做這個節目的帳與心得

Steven 自己2021-08-2330:15一個人的故事在 YouTube 看 ↗

How I Make $1.2 Million A Year From This Podcast | E94

這集沒有來賓，Steven 自己把節目的底細攤開：怎麼從一支麥克風做起、固定更新與品質怎麼顧、錢從哪裡來、年收入多少，以及賺錢之外的收穫。

重點摘要

固定更新是成長的關鍵前三年他更新時有時無，只要連續幾週週一準時發，聽眾就往上長，停一個月又回到原點。10 個月前他決定每週一都發，成長變成 10 倍。
請來賓讓節目長得更快自己一個人講，只能對著原有的聽眾說話；開放給來賓之後，來賓把自己的聽眾帶進來。備課從七、八個小時變成錄製兩小時。
品質比來賓的名氣重要他錄完整集又刪掉不發過幾次，連粉絲數千萬的來賓也不例外。他說被刪掉的來賓難免不高興，但聽眾的信任排在前面。
自己找品牌，不經廣告中間商他列出五家自己長期使用的公司，寄信給執行長，五家都回了信。其中兩家成了贊助商，加上他後來另外找上的一家，共三家主要贊助商，都簽 12 個月合約，內容怎麼講由他決定。
今年預計進帳超過 120 萬美元約每月 10 萬出頭。他也說，賺錢之外的收穫更大，包括被迫寫日記反思、練表達，以及和來賓變成朋友。

00:00開場說明這集談節目本身：團隊多大、怎麼找來賓、能賺多少，還有賺錢以外的理由。

01:49從九十英鎊麥克風開始半夜蒙著被子錄第一集，以為只是一次性的實驗；「希望沒人在聽」那句是臨時說的。

03:08建議一：固定更新前三年斷斷續續，改成每週一出片後聽眾增長 10 倍；週一早上 7 點發，因為很多人在通勤時聽。

06:17建議二：開放給來賓來賓帶來新聽眾，也讓備課從七、八小時縮到錄製兩小時。

08:25新聽眾從哪裡來平台本身沒有分享機制，絕大多數發現新節目都在站外；他靠來賓和 YouTube。

09:13建議三：守住品質他對品質很固執，錄完刪掉不發的情況有過幾次，這個標準也讓團隊事前更用心篩選來賓。

12:52建議四：錢與成本10 個月前才當真來做，設備清單從約 4,000 英鎊被他要求加碼到 40,000 英鎊，團隊共八人。

15:42一般變現的天花板網路上查到的是按下載量計價，扣掉中間商後遠不夠付他的成本。

16:59建議五：繞過中間商寄信給五家自己愛用的公司執行長，五家都回；有執行長隔天就來電，後來他還投資並進了董事會。

21:08長約與年收入三家贊助商都簽 12 個月；今年節目預計進帳超過 120 萬美元。

22:26加分項：深度勝過觸及當年的短影片單支上千萬觀看，路上卻沒人提起；節目觀看少得多，被提起的次數卻多上一百倍。

25:03日記與表達能力節目逼他每週回頭整理經驗，也練到更會說話、面對鏡頭。

26:53和來賓變朋友彼此敞開心房後，約九成的來賓錄完會約他吃飯，有人幾天後就請他到家裡吃飯。

28:56下一步現場版活動在曼徹斯特 Albert Hall 辦成滿場，接著巡迴英國五個城市。

consistency unlocks everything it teaches you faster than everybody else
固定做下去能解開一切，學得也比別人快
05:13
those guests bring their audience with them
來賓會把他們的聽眾一起帶進來
06:47
i'm not here to be liked first and foremost i'm here to produce high quality work
他說自己不是來討人喜歡的，是來做高品質的內容
09:59
keeping that trust with you to me is so unbelievably important
維持與聽眾的信任，對他極其重要
11:32
reach can be quite meaningless but depth can be incredibly impactful
觸及數可能毫無意義，深度卻能很有影響力
24:31

Reggie Yates: 來賓之一；Steven 說錄完節目幾天後，自己就在他家吃飯。
Liam Payne: 來賓之一；Steven 說兩天前才去過他家，兩人現在是好朋友。
The Diary Of A CEO Live: 節目的現場版活動，在曼徹斯特 Albert Hall 辦到滿場，之後要巡迴英國五個城市。
35 questions: Steven 幾年前看過的一場 TED 演講：兩人互問 35 個問題再對看四分鐘，據說能讓人愛上對方；他用來說明彼此敞開心房會更容易建立連結。
cut out the middleman: 他的變現做法：不透過廣告公司，直接寫信給自己愛用的品牌談贊助。