拚命做頻道之後學到的事

Mrwhosetheboss2021-08-3093:04一個人的故事在 YouTube 看 ↗

How To Build A Following Of 10 Million: Mrwhosetheboss | E95

科技頻道創作者 Mrwhosetheboss 從被排擠的書呆子談起，說到連續每天發片到崩潰，以及後來怎麼靠數據、時間界線和幾位好友把日子過穩。

重點摘要

崩潰成了轉捩點畢業後他連續至少六個月每天發一支影片，有一次在鏡頭前哭出來，那支沒有發布。他說當下才發現這不是自己要的，於是從硬幹改成看數據、只做非他不可的事。目標沒變，做法變了。
自信靠主動修和接受他的做法是能修的就修，修不了的就接受，例如以前很在意鼻子，後來動了手術。近來他每天早上想三件感恩的事，同樣的事重複也沒關係。
關係比數字重要他說崩潰之前想的是一直成長，之後才明白需要的是少數真心希望自己好的人。他少傳訊息，下班後就安排和朋友、家人面對面相處。
錢不急著花他刻意不買好車，理由是人會適應，真的買了之後只會想著下一個。他把這件事比作打電動，急著打到最後一關，通關就沒興趣了。
以觀眾為中心看數據他不同意「做自己想做的，觀眾自然會來」，認為觀眾才是主角。他看按讚比例、觀看分鐘數和中途離開的位置，找出哪一句話讓人跑掉。
目標可以做不完他想成為「科技」這個字的代名詞，但說就算達成也不會多開心；這個衡量不了的目標讓他能享受過程。Steven 接著說，做不完的目標讓人不必在登頂之後急著找下一座山。

02:14書呆子與第一支手機學校生活平庸、被叫醜，也因為亞洲人身分被邊緣化；14 歲左右哥哥給他第一支智慧型手機，成了他的出口。

05:04家人與學校創業父母自己做生意，看到 YouTube 的潛力就全力支持；16 歲在 Young Enterprise 想把觸控筆賣給 Tesco，團隊沒被說服。

07:37調校手機到拒絕顧問為了讓手機跑分更高而學會一堆調校；念經濟系、拿到 PwC 的職缺卻回信拒絕，選了 YouTube。

10:28第一支影片內容是 ZTE Blade 的最佳化；破千觀看就讓他不敢相信，第一支影片到 5000 次時朋友還以為他唬人。

12:02即時回饋與負評YouTube 的回饋快到一分鐘內就有上萬人在看；負評只要不是自己在意的點，就刺不太痛。

13:51自信與鼻子手術Steven 認為自信要看投入而非產出；Mrwhosetheboss 說能修的就修，修不了的就靠長處，並說明整形要自己畫界線。

18:48感恩練習Steven 問自信是來自成就還是內在功夫；他的答案偏向感恩，每天早上想三件事，也會借朋友生病提醒自己珍惜健康。

22:28每天一支影片的崩潰追著訂閱數字跑，畢業後每天發一支影片超過半年；在鏡頭前哭過之後，改成看留存曲線和點擊率。

25:19燃燒殆盡與馬拉松他沒有憂鬱，但累到沒時間陪朋友家人，也不讓自己停；Steven 把這說成目標要當馬拉松而非短跑。

29:47崩潰前後要什麼以前是為成長而成長，現在是「有意識的成長」，不讓他更快樂的決定就不做；也談到硬幹要為一個值得的目標。

33:26找志業：多試、快退他的建議是趁年輕多試；Steven 補充要用低成本的實驗，不喜歡就快速退出。

39:13務實與離開的拉扯Steven 說自己向來憑感覺做決定；Mrwhosetheboss 說有家要養時要務實，但不要衝動，也不必逼自己覺得開心。

42:04品質時間與好友他少傳訊息、多見面，下班後直接排活動；好朋友不多，有些朋友搬去國外後就只剩訊息往來。

45:09遠距離與值不值得Steven 的女友在印尼，邊境關閉讓兩人只剩閒聊式訊息；他說值得的話就想辦法解決。

47:42重新排序人生優先Steven 回頭談自己以前的感情、對孤獨的看法，以及一項長期研究說有好關係的人更長壽也更快樂。

49:48朋友與家人兩人聊大學時期友誼為何輕鬆：少了家裡的角色分工和期待；也提到家人仍然最希望自己成功。

51:21戀愛與時間他說 YouTube 又耗時又難預測，沒辦法保證兩週後出席婚禮；做法是依對方在乎的程度分級，重要的事就一定到。

54:28伴侶要不要同樣有野心伴侶是影響你最深的人；兩人都認為對方至少要對某件事有熱情，也都提到為了感情得挪出時間、讓出一些收入。

58:39金磚手機與花錢他收到過一支要價 170,000 美元、背面貼金磚的手機，兩人都覺得會買這種手機的人想必不快樂；他自己則刻意不急著買好車。

1:02:48通知、多巴胺與排毒兩人談手機通知如何把人拉走；他擔心什麼事都比不上爆紅影片的快感，做法是偶爾整段時間不碰音樂、手機和網路。

1:08:15吝嗇時間的代價成功的副作用之一是對時間很小氣，常常聊到一半就說要走；他說核心朋友都能理解。

1:11:23成長曲線約十年做到超過 800 萬訂閱，團隊只有兩人；第一個一百萬花了七年，之後到兩百萬一年、三百萬八個月、四百萬六個月、五百萬三個月。

1:13:13以觀眾為主大頻道停滯多半是創作者失去手感，不是演算法在變；他看顯性留言，更看按讚比例、觀看分鐘和離開位置。

1:17:59觀眾不知道要什麼全新的東西沒有數據，得先實驗再分析；另外他說科技圈常被默認是收錢才講好話，所以他不接付費評測。

1:22:13動機與不可完成的目標他想成為「科技」的代名詞；自己要的很簡單，目標只是給人生一個方向。

1:27:41結語與給 Steven 的建議他建議節目加上遞增強度的結構，並分享把多支影片串成同一個宇宙的做法。