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EP14781 分鐘

停損不是認輸，是挑勝算

心態與生活轉職與離職想換跑道

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YouTube 標題：EP147 | 外商生存法則20：停損的勝算

抹布讀了《停損的勝算》，帶大家看職涯、感情與投資該怎麼停損：先接受現況，備好退路，再去算勝算在哪。

重點

  • 停損的前提是接受現況停損最重要的前提，不是已經有更好的選擇在等，而是先承認這條路走不通。雪柔補充，停損不一定是原本選錯，也可能是更清楚自己要什麼。
  • 停損是為了下次贏抹布舉 Stuart Butterfield 為例，兩次做遊戲失敗，都從收掉的專案裡挑出內部工具拿去賣，一次成了 Flickr，一次成了 Slack；他說 Slack 好像是被 Salesforce 用 277 億美元買下。他也提醒這有倖存者偏差，值得學的是失敗時還會回頭翻找能用的東西。
  • 本錢小所以放不下多數人的青春和財務本錢都小，認賠特別痛；對自己參與的東西又評價特別高，越投入越放不下，也怕離開之後的未知。
  • 只看未來，算期望值把過去的投入歸零，拉長看未來四、五年哪一邊升遷機率高；未來和過去都判斷不準，最後只能加幾分賭注，選了就別回頭想另一條路。作者安妮·杜克是撲克牌高手，撲克選手沒勝算就蓋牌、有把握才出手，跟從小聽到的 Never give up 剛好相反。
  • 備用計畫不是備胎放棄之前先想好萬一這裡沒了，自己怎麼撐。但想完卻什麼都不做，等於白想；如果想出新做法，例如換案子、換團隊，也不一定要走。
  • 別只盯著一個目標眼裡只剩一個目標的人更難放手，連達成之後要做什麼都沒想過，中途放棄就更不知道往哪走。多接觸不同的人、看不同的風景，才知道自己不是只有一條路。

時間軸

10:19題目與書外商生存法則第 20 集，題目來自《停損的勝算》。停損不只談股票，也談感情與職涯，重點是放棄之後怎麼提高下次贏的機會。
13:11雪柔與 Iris 談停損雪柔把停損看成放棄的勇氣，也提到自己離開 Google 就是一次停損；Iris 說停損要面對沉沒成本，也要分辨每個選擇的取捨。
15:09琳恩與 Letitia琳恩說這本書談的不只是停損，還要有贏的機率；Letitia 說她有藝術家朋友唸了六年，快畢業才慌張找不到工作。
17:41什麼時候該停損分不清是真的撐不下去，還是黎明前的黑夜；用感情與股票比喻，也開玩笑說一停損對方就轉運。
19:39現職看不到成長最常被問的第一種情境：薪水翻不了倍、老闆說「下一個就是你」卻一直畫餅，有位 PCB 產業的朋友就在想要不要換公司。
21:11博士班第三、四年第二種是唸到一半想退：題目撞牆、獎學金沒了，收入又達不到自己的要求，停損的念頭就會很強。
24:11先接受失敗停損的前提不是有備胎，而是承認這條路行不通；公司裁員也是同一個道理，等於承認先前招太多或估錯。
27:58失敗，也是更懂自己雪柔認為停損不一定是失敗；抹布接著說要接受現況，也別怕換公司時被問為什麼在原本的地方升不上去。
32:20Slack 的前身Stuart Butterfield 兩次做遊戲失敗，把內部工具拿出來賣，一次成了 Flickr，一次成了 Slack；抹布也提醒這有倖存者偏差。
36:53留得青山在停損是為了下次贏；不停損就會無限攤平，從 100 塊買到 80 塊、70 塊，有些會回來，有些十年後變壁紙。
39:18本錢小所以放不下本錢大才敢果斷，多數人的青春與財務資本都小，認賠很痛；對自己參與的東西評價特別高，也更難放手。
42:16怕未知與職場雷點已知但不滿意，和未知但不確定，很多人寧可留下；職場的雷點包括老闆 PUA、一直畫餅、說要提名卻不給機會。
45:46獨立判斷決策時不把沉沒成本算進去；過去表現好，不代表現在還好。
47:29看未來四、五年把兩邊的承諾歸零，比較未來四、五年哪邊升遷機率高；過去的累積沒用才會想走，執著念舊落空的常常是自己。
49:21判斷不準也要選未來難預測，拿過去來推也不準，同事升遷是獨立事件；只能再加幾分賭注，選了就別想另一條路。
50:44作者與撲克牌作者安妮·杜克是撲克牌高手，後來教人在壓力下做決策；這本書有些爭議，抹布說問題好像出在她的團隊，細節請聽眾自己查。
52:56沒勝算就不跟撲克選手沒勝算就放棄、有把握才出手，看期望值；跟從小聽的 Never give up 相反，撐到底常常只是虛度光陰。
54:34備用計畫不是備胎放棄前先想好備用計畫，例如被裁員時能靠自己；沒有備用計畫的人，會覺得一放棄就全盤皆輸。
57:14想了一圈沒行動有人備用計畫都想好了，卻又說服自己現在也不錯；想完維持原狀等於白想，但想出新做法就不一定要走。
59:08目標太死也難放手只盯著一個目標，像是賺到 3000 萬才能離職、一定要升遷、一定要結婚，連達成之後要做什麼都沒想，反而更難放棄。
1:01:17別以為只有一條路快速停損、快速失敗的成本低，但問題要先看清楚；網路上有位姐姐看到弟弟拿到台積電 offer 起薪 6 萬多，自己在金融業才 3 萬多，要多接觸不同的人才看得到別的路。
1:14:19輪到自己的停損一位主持人說讀完書也在想要不要停損，投入很多、回報有限，再撐一下又是半年；另一位反問達成目標之後呢，那是不是你要的生活。

值得記的話

「停損最重要的前提不是有沒有高富帥或者是好的東西出來而是第一個接受你的失敗」24:59

「不是說你原本的選擇錯了而是你更知道你自己要什麼」雪柔的看法28:34

「我覺得沒勝算就放棄我等到有勝算才出手」抹布講撲克選手的想法53:29

「我們備用計劃是真的備用不是找備胎的意思」55:08

「大家沒辦法停損很多時候是因為你覺得你的可能性只有這個」1:02:38

名詞與人物

《停損的勝算》
這集談的書，英文書名是 The Power of Knowing When to Walk Away，講何時該放棄，以及怎麼提高放棄後贏的機會
安妮·杜克
書的作者，原本是打撲克牌比賽的選手，後來教人在壓力下做決策
沉沒成本
已經投入、回不來的錢和時間；決策時不該算進去
無限攤平
股價下跌就一路加碼拉低平均成本，結果有些公司買到變壁紙
稟賦效應
抹布的解釋：人對自己參與做的東西評價特別高，所以很難放棄
備用計畫
停損前先想好的退路，不是感情裡的備胎
Stuart Butterfield
抹布舉的例子，第一次做遊戲失敗後把內部工具做成 Flickr，第二次失敗後又做出 Slack
Flickr / Slack
分別是相簿網站與團隊通訊軟體，都從失敗的遊戲專案裡拿出來的工具

延伸

  • 抹布提到這本書有些爭議，他說問題好像出在作者的團隊、不是作者本人，要大家自己去查，這集沒有細講。
  • 抹布說 Stuart Butterfield 滿懷熱情去做遊戲，跟上一週的題目一樣，可以對照 EP146 談台灣遊戲業的那集。