聽眾來問創業與成長的六個答案

Steven 自己2021-10-2526:41一個人的故事在 YouTube 看 ↗

6 BEST Pieces Of Business Advice That Made Me Millions | E103

Steven 一個人坐下來，挑六則聽眾寄來的影片提問回答：專注、創業者的性格、冒牌者症候群、怎麼求導師、判斷自己走對沒、每天的動力從哪來。

重點摘要

專注比點子重要Steven 說創業初期的投資人曾對他說「focus is everything」。他自己 18 歲只做一件事，做了大約七年，之後才有資源同時推多個計畫。
用衝刺制管點子有想法就組一個團隊，限定三到六個月只做這件事，期滿以不帶自尊的方式決定要不要繼續。其他新點子先放進 someday shelf，放了半年到一年還在吵他，才拿出來做。
創業者的性格分階段看一開始最要緊的是自我信念，接著是撐過「事情糟透的那一天」的韌性；產品進入市場之後，換成謙遜與自覺，要肯放下原本的假設、必要時把 CEO 位置讓給更適合的人。
冒牌者的感覺是對的房間Steven 把緊張當作「該有的感覺」，認為一直待在讓自己像冒牌者的場合才會成長，完全沒這種感覺反而可能是玩得太安全。
求導師要先換位思考他拆解一封理想的陌生來信：挑對方沒那麼擁擠的管道、讓對方覺得被看見、要求的東西很少、還提出回報；反面教材則是隨手一句「有沒有工作」。
三個信號與一個動力公式判斷走對路看是否享受、是否有小幅進步、假設有沒有得到驗證；他每天起床的動力則是「有意義、有挑戰、跟喜歡的人一起」的目標。

00:15新單元開場他把平常私下回覆的提問改成公開回答，問題來自社群成員寄來的影片。

01:15專注是最大的一課同時做很多事會拉低每件事成功的機率；年輕又沒資源時，起步要窄，成功後才有餘力分散。

03:31衝刺制與 someday shelf三到六個月只做一件事再評估；新點子先放架上，過了很久還在吵他才動手。

06:08創業初期的性格自我信念要大到近乎妄想，再加上撐過最痛那天的韌性與情緒穩定。

09:00驗證階段看謙遜市場數據跟原本假設不同時，不執著於證明自己對，願意轉向。

10:33自覺與讓出 CEO銷售是每個接觸點；創辦人要認清自己不擅長的事，他自己後來創辦的兩間公司都不是他當 CEO。

13:25冒牌者症候群同樣的緊張感，有人讀成恐懼，有人讀成準備好了；常覺得像冒牌者代表在成長。

17:03怎麼請對方當導師站在對方的立場想：他多忙、在乎什麼，再挑競爭較少的管道。

19:08好信與壞信的樣子好信讓對方覺得被看見、要求很少、給出回報；壞信含糊又理所當然，等於自我淘汰。

21:57判斷走對路的三個信號享受過程、每週有小進步、假設有得到驗證；他說第一項最重要，早期就不享受的話，乾脆放棄。

24:46每天起床的動力目標要有意義、有挑戰，並且跟自己喜歡的人一起做。

your time is the only currency that you have
你唯一擁有的籌碼就是時間
02:16
there's gonna become a day in your company where things are just awful
公司裡一定會有糟透的一天
07:25
what people call imposter syndrome isn't evidence that you're in the wrong situation
所謂冒牌者症候群，不代表你站錯了位置
16:01
what i'm looking for is is this thing getting one percent better week over week
他看的是這件事有沒有每週好一點
22:58
a worthwhile goal that's challenging that i can pursue with people i love
有意義、有挑戰、跟喜歡的人一起追的目標
25:02