八十個事業教我的小資創業課

Passive Income Expert2025-12-08131:43專家講研究在 YouTube 看 ↗

Passive Income Expert: How To Make $10k Per Month In 90 Days!

一位做過八十多個事業的連續創業者，談怎麼拿幾百到幾千美元起手：先抄現成的、快速驗證、慎選合夥人，最後也講創業要拿什麼去換。

重點摘要

先抄已經有人驗證過的來賓說別人早就付過學費，開頭照抄定價、網站版面、客群，之後再慢慢加自己的東西。他自己在倉儲代發貨的生意裡自作聰明改收費方式，兩年後做得跟同行一模一樣。
點子要快變成動作他的做法是縮短「有想法」到「動手試」的時間。想了兩週還放不下，才當成值得做的訊號；驗證則優先找最省力的工具，例如在 Facebook Marketplace 貼圖測反應，再拿到市集讓人當面試吃。
別太早燒船他認為先在下班和週末把事情跑到有利潤、有擴大的路，再辭職。不過他也承認，有兩次是別人替他把退路燒了，反而讓主業做起來。Steven 提到他讀過的實驗：知道有備案的那組學生比較不拚。來賓說太早辭職確實會出事，但在他看過的例子裡，斷了退路多半反而成了動力。
合夥比婚姻還難來賓說共同創辦人的失敗率比單獨創辦高，五五分股只有在雙方永遠投入一樣多的情況下才行得通。他的建議是先約好一個明確的營收或客戶數，到了再坐下來談股權。
三個預算各有一個生意五百美元談 AI 導入服務、掛名代接的家庭服務、目錄網站、販賣機；一千美元談婚禮道具出租與在地電子報；五千美元談小型露營車營地，靠賣方融資取得。
創業是取捨，不是解方來賓說自己比以前更不自由，要對團隊、投資人、供應商負責。他認為創業是拿穩定與可預期去換別的東西，值不值得要親自試過才知道。

時間軸

02:45自我介紹與第一門生意九歲在高爾夫球場旁撿球賣；累計做過至少八十個事業，多數放棄或失敗，營收與獲利是他自己報的概數。

07:53最大的障礙是別人的眼光問題的痛要大過在意旁人眼光，才會動手；現在工具多到不需要募資或搬去舊金山。

10:39找到同行反而是好事看到別人做過就當成驗證，用網站歷史與流量工具倒推對方怎麼走過來；舉手機螢幕回收與倉儲代發貨的例子，說明為什麼要先照抄。

20:08舊問題找專家，新問題做實驗招聘、現金流、法務屬於舊問題，找有經驗的人；AI 這類新問題才靠自己實驗。

23:22Buc-ee's 線上商店發現這家加油站品牌沒有網路商店，買一輪商品拍照上架，靠一位記者報導衝出第一個月的營收；之後講縮短「有點子到動手」的時間。

31:42誰該創業、誰不該他舉了一個不該放掉高薪的人，和一個該自己做卻因為不安全感沒動的工程師朋友。

34:32何時燒船先用業餘時間證明可行，等有利潤、有擴大的路再全職；他自己有兩次被別人逼得斷了退路。

39:06被動收入先從辛苦的做起真正的被動收入很難找，要先接受費力、難看的主動收入；用代買二手車的生意當例子，他做得很討厭就收掉了。

42:09先追利潤，再追熱情先愛上做生意本身，等有餘力再做自己熱愛的領域；分心也可能是訊號，兩人各自說明怎麼篩點子。

48:58驗證點子驗證是看對方臉上有沒有亮起來，不是聽朋友客氣說好；用太太的餅乾店在市集試吃當例子。

52:25用 Facebook 工具測試女性肌酸品牌拿 Steven 隨口出的題目，現場拆成貼圖、對照兩種劑型、試投廣告、加入社團找資料，再找代工廠打樣，最後面對面試吃。

1:00:02起頭者、維持者、收尾者他把創業者分成三種，自己是起頭的那種，待太久事業就會垮；三種都是的人很少。

1:03:26專注與億萬富翁Steven 轉述賈伯斯與馬斯克的專注；來賓說專注的人較可能成為億萬富翁，但他不想用開會與董事會換這個。

1:07:04對家人的愧疚與壓力一次把資產賣掉撐生活、最後全歸零的實驗；兩人聊到不想把工作壓力帶回家，卻也需要一個出口。

1:10:00被拒絕練出來的耐心不擅長業務，但在海外挨家敲門兩年，換來「每個 no 都更靠近 yes」的算法。

1:12:25合夥人與股權大多數人不需要合夥人；五五分的條件幾乎不可能全部成立，建議先設一個營收或客戶數的門檻再談股權。

1:20:59五百美元：替小企業導入 AI用 vibe coding 工具做出語音接單之類的小方案，先免費示範再收費；他說了一組小企業採用 AI 的比例當背景。

1:27:58五百美元：代接服務、目錄網站、販賣機做一個像在地店家的網站，把工作轉給真正的師傅；目錄網站靠廣告或向店家收費；販賣機的重點在地點。

1:38:27一千美元：婚禮道具出租與在地電子報從婚禮規劃師接單的拱門出租，到用臉書廣告累積訂閱者、再賣贊助的在地週報。

1:43:30五千美元：小型露營車營地一個一個打電話找屋主，用賣方融資取得，再靠免費廣告與網站拉高入住率。

1:49:09看趨勢，以及怎麼找好營運者AI 加上嬰兒潮世代退休兩個大機會；他現在寧可分現金流，也不輕易給營運夥伴股權。

1:52:23釣魚比喻與不性感的生意多試不同的餌才會咬鉤；大家搶的性感題材競爭最激烈，他只做自己有不公平優勢的事。

1:56:43海市蜃樓型機會看起來很明顯卻從來沒人做成的題目，多半是自己漏看了什麼；以群組 app、校園活動 app、密碼替代方案為例。

2:00:38自由是迷思創業初期可能比朝九晚五更像牢籠，兩人都在說要對很多人負責；他的年度金句是只有取捨，沒有解方。

2:03:42收尾問題與被診斷「妄想」回答上一位來賓的問題；談兩人的 ADHD，以及大學時一份報告寫他有誇大妄想，他至今留著當動力。

值得記的話

I assume that they're doing that because they've learned the hard way.
他看到同行做法很怪時的預設：對方是吃過虧才變成那樣
18:25
follow the profit, P-R-O-F-I-T, until you can afford to follow your passion
先追利潤，等負擔得起再追熱情
42:09
focus is overrated and momentum is underrated
專注被高估，動能被低估
54:03
every no is closer to a yes
每個拒絕都更靠近一次成交
1:11:23
there are no solutions, only trade-offs
沒有解方，只有取捨
2:02:56

名詞與人物

Buc-ee's: 美國的大型加油站連鎖品牌，來賓替它做了一個非官方的線上商店
Web Archive: 看網站過去樣貌的快照工具，用來倒推對手怎麼演變
SimilarWeb: 看網站流量走勢的工具，和網站改版時間疊在一起看
burn the boats: 斷掉退路、只能成功的說法；來賓主張別太早這麼做
vibe coding: 不會寫程式的人用自然語言請工具生出 app 或網站
drop servicing: 自己接單、收款，再把實際工作轉給在地業者
directory website: 把某類店家或地點整理成清單的網站，靠流量換廣告或向店家收費
co-packer: 能把產品點子做成實體商品的代工廠
seller financing: 賣方自己當債主，買方分期付款，違約時賣方收回標的
cap rate: 標的的年獲利除以售價，來賓用它算營地的價值
mirage opportunity: 看起來很明顯、卻沒人做成的機會，來賓選擇避開
unfair advantage: 自己比別人更有利的條件，來賓只做有這種優勢的生意

延伸

Buc-ee's 沒有找他麻煩，只要求網站到處標明非官方、拿掉名字裡的吉祥物字眼；他照改之後拿到口頭上的默許，他說那個網站五年後還在賺錢。
他說自己內向、討厭業務，耐心是兩年在東歐用匈牙利語挨家敲門、被拒絕上萬次練出來的。

同港的其他集 · 工作島 ⚓ 創業港

在群島圖上看這個港口的全部 67 集 →

也停靠 · 錢島 ⚓ 變有錢港

在群島圖上看這個港口的全部 17 集 →