拒絕收購與小團隊創造力

重點摘要

• 愈早拿回饋愈好做大學申請網站花了約 18 個月才發現不對，Snapchat 的第一版只花幾個月就讓朋友用。他說比起想出完美點子，更該把學習速度拉到最高。
• 設計團隊靠量取勝九個人、沒有頭銜，新人第一天就要交作品，每週評圖。他說 99% 的點子不好、1% 是好的，所以要不停產出。
• 價值觀要綁進考核公司的價值是 kind, smart, creative。從 20 人長到 2,000 人時，各家公司的文化一起湧進來，他說自己太晚才把這些行為放進績效評估。
• 拒絕 Zuckerberg 的收購公開報導的數字是 $3 billion，他說那不是確切數字。他和共同創辦人 Bobby 各賣出 $10 million 股票，所以敢放手一搏，他說從沒懷疑過這個決定。
• 被抄之後要變平台他說功能容易被抄，所以要把產品做成有開發者和使用者的生態，例如 AR 的 LensCore 和 Lens Studio。
• 最難的是自己他說創業者最大的差別是有多在乎，自己最難克服的是不斷逼自己改變；他說不會再創第二家公司。

時間軸

值得記的話

• what ultimately happens on our design team is that 99% of ideas are not good, but 1% is.

  設計團隊裡 99% 的點子不好，只有 1% 是好的

  43:10

• the more important thing is to make a decision, and then if you're wrong, fix it.

  更重要的是先做決定，錯了就改

  57:35

• there's no such thing as a brilliant jerk.

  沒有所謂聰明的混蛋；他轉述的是共同創辦人 Bobby 的話

  1:03:32

• how much people care about what they do seems to me to be quite a large predictor, if not the predictor, of success.

  他認為人有多在乎自己做的事，就算不是唯一，也是成功的最大預測因子

  2:09:21

• To be 20 years old and to not know anything so that you can ask any question and not look like an idiot is the greatest gift in the world.

  二十歲什麼都不懂，所以什麼都能問

  2:26:00

名詞與人物

Pickaboo

Snapchat 改名前的名字，主打會消失的照片

Future Freshmen

他和 Bobby 在大學時做了約 18 個月的大學申請網站，後來放棄

Naviance

靠高中輔導員推廣的大學申請軟體，是 Future Freshmen 的對手

Blue House

威尼斯海灘邊的第一間辦公室，最多擠過二、三十人

Poke

Facebook 當年做的圖片訊息競品

Loonshots

他推薦的書，講大公司如何和一小群不受層級束縛的人配合創新

T-shaped leadership

在一個領域夠深，同時對整個業務有廣度，也能和不同背景的人合作

Council

大家圍坐成圈、輪流說話的做法，規則是用心說、用心聽、保持自然

LensCore / Lens Studio

Snapchat 自己的 AR 渲染引擎與給開發者的製作工具

Spectacles

Snapchat 的 AR 眼鏡，第五代主要先給開發者

Luxottica

Ray-Ban 的製造商，他說曾在 2017 年找過他們合作

延伸

• 他提到 Toutiao 的 AI 推薦讓他重新設計內容區，把創作者與出版商內容從朋友動態分開。