被商業邀約冒犯的十種情境
Joe 由輕到重列出十種讓他不舒服的邀約，從資訊不清、名字寫錯到私訊追問，多半也講了邀約的人可以怎麼改。
主講 Joe 張國洋 · 讀 3 分鐘 · 原片 29 分 · EP067，2020-06-18 看原片 ↗
先知道
節目的題目這些年讓我感到冒犯的邀約
這集是 Joe 一個人講。
怎麼做
冒犯多半來自不體貼
Joe 說所有讓他覺得被冒犯的邀約，核心都是邀約者沒有替被邀約的人著想。他不指名道姓，只希望想邀約別人的人當作參考。
資訊不給，對方沒法回
活動只談創會理念、陌生人只丟一句「想合作」、出版社不附書稿，都讓收信的人無從判斷。他的建議是把活動目的、對象、合作方案、簡歷寫在第一封信裡。
演講邀約要先說清楚條件
遠地的單位要把預算與交通補助講明；短講看起來輕鬆，準備反而更費工，鐘點費卻比較少，邀約時最好交代這一段為什麼重要。
合作不要丟給對方想
只寫「有沒有機會合作」，或要對方抽空見面、跑到辦公室，都是把工作推給被邀約的人。Joe 覺得最難受的是不知道怎麼回，不是要拒絕。
催促要選不侵入的管道
一開始就用 Email 把目的與需求寫清楚，沒回就過兩週再寄一封提醒，或補一個更完整的版本；直接去臉書私訊追問很失禮，看完還是沒回多半就是拒絕。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 00:07 | 開場與緣由 | 這次聊輕鬆一點的主題：多年來收到、讓他覺得被冒犯的邀約。他會把細節模糊化，不讓人對號入座 |
| 03:30 | 一：搞不清楚要做什麼 | 信裡只談創會理念，看完仍不知道活動目的、聽眾是誰、要他扮演什麼角色 |
| 06:34 | 二：名字被剪錯 | 信裡稱呼的名字不是他本人，Email 卻是對的。他理解廣發邀請函，但像是交友網站上複製貼上的情書，會讓人失落。變形是邀的主題根本不是他擅長的 |
| 08:22 | 三：陌生人只說想合作 | 只有姓名與專長就問能不能合作，無法判斷也不好回。他建議先寫好提案書或附簡歷，不要把問題丟給對方 |
| 10:40 | 四：請推薦卻不附書稿 | 出版社要他寫序或掛名推薦，卻沒附書稿連結，讓他覺得對方把推薦看得草率 |
| 13:17 | 五：書出了才請貼文 | 沒邀他寫序，書出了才請他在臉書露出。他的疑問是名字不適合放書腰，為什麼要他貼文 |
| 14:51 | 六：遠地演講的費用 | 學校與公部門的鐘點費有限，光是交通就可能扣光，建議邀約信先說明預算與補貼 |
| 17:14 | 七：短於一小時的演講 | 以 20 分鐘的 TEDx 為例，時間越短越要花時間準備。他還碰過邀他講不熟的主題，窗口說不用太認真準備，一個小時很快就過去 |
| 21:08 | 八：平台問有沒有機會合作 | 只說做了平台，合作方式卻丟給他去研究，他認為提出邀請的一方應該先有具體規劃 |
| 22:56 | 九：想當面聊個點子 | 沒說什麼點子就要見面，甚至要他去對方辦公室。他無法判斷值不值得花這段時間 |
| 24:45 | 十：沒回就追著私訊 | 信放著沒回，對方就轉往臉書私訊，問信是不是寄丟了，他覺得最累也最不體貼 |
| 25:50 | 怎麼追比較得體 | 先用 Email 把想法結構化寫清楚，兩週後再提醒；沒回應多半是拒絕，硬要對方說出口只會留下壞印象 |
原話
名詞與人物
- 鐘點費
- 演講最常見的計酬方式，所以講得越短、準備越多，拿到的反而越少
- TEDx 演講
- Joe 自己的 20 分鐘演講，YouTube 上已破 100 多萬人觀看；寫腳本、演練、打掉重練，整整花了一個月
- 序與掛名推薦
- 出版社請他寫序或把名字放在書腰、書封上，他習慣先看過書稿才答應
延伸
- 開場提到前幾集談的都比較嚴肅：風險管理、合夥人怎麼做決策（EP63）、怎麼面對失敗（EP65）。