gallup 到 StrengthFinder他十六歲遇上 Gallup 的 Don Clifton,之後在 Gallup 待了十七年。公司一半做民調、一半做心理測量,做出的 StrengthFinder 有 2500 萬人測過
12:09重新定義優勢與弱點優勢不是做得好,而是帶著情緒的、停不下來的事。他用「做之前、做的時候、做完之後」三個時間點分辨優勢和弱點,並說只有自己最能判斷
15:43好問題怎麼問Steven 問怎麼問好問題。Buckingham 說他們拿 100 位好主管與 100 位普通主管試 250 題,丟掉沒有鑑別力的。第一原則是問開放式問題,問完閉嘴
18:34用一題測同理心他以「你怎麼知道自己有沒有聽好」為例:最有同理心的人都說「對方一直講下去的時候」。他也說面試常常是面試官講得比較多,而且面試官講越多,給的評價越高
20:53不帶引導的追問被反問「你指的是什麼」時,他的做法是用「我知道我的意思,但我想聽聽你的」把球丟回去。接著舉銷售、老師、護理師對「被人質疑」的不同反應,並說重複的過去行為才預測重複的未來
25:14員工投入度的兩大因素Steven 問什麼最能預測員工滿意度。Buckingham 答案是工作和人合不合,以及直屬主管。薪水福利不是沒用,但看不出誰願意多出力
29:22一間公司有很多種文化他說進到 Tesla、Disney 這類公司量,會發現團隊之間的落差很大。公司只有一個股價,卻有跟團隊一樣多的文化
30:40護理師與老師為什麼耗竭他說護理師與老師的目標感最清楚,卻最不耐壓。原因是一位護理主管要帶很多人,醫院和學校又都沒有真正的團隊,沒人知道你的長處在哪
34:46自由工作者與洞穴壁畫他說調查支持 Steven 的觀察:獨自工作的人投入度與韌性最低。接著他講印尼洞穴裡約 44,000 年前的壁畫,畫中有各自帶著不同動物特徵的人形,他解讀成最早的團隊
39:40每週一次的短談年度績效考核太稀、數字也太粗。他說好主管把一年當 52 個小衝刺,每週十到十五分鐘,所以員工遲到這種事早早就能處理
43:18帶出,不是補上面對表現不佳的人,好主管先問為什麼,再看角色是不是放錯。Buckingham 說主管的工作是帶出本來就有的東西,真不合適就誠實地、帶著愛地請對方換地方
46:57回饋是傲慢他說最好的主管不給回饋。理由是評分反映評分者,指導則是要對方更像自己。他主張只講自己的反應,並說人要的是關注
54:26為什麼是愛與工作他說研究各行業頂尖的人,發現他們在活動裡找到愛,但不是全部都愛。他引 Mayo Clinic 的研究,說門檻是 20,低於它心理上就開始受損;接著談心流時大腦的化學組成,說跟戀愛時很像
1:00:56能幹不等於喜歡Steven 提到一位因為成績好、父母說是好工作而當上律師的人。Buckingham 說有能力可能是詛咒,又說做什麼比和誰、為什麼更重要
1:03:31愛/恨清單與紅線他把一天比喻成織錦,有些線是紅的。他教帶本子記一週,連兩週沒有紅線就是沒有愛的工作,並請人寫下「I love it when」開頭的一句話
1:09:01把紅線織進工作他說每天醒來問今天能織進哪幾條紅線,慢慢多做、學需要的能力。他說多數美國人覺得自己有空間調整工作,但真的每天用上優勢的人少很多,並承認有人就是在錯的工作裡
1:13:28在 Disney 帳戶上的恐慌發作他在 Gallup 負責 Disney 這個大客戶,成了兩邊情緒的窗口。這與他愛的事相反,累積成多年的恐慌發作。冥想讓他撐住,但他說那只是應對,不是繁盛
1:20:13升遷與錯誤的直覺他說把人調離自己擅長的事來獎勵是奇怪的。他主張薪資帶要寬一點,不用靠管人才能成長。他也提到「你寧可自己做,還是對別人的工作負責」這題很準
1:27:46好關係的三件事Steven 問愛情關係。Buckingham 講美好婚姻研究的三個發現:對方給你很高的評價、永遠找最慷慨的解釋並相信它、不拿你的缺點當反派
1:35:01沒人知道的事他說自己十二歲前說不出自己的名字,也有多年恐慌發作。他擔心孩子被世界影響,努力不讓自己變得憤世嫉俗

值得記的話

  • a weakness is any activity that weakens you

    弱點就是任何讓你變弱的活動

    13:10
  • your job is to try to draw out what god left in

    主管的工作是把本來就有的東西帶出來

    43:18
  • people don't want feedback people want attention

    人要的不是回饋,是關注

    51:35
  • loveless excellence is oxymoronic

    沒有愛的卓越是自相矛盾的

    59:07
  • what always trumps the who and the why

    做什麼,永遠勝過和誰一起、為什麼做

    1:02:28

名詞與人物

Marcus Buckingham
來賓,曾在 Gallup 待了十七年,這集談他的新書與優勢研究
Gallup
Buckingham 的第一份工作所在,一半做民調、一半做心理測量
Don Clifton
Buckingham 十六歲時遇到的 Gallup 董事長兼首席科學家
StrengthFinder
他在 Gallup 時參與做出的測驗,測 34 項優勢、列出前五項
Red threads
他的概念:一天裡讓你想靠近、時間飛過的片段
Loved it / Loathed it
他教的一週紀錄法:本子分兩欄,記下愛的與討厭的活動
Person-work fit
他說投入度的第一項因素:工作裡有多少部分和自己合
Concurrent validity study
他說的出題方法:拿好的與普通的人比對答案,保留有鑑別力的題目
Idiosyncratic rater effect
他說的心理測量名詞:評分反映評的人,不是被評的人
ADP Research Institute
他目前主持的研究機構,做了上述多國的調查
Therianthropes
壁畫裡半人半獸的人形,人類學上的稱呼

延伸

  • Steven 提到書的第二章寫了恐慌發作、第十一章寫了錯誤的直覺;Buckingham 則說倒數第二章談更寬的薪資帶。
  • 他提到壁畫是 2017 年發現,並說自己當年寫過相關的文章。

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