矽谷職場被針對的經驗
C先C先生來賓
YouTube 標題：EP164 | 科技業這樣算是被職場霸凌了嗎？ Feat. C先生
C 先生在美國兩家半導體公司的遭遇：半夜要資料、嫌薪水貴、被丟去冷門專案，加上主持人的經驗與一份辨認霸凌的清單。
重點
- 被針對的不是專業C 先生說，在台積電當菜鳥時被挑的是工作能力；到美國公司時已經工作十幾年，被拿來批評的變成薪水、管理方式、對下屬的分紅調整，甚至下屬的家人。
- 半夜要資料，做完沒下文疫情在家上班時，第一家美國公司的 skip 晚上 9 點打電話，要隔天早上的資料。他做到凌晨 4 點寄出，對方從頭到尾沒有回應。他向自己的老闆反映，老闆很驚訝，說從沒被自己的老闆這樣追殺過。
- 第二家公司嫌薪水貴矽谷搶人的 2022、23 年，C 先生拿其他家的 offer 談到不錯的薪水。進 Intel 後主管一直說「你很貴」，卻講不出產出哪裡不符，還把人調去跟面試時講的完全不同的冷門專案。C 先生猜是主管怕被質疑只顧熱門專案，但這點沒有求證過。
- 壓力累積到失眠被一再批評薪水，又聽說主管在組會上講組內有人底薪比他高，C 先生第一次失眠到凌晨四五點。Intel 有不成文規定，新進員工第一年不會被裁，眼看快滿一年，C 先生就開始找工作，加入約一年就離職。
- 該不該找 HRC 先生說在台灣受教育長大的人不想把事情鬧大，換成美國人大概就直接告到 HR 了。回頭看，C 先生覺得自己才是總部的人，當時應該去反映，也勸遇到的人要 dare to speak。
- 辨認霸凌的清單一位主持人念了一篇網路文章列的行為，有給不可能完成的期限、故意排除、搶功、隱瞞資訊、不停貶低。C 先生則說，好主管要懂水漲船高，部屬的 credit 就是主管的 credit。
時間軸
| 01:53 | 開場：職場霸凌抹布開場，說霸凌有罵人的顯性、也有藏在周邊的隱性。提到美國一份千人問卷，有三分之一的人覺得自己被 bully。 |
| 03:30 | 主持人的共同感受雪柔說霸凌像光譜，當下常覺得還好，事後才發現不對。琳恩也是後知後覺；Letitia 認為霸凌是搶功勞的鬥爭手段，笑笑的人背後可能已經捅了好幾刀。 |
| 07:59 | C 先生自我介紹入行半導體第二十年，前十一二年在台積電，離開時已是主管；2018 年轉去美商，先後待過 AMD、Intel，現在是第三份。在台積電感受到的是不公平對待，跟美商的方式不同。AMD 的香港籍直屬主管說過，名義上是 manager，其實大家是同事。 |
| 15:02 | 為什麼有人霸凌現場舉手，Iris 和琳恩都有過被霸凌的感覺。有人猜是對方有優勢想展現，或心理不平衡想壓人。琳恩講了菜雞互啄的例子：休假一週回台灣，代理人就向老闆告狀，而且不只一次。 |
| 19:05 | 針對的不是專業能力C 先生說在台積電當菜鳥被挑的是工作能力，到美國已有十幾年資歷，被批評的變成薪水、管理方式、對下屬的分紅調整。會議被排在週日晚上 10 點，還有人拿下屬的家屬來批評。 |
| 21:46 | 疫情期間半夜要資料skip 晚上 9 點來電，C 先生做到凌晨 4 點，寄出後沒有任何回應；晚上 10、11 點還會用 Teams 丟訊息。C 先生去掉人名、截圖問 HR 這樣合不合理，HR 說要追究可以，但希望先溝通。最後沒追究，只請自己的老闆出面。 |
| 28:07 | 拍桌子與供應商出身一位 senior director 曾因為跟 supplier 要資料的信沒有 cc 給他而拍桌子。整個 team 只有 C 先生拿工作簽證，問過同事，只有自己被這樣要求。C 先生是從 supplier 轉來的，報到第一天 skip 就說這個 team 很多人是 phd、要很努力，C 先生心想自己已經工作快 15 年。 |
| 31:09 | 離開第一家的原因重要會議被排除在外；工程資料的解讀意見不同時，C 先生的分析被壓住不往上交。C 先生拿《白色巨塔》比喻：明知病灶在哪，主任卻不想往那個方向走。 |
| 32:59 | 換到 Intel 被嫌薪水貴在 Intel 沒人質疑專業，但從報到前就一直被暗示薪水很高。C 先生反問產出哪裡不符薪水，對方講不出來。接著被調到跟面試時講的完全不同的專案。 |
| 36:13 | 主管為什麼這樣做C 先生觀察到有些外商主管靠擴編升職等，也就是 headcount 通膨。C 先生事後懷疑，那位主管手上有熱門的 CPU 專案，怕被質疑冷門的不顧，才把 C 先生放去冷門專案，但沒有求證。 |
| 37:51 | 開會被叫去又不准講話熱門專案的會仍會邀請 C 先生，一開口就被要求專注自己的專案；不去又被 Teams 追問。有一次週日晚上 10 點的會後，主管三分鐘前才轉寄晚上 11 點的另一個會，C 先生說這不是自己的專案、不然請 HR 來，對方回「你去 hr 告我啊我不怕」。 |
| 41:21 | 薪水在組會上被點名C 先生在飛機上沒參加的組會中，主管說組內有人底薪比他高；全組只有 C 先生在 California。C 先生的 staff 事後私下轉告，C 先生很不高興，這是壓垮最後一根稻草。C 先生也提到主管批評過 staff 的家人，因此相信自己也被背後講過，後來就離職了。 |
| 45:31 | 壓力與失眠雪柔覺得是樹大招風，也可能是主管嫉妒。C 先生說那陣子第一次失眠，Intel 又有新進員工第一年不被裁的不成文規定，快滿一年更焦慮。在組內 Teams 提意見，還被電話咆哮「Intel 是一間偉大的公司」，不滿意就去找工作。 |
| 48:48 | 被 cc 進信件的風波同事寫熱門專案的信，把全組加進 cc。隔天一早主管來電質問為什麼又碰，C 先生截圖那封未讀的信，反問為什麼不檢討寄信的人。這種反應被比成護食的小狗。 |
| 52:30 | 「去外面找工作」的恐嚇C 先生聽 Intel 的其他同事說，主管常在 one on one 講「你可以去找其他工作」，聽的人會覺得 job security 受威脅，有些公司規定這種話可以申訴。主持人形容很像感情裡的 PUA。主管還說在矽谷認識很多人，C 先生覺得好笑，因為他拿過的三個 offer 裡沒有人聽過這位主管。 |
| 56:02 | 掌控別人人生的心態抹布說，有人拿到一點權力就把決定別人的人生當成權利，這很可怕。C 先生補充，第一家美國公司的 skip 曾拿簽證威脅，說不照做就 lose your job、離開美國。主持人們說拿工作簽證的人被這樣恐嚇並不少見。 |
| 57:23 | 主管為什麼會這樣一位主持人猜是輪迴：以前被欺負過，有了位置就換成欺負別人。也有人用惡婆婆與媳婦比喻，空降的人拿到跟自己差不多的 package，會讓熬很久才升上來的主管心理不平衡。C 先生補充 Intel 內部靠年度調薪成長很慢，在 Intel 當 people manager 時看到系統裡部屬的薪水有點 shock，跳槽才會重新 calibrate。 |
| 1:01:28 | 美國職場不一定互相尊重一位主持人說，自己現在這間與前一家公司文化差很多，前一家比較不留情面，把人當機器裡的螺絲釘，還看過四十幾歲的男生被不留情面地否定後在房間裡哭。 |
| 1:03:43 | 該不該找 HRC 先生說在台灣受教育的人不想鬧大，換成美國人大概直接告到 HR。他離職後聽說台灣的前同事也被擋在會議外，但他們更保守、不敢對抗總部。C 先生覺得自己在 Santa Clara、才算總部的人，當時應該反映，遇到的人要 dare to speak，不過當時也擔心被裁。 |
| 1:05:20 | 霸凌行為清單一位主持人念網路文章列的做法：不公平或做不到的任務與期限、故意排除、在主管面前破壞別人成果、好的任務自己吃。接著談隱瞞資訊，例如主管去開總部會議、回來當總部的代言人，或把下面的方向壓著不往上講。 |
| 1:09:16 | 好主管水漲船高C 先生在台積電當主管時學到，主管是船、部屬是水，部屬變好主管也跟著高；現任老闆就是這樣，會替部屬想出路，也常向上說明是誰的功勞。也有主管反過來想水能載舟亦能覆舟，把部屬壓著。 |
| 1:10:58 | 貶低與雞毛蒜皮的挑剔一位主持人說，心理學上愛貶低別人的人多半是自己不自信。C 先生的 staff 說被 skip 挑簡報的字體顏色和頁面順序，改了下週又問為什麼換，一直在變。席間有人提醒，只挑得到顏色代表其他都沒問題。 |
| 1:13:42 | 微管理與上廁所疫情在家上班，Intel 主管聽到廁所回音就問是不是又跑出去；但主管自己每天下午三點去接小孩，還拜託 C 先生代開早上的會。Letitia 在歐洲職場也遇過愛微管理的主管，早晚都要報告、隨機打電話確認人在位置上，還嫌別人病假多。 |
| 1:17:09 | AMD 不准請假C 先生在 AMD 有 PTO 卻不被准許休，離職時才換成現金。2019 年底的聖誕節沒回台灣，接著碰上疫情，之後很久都沒能回台灣，至今想不通當時為什麼不准假。 |
| 1:18:10 | 收尾：覺察與離開一位主持人說，時間、假期、工作分配都是公司給的資源，有優勢的人拿來欺負別人，就要警覺。有些外商的申訴管道暢通、能嚇阻對方，有些公司講了反而更麻煩。不要怪自己，沒有好環境就自己反映或離開，工作是長期投資。 |
值得記的話
「但是你假如針對我個人，我覺得這就不是工作上的問題了」27:28
「所以後來發現就是有人藉由壯大自己的組織去讓自己 promote」36:28
「後來你會轉念一想，你不講他還是會這樣子對你啊」1:05:05
「他也很體認到說，他的下面的人的 credit 其實就是他的 credit」1:09:51
「容易去貶低他人的人，他其實是反映他自己的不自信」1:10:58
名詞與人物
- skip
- 老闆的老闆；C 先生在兩家美國公司的故事裡常出現的角色
- headcount 通膨
- C 先生觀察到的做法：主管擴編組織，再以管的人數多為由爭取更高職等
- job grade
- 職等；節目中提到 Intel 的 G10 是 director、G11 是 senior director、G12 是 VP
- 水漲船高
- 主管是船、部屬是水，部屬變好主管也跟著高；C 先生說是在台積電當主管時學到的
- 菜雞互啄
- 新人之間互相競爭、互相打壓
- 冷衙門
- 沒人重視的專案；C 先生進 Intel 後被調去那裡
- PTO
- 有薪假；C 先生在 AMD 離職時，沒休的 PTO 被換成現金
- Foundry、Fabless、IDM
- 半導體公司的三種類型；C 先生說三種都待過
延伸
- 這集接在前一週聊台灣公司文化之後，雪柔開場說今天要看外商是不是也有一樣的情況。
- C 先生一開始說要比較台積電菜鳥時期與美商的差別，中段只簡短帶過，沒有展開。
- 抹布說上上週的節目也談過：有權力的人把決定別人的人生當成權利，是很可怕的狀態。