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回顧一百集:六段最有感的談話

百集回顧合集2021-11-0160:29一個人的故事在 YouTube 看 ↗

Life Changing Lessons From 100 Of The World’s Greatest Minds | E104

Steven 回頭挑出前一百集裡對自己影響最深的片段:從熱情與決策、失敗與示弱、成長心態、視覺化,談到失戀後的情緒管理與快樂的算法。

重點摘要

  • 「找到熱情」這句話太簡化Jamil Qureshi 認為熱情是潛能的放大器,但它只是其中一種好狀態,也可能是放鬆或樂在其中。他說要先認識自己,思考一致才會有表現一致;評估決定要看做決定的過程,不能只看結果。
  • 失敗是事實,怎麼回應由自己決定Elizabeth Day 說接受失敗就是先承認它一定會發生。她也說有些失敗(疫情、重病、親人離世)不能這樣輕巧處理,需要哀悼,但可以選擇不被它定義。她談到二十幾歲的人常覺得自己失敗,以及主動說出脆弱反而換來連結。
  • 成長心態與自尊的差別Matthew Syed 說固定心態有兩種風險:自認天才所以不努力,或失敗一次就認定自己沒天分。他批評七、八〇年代的自尊運動,認為自尊很脆弱,應該培養韌性,稱讚也要放在努力與過程上。
  • 面對不確定,想興奮的事,再用視覺化備戰Anna Hemmings 建議把注意力放在期待而不是害怕。她說自己當運動員時會刻意演練比賽的各種情況,包括起跑失誤再追回來,這樣到了現場就不會被干擾。
  • 情緒大腦不能硬壓,要給它時間與事實Steve Peters 解釋黑猩猩、人類、電腦三部分的腦。他說失戀這類打擊,情緒面要經過大約三個月的哀悼;陪伴的人該拿對方能接受的事實去回應,而不是空洞的安慰。
  • 快樂是感受減期待,而且能練Mo Gawdat 把快樂寫成對事件的感受減去對人生的期待。他說我們常被「控制」等幻象與大腦只看問題的設計干擾,所以要先問想法是不是真的、能不能做點什麼;做不到的就接受,並且仍然去把生活過好。

時間軸

00:00開場Steven 說這週改成回頭看,挑出前一百集裡對自己影響最大的片段。
00:46熱情被說得太簡單Jamil Qureshi 認為「找到你的熱情」把複雜的事說成一個答案;熱情能放大潛能,但喜悅與快樂是不同的東西,重點在認識自己。
03:10思考一致與決策品質思考一致才有表現一致;Steven 講自己每年二、三月拚健身、到十月就沒動力;Qureshi 提醒不要用結果評斷決定,管理層曾把運氣誤當天分。
05:46小改變與發揮強項他合作過六位世界第一的運動員,共通點是只做小改變、補強優點而不是補弱點;Steven 則談到自己從追求強度改成追求持續。
08:24失敗是事實Elizabeth Day 的第一條失敗原則:失敗躲不掉,所以不如承擔風險;也說到信心的向下循環,以及遇上重大災難式的失敗該怎麼面對。
12:36你不是你的焦慮大腦她轉述 Mo Gawdat 的做法:兒子過世後,他每天早上在「他死了」後面加上「但他也活過」,用這個說法撐下去。
14:41二十幾歲的失落她認為二十幾歲是探索自己的十年,被比較文化和「該有的人生」壓得很累,離開二十幾歲之後機會反而更多。
16:48示弱帶來連結她說主動談脆弱最能換來連結,自己談過生育、流產、離婚都得到很大的共鳴,因為那是人認出另一個人。
19:24成長心態與固定心態Matthew Syed 用曼聯青訓和自己的經驗說明兩種心態的差別,並說自己桌球沒進世界前 20,仍靠這個態度發揮了潛力。
21:48自信其實是韌性回答 Steven 收到的私訊提問:自尊運動失敗了,因為一遇到難題就垮;該培養韌性,稱讚孩子要稱讚努力與過程。
25:26獎勵過程,不獎勵結果Steven 說團隊後來改成慶祝做了實驗,而不是實驗的結果;Syed 說這正是重點,Six Sigma 要消除變異,創新卻需要變異,處罰失敗只會讓人不敢再試。
27:01想興奮的事與視覺化Anna Hemmings 回答怎麼面對未知:想期待的事;並說明她備戰時如何在腦中演練各種賽況,連失誤後追回都演練。
31:57黑猩猩模型與一次失戀Steven 先介紹 Steve Peters 的腦三部分,再講自己分手後得知前女友與別人在一起,腦中只想報復,是朋友的一句話讓他冷靜。
33:48哀悼需要時間Peters 說這種反應正常但沒幫助;情緒的黑猩猩要約十二週處理,不能一夜解決,認得這個過程才不會自責。
39:29用事實回應心裡的故事面對「我不夠好」這類感受,他建議不要壓住,也不要反駁成好聽話,而是找出對方真的相信的事實,朋友之所以有用也是這樣。
43:19快樂的算式Mo Gawdat 說快樂等於對事件的感受減去對人生的期待,雨、大自然與討厭的老闆都是例子,快樂是對人生接受的平靜。
47:34六個幻象與七個盲點現代世界教我們的幻象(以控制為例)加上大腦專找問題的設計,讓人拿錯誤的事件比較錯誤的期待。
50:24快樂是選擇Steven 問責任在不在自己;Gawdat 說要走出不快樂得靠自己選擇,而大腦的可塑性會被每天看的負面新聞往不快樂的方向練。
53:04三個層次的問法先感受情緒,再問「這個想法是真的嗎」,再問「我能做點什麼」;他講了一位聽課學員抱著一個想法不放五十七年的例子。
55:26承諾式接受最高層是接受改不了的事,但不投降,繼續把生活過好;他說兒子過世就是這樣,也說這個流程在職場和私生活都適用。
58:31結語Steven 說接下來三個月的來賓名單是節目開播以來最強的一批。

值得記的話

  • consistency of mind gives you consistency of play

    思考一致會帶來表現一致;Jamil Qureshi 對運動員與企業人士都這樣說

    02:54
  • most personal shame turns out to have most universal resonance

    最私人的羞愧,往往有最普遍的共鳴;Elizabeth Day

    18:05
  • self-esteem can be very fragile

    自尊可以非常脆弱;Matthew Syed

    23:05
  • there always is a future

    永遠有未來;Steve Peters 談到連有自殺念頭的人也是這麼說

    41:02
  • calm and peacefulness you feel when you're okay with life as it is

    接受人生本來的樣子時的那種平靜;Mo Gawdat 對快樂的定義

    46:13

名詞與人物

Jamil Qureshi
第一段的來賓,講思考一致、決策品質與小改變
Elizabeth Day
第二段的來賓,用自己的書談失敗與示弱
Matthew Syed
第三段的來賓,講成長心態與自尊的差別
Anna Hemmings
第四段的來賓,運動員,談視覺化與備戰
Steve Peters
第五段的來賓,提出黑猩猩、人類、電腦三部分的腦模型
Mo Gawdat
第六段的來賓,提出快樂的算式
growth mindset / fixed mindset
前者認為成就靠努力發展,後者認為成就取決於天分
self-esteem movement
七、八〇年代西方教育裡讓孩子一直成功來建立自尊的做法,Syed 認為失敗了
Six Sigma
追求製造過程零變異的管理方法,Syed 用它對比創新需要變異
happiness equation
Gawdat 的快樂算式:對事件的感受減去對人生的期待
committed acceptance
接受改不了的事,同時承諾把生活過好

延伸

  • 六段分別出自較早的六集:Jamil Qureshi(009)、Elizabeth Day(024)、Matthew Syed(031)、Anna Hemmings(013)、Steve Peters(042)、Mo Gawdat(047)。

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