朋友要你開除他介紹的員工
朋友介紹的員工很好用，介紹人卻因為家務事要你把人開除。Joe 用五個問題陪提問者想清楚，最後給出自己直白的答案。
主講 Joe 與 Bryan · 讀 3 分鐘 · 原片 17 分 · EP286，2022-09-01 看原片 ↗
先知道
節目的題目該不該FIRE朋友介紹來的員工？身為老闆或主管你可以這樣思考
這集回一封聽眾來信。
怎麼做
提問者的難題
新來的員工是好朋友介紹的，能力強又乖巧，但這位員工跟朋友的姪子分手後，朋友要提問者把人開除。開除會良心不安，留下來又怕跟朋友鬧僵，而且這位員工原本是導遊，疫情才來找工作，也許待不久。
先想初衷，再看加分扣分
Joe 的前兩個問題是當初為什麼開這間公司，以及這位員工留下來，對那個初衷是加分、零分還是負分。
看朋友站在誰的立場
兩人感情好的時候塞人進來，不好的時候要你換人，增加的是你的人事、招募成本和空窗期風險，這些朋友不用扛。
想像不照做的後果
留下員工，朋友可能絕交或情緒勒索。Joe 的說法是，到這一步更該想的是這個朋友值不值得交。
留不留得住人看三件事
經濟報酬、成就感、被尊重。這三點做到了，員工原本是不是導遊不用看得太重。
Joe 自己的答案
他不會開除員工，會跟這個朋友斷交，因為這個朋友從頭到尾沒替你的經營成本想過。
逐段聽
點時碼直接跳到原片的那一段。
| 02:44 | 讀者來信 | 提問者的狀況：朋友介紹的員工能力強，介紹人卻因為姪子分手要他開除，開除或留任兩個選項都有代價 |
| 04:18 | 問題一：初衷 | 第一步先想清楚為什麼開這間公司，賺錢、服務客戶、做好產品，都得有個初衷 |
| 05:54 | 問題二：加分或扣分 | 員工留下來能不能讓初衷更順利達成，分成加分、零分、負分三種情況 |
| 06:58 | 問題三：誰的立場 | 朋友的建議是站在你、站在他自己還是站在姪子那邊；塞人又叫你換人，成本全落在老闆身上 |
| 08:16 | 問題四：不照做會怎樣 | 揣摩朋友的反應，可能絕交或情緒勒索，這時最該想的是這個朋友值不值得交 |
| 09:51 | 問題五：導遊會不會走 | 大部分人工作要的是經濟報酬、成就感和被尊重，這三點沒虧待他，人就不容易離開 |
| 11:55 | 歸屬感與留人 | 人都想找歸屬感；有人想走，老闆先檢討自己，真的就是想當導遊也無可奈何，彼此留下好印象就很好。最後建議提問者拿紙筆，把五個問題一題一題想過 |
| 13:46 | Joe 的答案 | 如果是他，不會開除員工，會疏遠朋友；雇用、訓練、勞健保都是他的成本，朋友一句話就要他把人趕走，卻不幫忙補人 |
| 15:49 | 不留不顧慮你的人 | 這種朋友會是日後負面狀況的來源，不要讓不會顧慮你的人待在身邊 |
原話
名詞與人物
- 初衷
- Joe 的第一個問題，指當初開公司想做的事，例如賺錢、服務客戶或做出好產品
- 加分、零分、負分
- 員工留下來，對初衷達成是有幫助、沒差別，還是反而拖累
- 情緒勒索
- 朋友用「不開除就不當朋友」逼老闆照做
延伸
- Joe 拿大人學當初衷的例子：把他們 20 幾歲到 30 幾歲摸索出來的知識結構化，讓年輕人少走一些摸索的路。
- Joe 提到自己最早念土木工程，也沒有因此總有一天要回去做，用來說明一個人原本的職業不必看得太重。