五專出身，一路補到 Meta
劉劉亨利來賓
YouTube 標題：EP204 | 從五專到 Meta 工程師 Feat. 劉亨利
亨利從五專畢業、當兵、做傳產，七年後才拿到鴻海面試，再轉進 Meta。他談英文、學歷、外商升遷與職場政治，也講怎麼判斷該走還是該留。
重點
- 英文不是 Meta 的評分項目亨利沒考過任何英文檢定，面 Meta 時 hiring manager 直接告訴他，評分標準裡沒有英文。他進 Meta 後受過面試官訓練，評分項目是技術能力、團隊合作、領導力、文化契合度、溝通表達。他也說自己到現在還是不敢用英文聊生活話題，英文就是工作用的工具。
- 補學歷是為了過門檻亨利五專畢業後當兵兩年，邊上班邊讀夜間部補到學士，同時接案累積經驗。他每年投鴻海都被刷，到第七年才拿到面試。他說補來的學歷只是讓 title 好看一點，對能力沒有幫助，因為學校教的跟公司要的有落差；外商多半學士起跳，碩士起跳是台商的寫法。
- Meta 競爭激烈，事情多到要自己扛被問到魷魚場，亨利說換到品牌端後，供應商派的人少，做不完的事得自己扛；這集也形容 Meta 是「你行你就上」的文化。績效考核一年兩次，連兩次不行就被換掉；也有人補充，更常見的是 reorg 後直接收到信。
- 跨部門的取捨要靠數據和折衷方案老闆和客戶要的不一樣時，亨利說空講沒用，要拿數據量化，再提出折衷做法，例如外殼拆成上蓋、底蓋分開處理來壓成本，或跟客戶談加量、分批出貨。跟其他部門起衝突時，靠的是平常你幫我、我幫你累積的口碑。
- 外商可以一直當 IC，但台灣職缺有上限亨利說台商一定要轉管理職，福利集中在那邊；外商可以不帶人，以 L5、L6 來看，工程師和 manager 的薪水一樣。不過台灣的外商不會開太高的職缺，他自己在 Meta 就只能到 5，所以他建議有機會還是要爭取主管。
- 走或留看三件事亨利把決定拆成戰略價值、個人成長的條件、環境因素。他舉例，履歷上有大家認得的產品，面試官一看就懂你做了什麼，做遙控器和做 iPhone 在面試時差別很大。
時間軸
| 01:27 | 開場與題目抹布開場，題目是從五專到 Meta；介紹雪柔、Iris、琳恩、Letitia 四位主持人，各自說了期待這集的原因。 |
| 06:47 | 英文一定要很好嗎亨利沒考過英檢，Meta 的評分標準沒有英文；英文只是工作溝通用，聊生活還是怕。 |
| 09:13 | 亨利的經歷與淵源亨利在富士康做 Apple iPad，從第三代做起，2020 年進 Meta、2024 年離開；他和抹布因為 Apple 專案認識。 |
| 15:19 | 邊工作邊補學歷五專畢業、當兵兩年、做傳產鍵盤滑鼠，晚上上課補學歷；英文大多是進鴻海之後才學的。 |
| 16:58 | 面試怎麼評領導力工程師的領導力靠問「遇過什麼大問題、是不是你主導」；每個考官負責的項目不同；culture fit 看這個人好不好帶、合不合公司風格。 |
| 20:51 | 每家公司的風格亨利說 Apple 很龜毛、標準高，面試講案例要照 STAR 講清楚；一位主持人補充，同樣的回答換去別的廠會被看成沒有成本概念。 |
| 23:53 | 品牌與代工的差別亨利說兩邊能力沒差，差在立場和 KPI，代工還要對量產負責；他當年也常跟客戶端的抹布起衝突，最後就事論事找共識。 |
| 28:12 | Meta 是魷魚場嗎換到品牌端，供應商人少要重新帶，做不完的得自己接；績效考核一年兩次，也有人補充 reorg 才是更常見的離開方式。 |
| 31:51 | 排優先順序與 360 評價兩件事不能同時做時，先做老闆要的，因為打績效的是老闆；也談外商的同儕互評、Meta 可以選擇不讓老闆看到評語，以及琳恩聽到的新加坡做法。 |
| 35:32 | 職場政治與取捨管理職要跨部門溝通；老闆和客戶要的不一樣時，用數據量化再找折衷方案，金屬外殼拆件是例子。 |
| 40:21 | 平常就要累積人情和 EMC、天線等團隊起衝突時，靠平常累積的口碑；推不動時可以請老闆或客戶出面。 |
| 44:55 | 補學歷與七年準備亨利補到夜間部學士，第七年才拿到鴻海面試；這期間要補專業、問題分析、設計與規劃能力。 |
| 47:38 | 學歷與外商看什麼補學歷是為了過門檻；外商缺額少，看履歷和能力；也聊到 Palantir 找高中職學生，回應是重點在夠強。 |
| 52:49 | IC 還是管理職台商一定要轉管理，外商可以一直當 IC；台灣外商職缺有上限，所以建議爭取主管。 |
| 59:00 | 以終為始的產品設計亨利以 Apple 為例，品質是設計出來的，設計階段就把製造到驗證都算進去；他說職涯也一樣，缺什麼補什麼。 |
| 1:01:11 | 離開 Meta 之後亨利做了二十一年的產品開發，離開 Meta 後終於有時間回頭整理過去的經驗。 |
| 1:05:53 | 聊天室問答Meta 內部查得到名字、部門、電話、信箱，查不到職等；新鮮人想做產品開發，最重要是規劃能力。 |
| 1:08:44 | 什麼時候該走該留以戰略價值、個人成長的條件、環境因素三個面向來判斷；履歷上有知名產品會加分。 |
| 1:12:23 | 收尾主持人收尾：起跑點不一樣不用擔心，看到目標、拆解、累積能力就好。 |
值得記的話
「你空講是不行的，所以你要有一些數據」38:06
「我覺得補的學歷就是讓 title 好看一點對我自己來講並沒有一些能力上的幫助」51:11
「只有台商才會寫碩士起跳然後要訂什麼幾分幾分的英文」51:58
「如果說是在外商其實你可以 IC 就一直做下去不做管理職也沒關係」53:40
「戰略價值一個個人成長的條件然後再來是環境因素」1:11:29
名詞與人物
- 亨利
- 本集來賓，五專出身，在富士康做過 Apple iPad 並帶團隊，2020 年進 Meta、2024 年離開，自述產品開發做了二十一年
- 鴻海（富士康）
- 亨利進 Meta 前任職的公司，他在那裡做 Apple 的 iPad
- Meta
- 亨利 2020 年進入的美商公司，他說自己在那裡只到 5 級
- culture fit
- 面試評分項目之一；亨利說比較隱晦，看 hiring manager 覺得這個人合不合公司風格、好不好帶
- STAR
- 亨利建議用 situation、task、action、result 的結構，講清楚自己在產線上解決過的問題
- IC
- individual contributor，不帶人、專走技術的路線；亨利說外商可以一直走下去
- 職等 L3 到 L9
- 節目以 Google 為例：L3 初階、L4 有經驗、L5 資深；L7 到 L9 約對應台灣的總監級
- reorg
- 組織重整；節目中說，比起績效考核，更常見的是 reorg 後直接收到通知就得走
- 360 度評價
- 除了老闆打下屬，同儕之間也互相評分的績效評價方式
- DFX
- 在設計階段就把公差、製造、組裝、驗證、測試等後段需求一併算進去的做法
- 戰略價值
- 亨利說決定走或留的三個考量之一：留在這裡能得到什麼，例如能放進履歷的知名產品經歷
延伸
- 亨利之前來過節目幾次，雪柔開場提到他聊過在鴻海跟蘋果合作的秘辛，可以和這集對照著聽。
- Letitia 在開場提到另一位也是技職體系出身、後來在烏克蘭發展的來賓，建議有興趣的人去聽那一集。