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年底盤點,少挑幾件事

Chris Williamson2025-12-29147:55專家講研究在 YouTube 看 ↗

Chris Williamson: Fix This One Habit And 2026 Will Be Your Best Year!

Chris 陪 Steven 把年底當成盤點的時機:目標少挑幾件,用幾個提問找方向,再談習慣、拖延、孤獨與要不要生小孩,最後講到他今年的健康低谷。

重點摘要

  • 年底是現成的盤點時間Chris 說 1 月 1 日沒有魔法,但聖誕到新年之間日子慢下來,人本來就在回頭想、往前想,不如有個結構地做。他的前提是:要拿起一件新的,就得放下一件舊的,一年大概只能認真做兩件大事。
  • 用問題逼出方向兩人反覆用同一組問法:2026 年底要發生什麼才算成功、電影觀眾會對你大喊什麼、怎麼過一天會讓 85 歲的自己最痛苦、今年哪些念頭轉了太多次、哪些情緒不敢去感受。Chris 說大問題通常一輩子都是同一個。
  • 外在成就補不了內在的缺口Chris 把這叫「不可教的一課」,錢和名氣不會修好自我價值,只有走到那裡才會懂。Steven 也承認自己被這一課正面打到。延後人生、等問題解決再開始,是同一個陷阱:問題不會有沒有的一天。
  • 習慣要設計得會跌倒「每天上健身房」缺一天就破功,改成不連續缺席兩天,並先想好跌倒後怎麼爬回去。兩人列的高報酬習慣有手機不進臥室、晨間散步、咖啡晚 90 分鐘、六個月不喝酒;Steven 戒酒一年後再喝幾杯,連三天都受影響,睡眠被說成最底下的那張骨牌。
  • 拖延、舒適區與孤獨章節拖延多半是不知道下一個動作,或不知道怎麼做;狀況沒糟到逼人行動的灰色地帶,比真的很糟更難脫身;想改變的人還會經歷一段舊朋友跟不上、新朋友還沒到的孤獨。
  • 家庭與 Chris 的低谷Steven 談自己為什麼從抗拒到願意當爸爸,兩人也聊生育率下降的原因。收尾時 Chris 說起今年因黴菌中毒而崩掉的精力、情緒與記憶,以及他剩下的是什麼。

時間軸

02:38年底為何適合盤點Steven 先唸新年決心的放棄率:一週內 23%、一月底約一半、全年只剩約 9%。Chris 說人本來就在回顧與擔心,年底只是個有結構的時機。
05:42少挑幾件事行為上什麼都能改,但不可能全都要。用自助餐盤比喻:要拿起一件就得放下一件,先假設自己的產能不會變大。
08:31讓人不舒服的問題85 歲的自己、電影觀眾會對你喊什麼。Chris 反問 Steven:他想少做行政、多留時間想點子和見朋友,觀眾會喊「你已經做得夠多了」。
12:18延後人生與永遠有問題把幸福押在下一組目標之後,是 deferred life hypothesis。問題是人生的特色而不是 bug;人也會在兩個方向都習慣,所以急的永遠壓過重要的。
16:11外在補不了內在想成功常來自覺得不夠。Chris 引了一句他覺得像 Naval 說的話:達成物質慾望比放下它容易。Steven 承認名氣不會修好自我價值。
20:22成功的定義與隱藏指標不能穿別人的目的,以免梯子靠錯牆。人會拿看不見的(時間、平靜)去換看得見的(頭銜、薪水),通勤就是例子;接著是墨西哥漁夫寓言。
27:26對十二個月前的自己說Steven 的答案是學會排序與說不。Chris 說十年前和十二個月前要對自己說的常是同一句,然後唸了他年度回顧範本裡的問題。
33:12高報酬的小習慣手機放臥室外、早上走路、咖啡延後 90 分鐘。Steven 用低力氣高報酬的四象限來排這些習慣。
38:12戒酒與第一張骨牌六個月不喝酒要設終點日。Steven 戒酒一年後再喝幾杯,連三天睡眠、飲食、訓練都受影響;睡眠被說成最底下的那張骨牌。
43:59決心的設計「每天去健身房」缺一天就破功,改成不連續缺席兩天;永遠不會真的破解習慣,要先想好跌倒後怎麼爬起來。另一個決心是飯後散步 10 分鐘。
48:31生產力失真與拖延看不見自己做了多少,醒來就覺得落後。每天先問「只能做一件事會是什麼」;拖延是不知道下一個動作,或不知道怎麼做,也可能是怕試了發現什麼。
1:00:32英國的高個子症候群Spotify Wrapped 前十有三個英國人,一篇文章卻批評這是英式克制的反面。兩人談英國不愛慶祝冒險,希望大家為嘗試的人鼓掌。
1:08:34自信不是前提沒自信也能照做,先製造證據,每週寫 500 字一年後就是寫作者。region beta paradox:狀況只是不太好,反而比很糟更難動。
1:12:41確定的痛苦與選擇Steven 回顧自己離開的幾個關頭,都沒等到確定。接著談 maximizing 與 satisficing、牛仔褲的選擇悖論,以及「錯了回得去嗎」這個檢查。
1:18:19反覆的念頭與壓力三則轉太多次的念頭背後常有一場該談的對話或不敢感受的情緒。Chris 列了問題與壓力的幾條:問題是特色、三個月後多半忘了、成長在邊緣。
1:23:41要不要生小孩Steven 工作太多,說自己的生活還沒準備好,但「後悔腦」在說最有意義的是增加責任,也預期十二個月內當爸爸。
1:27:58生育率為何下降避孕、女性進入職場與高等教育、方向太多使兩個人同時準備好的機率變低(活力曲線被拉平)。模仿也有影響:南韓 K-pop 偶像要單身,喬治亞的牧師為第三胎受洗。
1:33:44示範什麼樣的男人Chris 說自己在現場每晚都會哭,壓抑不等於堅強,也不是叫人硬撐。Steven 說他兩年前不再怕家庭,看著商業夥伴的孩子出生,是一層層沉積下來的。
1:40:58孤獨章節你已經變了、舊朋友沒跟上、新朋友還沒到。Chris 說英雄之旅常漏掉過程中的懷疑,成長沒有「雲開見日」的一刻。
1:46:53對抗變普通與火箭比喻Steven 引 Bezos 最後一封股東信:維持與環境的差異要耗能。火箭起飛時先燒手上有的燃料(不甘心、想被認可),之後要換掉;年度目標只挑兩件大事。
1:53:06找伴侶與先成為對的人看情緒穩定(事件後多快回到基線)、盡責、親和與開放都落在中間。想談戀愛先問自己是不是對方會想約會的人,再去對的地方;也談到女性的主動回應。
2:02:06別把人生看太重三代以後沒人記得你的名字。provisional life 是總覺得真正的人生還沒開始;A 型的人有 B 型的問題,需要被允許休息。
2:07:06存在焦慮與小恐懼Steven 問宗教;Chris 說存在焦慮是奢侈。現代人的恐懼小卻複雜,神經系統從躲熊換成顧界線,情緒本身是合理的。
2:12:16Chris 的一年他要費力才能維持好心情;今年因黴菌中毒,疲倦、低落、健忘,皮質醇顛倒。目標只剩兩個:別讓節目掉下去、把健康修好,他現在大約在 7 到 8 分。
2:21:28收尾的提問Chris 引 Sartre 那句「我一直在等,等到牙都掉光」,回頭重唸那幾個提問。上一位來賓留給他的問題,他的答案是 agency。

值得記的話

  • you don't fix internal voids with external accolades.

    用外在的稱讚補不了內在的空洞

    16:11
  • one missed day is an error, two missed days is the start of a new habit.

    漏一天是失誤,連漏兩天才是新習慣的開頭

    45:02
  • You will do everything that doesn't need to be done in order to avoid the one thing that does.

    為了躲開那件該做的事,你會把不用做的事全做一遍

    52:51
  • It's more comfortable to get fatalistic and call it pragmatism.

    認定一切沒救、再叫它務實,比較舒服

    59:52
  • our nervous system has been repurposed from bears to boundaries

    神經系統原本用來躲熊,現在拿來顧界線

    2:09:56

名詞與人物

Chris Williamson
Modern Wisdom 的主持人,這集的來賓,帶來年度回顧的提問框架。
deferred life hypothesis
覺得真正的人生還沒開始,現在只是前奏;Chris 也稱 provisional life。
region beta paradox
狀況沒糟到逼人行動,反而比真的很糟更難脫身,例如不好不壞的工作或關係。
productivity dysmorphia
看不見自己已做的量,永遠覺得落後;Chris 說它在倦怠、冒名者症候群與焦慮的交集。
lonely chapter
自己已經變了、舊朋友沒跟上、新朋友還沒出現的那段時期。
observable metrics 與 hidden metrics
看得見的成功指標(頭銜、薪水)與看不見的(通勤、平靜、陪家人);人常拿後者換前者。
next action
David Allen《Getting Things Done》的概念:把卡住的事拆到下一個具體動作。
maximizing 與 satisficing
追求最佳選擇與夠好就決定,兩者的差別在做決定前需要多少把握。
tall poppy syndrome
偏愛把出頭的人拉下來的文化,Chris 與 Steven 用它形容英國的氛圍。
vitality curve
人們想生小孩的年紀分布;Chris 轉述 Stephen J. Shaw,說它從又短又尖被拉平並往後移。
85-year-old me
反覆出現的自問框架:什麼會讓 85 歲的自己最痛苦、最希望你多做什麼。

延伸

  • 墨西哥漁夫寓言與 Paulo Coelho 的《The Alchemist》被擺在一起講:走了很遠再回到原點,和從來沒離開不一樣,這是 Chris 眼中「不可教的一課」的另一個例子。
  • 生育率那段提到的人口學者有 Lyman Stone(Institute for Family Studies)與 Stephen J. Shaw(《Birth Gap》紀錄片);活力曲線的說法掛在後者名下。
  • Steven 在對抗平均那段唸了 Bezos 最後一封股東信,裡面引了 *The Blind Watchmaker*:活著就是在花力氣不要跟環境變成一樣。

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