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傳記作家眼中的 Musk 與父親

Walter Isaacson2023-11-3092:41專家講研究在 YouTube 看 ↗

Walter Isaacson: Elon Musk’s Father Was A Monster, He Ruined His Life

Isaacson 跟拍 Musk 兩年，談他的童年與父親、第一原理與衝刺文化、為什麼不快樂，也拿自己當主管的經驗，對照這種領導方式的代價。

重點摘要

  • 跟拍兩年的取材方式Isaacson 說 Musk 讀過他的書，答應讓他全天候跟兩年，也答應不先看書稿。他說跟 Musk 有時一個月待三、四週，跟 Jobs 則是每隔幾個月待一週。
  • 童年與父親Isaacson 轉述，Musk 小時候被打到住院 4 天，回家後父親罰他站 2 小時，還站在打人的孩子那邊。Isaacson 說他追問了約 20 次，Musk 才在飛機上沉默幾分鐘後開口。以上都是 Isaacson 的說法。
  • 黑暗與光明同源Isaacson 認為暴躁、愛製造混亂的一面，和極度專注、敢冒險的一面來自同一個根，拿掉前者可能就沒有後者。他把 Musk 說成把痛苦和愛連在一起、一直在重現童年的人。
  • 第一原理與衝刺文化Musk 遇到規則先問物理上為什麼，也用硬性期限逼團隊。Isaacson 舉了 Twitter 伺服器的例子，並說在他手下待幾年後，大約兩成的人會死忠留下，Twitter 原有員工則有 80% 離開。
  • 不求被喜歡，也不求快樂Isaacson 轉述 Musk 說同事情誼可以是敵人；Musk 自己說像打電動，過了一關只想著下一關。Isaacson 也提到他不運動、情緒起伏很大。
  • Isaacson 的對照他自己當過 Time 與 CNN 的主管，說自己太「戴絲絨手套」，最後選擇回去寫書。他的結論是先知道自己是哪種人，Musk 那套的代價對他太高。

時間軸

03:27三位傳主與取材Isaacson 先後寫過 Jobs、Doudna、Musk；他向 Musk 提的條件是跟兩年、不給看書稿，Musk 都答應。
06:18Jobs 與 Musk 的差別Jobs 在意設計細節；Musk 把約 80% 的心力花在設計造出產品的機器。
08:20童年的局外人Isaacson 說顛覆者多半是童年的局外人，Musk 是其中最慘的一個，家裡比校園更傷人。
10:28黑暗與光明同源引 Tim Grover 的說法與 Grimes 講的 demon mode，主張兩面無法拆開。
11:29開口談父親Musk 現在不跟父親說話；Isaacson 說追問約 20 次才換來答案，也說 Errol 本人承認自己有時像換了個人。
14:40放養長大的孩子Musk 從小被放著長大，Isaacson 看到他讓小孩在工地和火坑邊玩，Musk 的母親說這是一代冒險者訓練下一代。
17:47痛苦與愛父母離婚後他很年輕就搬回父親家；Kimbal 說他把痛苦和愛連在一起，Musk 說逆境塑造了他。
20:54專注、自學、學不來成績不算頂尖，不感興趣的科目就不理，12 或 13 歲寫出自己的遊戲；Isaacson 說創傷加上天生配線，這股強度學不來。
25:40第一原理他讀物理也讀商業；到俄羅斯買舊火箭碰壁後，回程上改算材料成本，想到可以自己造；並接到 Jobs 的 think different。
29:51聖誕夜拆伺服器工程師說要 6 個月，他說 6 週，最後說 6 天；開除他們之後，他在聖誕夜改道、租卡車、用剪線鉗把伺服器搬走。
32:48衝刺的代價跟得上的人會願意陪他赴湯蹈火，這也是 Twitter 原有員工有 80% 離開的原因；一位工程師週五夜被要求隔天叫來 100 人趕工，撐過之後還是離職，後來又想回去。
34:56政治轉向Isaacson 說他從中間偏左變得對 woke mind virus 很激動，最個人的原因是最大的孩子轉換性別後與他決裂。
38:26買下 Twitter2022 年 4 月他已是首富，仍說需要更多戲劇性；Isaacson 當時就覺得是壞主意，認為這傷了他的聲譽、可能拖累 Tesla 銷量，對 SpaceX 影響不大。
41:22炸彈式改文化他拒絕「心理安全」那一套，要一個小很多、強度高一個量級的團隊；Isaacson 說有道理，但代價是一地瓦礫。
47:11領導風格與被喜歡領導者先要認識自己；Jobs 與 Musk 都說太想被喜歡是弱點，Isaacson 同意，也說團隊裡要有鐵腕和親切兩種人。
54:33使命與火星他三個使命反覆出現，Isaacson 相信他是認真的；Musk 認為十年內到火星，Isaacson 認為十年內不太可能，三十年內才會有。
58:12不顧健康他嘲笑追求長壽的科技圈，自己過重、很少運動；他說一天只吃一餐，那一餐點了雙層培根起司堡配奶昔。
1:00:49情緒起伏Isaacson 說他自認可能躁鬱但沒確診；2018 年曾崩潰，近期也有深夜的陰謀論推文。
1:03:13招人與團隊Musk 看態度勝過技能；Jobs 說最好的產品是團隊，Musk 的團隊較不穩，也較難放權。
1:06:13細節與實驗兩人都在乎看不到的細節；Musk 把 Starship 的爆炸看成實驗，說失敗率不到 20% 代表冒險不夠。
1:10:53現實扭曲與期限期限常被錯過，但他靠期限逼出速度；月月都有的 surge 與屋頂 24 小時的例子。
1:13:51快樂與 BezosMusk 說自己像打電動只想著下一關；Isaacson 拿 Bezos 對比，說他更享受成果。
1:17:28對 Isaacson 的影響他說這些人讓他更在意使命與看不見的細節，也承認 Musk 的代價對自己太高。
1:20:10那套 algorithm質疑每條規定、簡化、加速、自動化；工程師的桌子對著產線，零件上寫著負責人的名字。
1:23:47感情生活Isaacson 說他在感情裡也愛戲劇性，Talulah Riley 是少數平靜的例外；他害怕孤單，常讓孩子在身邊。
1:26:29認識自己與使命回答上一位來賓留下的問題：知道自己和使命；他的使命是講述人物的故事。

值得記的話

  • An urgent intensity is our operating principle. Psychological safety is our enemy.

    急迫的強度是我們的運作原則，心理安全是我們的敵人。這是 Isaacson 轉述 Musk 在 Twitter 說的話

    42:27

  • if you're not failing 20% of the time, you're not risking enough

    失敗不到 20% 就是冒險不夠。這句是 Isaacson 轉述 Musk 的看法

    1:08:19

  • I'm a specialist at turning the impossible into the merely very late.

    我專門把不可能變成只是很晚。這是 Isaacson 轉述 Musk 談期限的話

    1:12:27

  • I also know it's the price he pays for his success is a price that I think is too high for me

    我也知道那是他成功的代價，而我覺得那個代價對我太高

    1:18:46

  • It's about connecting your passion to something higher than yourself.

    重點是把熱情接到比自己更大的東西上。這是 Isaacson 對學生說的話

    1:28:21

名詞與人物

Errol Musk
Musk 的父親；Isaacson 說他像 Jekyll 與 Hyde，Errol 自己也承認會這樣。
Kimbal
Musk 的弟弟，說他把痛苦和愛連在一起。
Grimes
用 demon mode 形容 Musk 沉入黑暗情緒的狀態。
Tim Grover
Michael Jordan 與 Kobe 的教練，Isaacson 引他的話說每個人都有黑暗面與光明面。
First principles thinking
回到最基本的物理與成本，把其餘規定當成建議。
The algorithm
Musk 的產品流程：質疑每條規定、簡化、加速、自動化。
Reality distortion field
Jobs 身邊的人對他的說法，指靠意志把不可能的事推成可能。
Surge
Musk 團隊的用語，短時間內大量人力日夜趕工。
Gwynne Shotwell
SpaceX 的總裁，Isaacson 舉她為留下來、願意為 Musk 拚命的人。
Jennifer Doudna
CRISPR 的共同發明人，Isaacson 以她的協作式領導對照 Musk。

延伸

  • Doudna 的實驗室讓整個團隊面試新人再一起討論，Isaacson 拿它對照 Musk 的做法，可以放在一起看兩種領導。
  • Intel 早期靠 Noyce 的親切、Moore 的遠見與 Grove 的強硬湊成團隊，Isaacson 用這個例子談團隊要有不同性格的人。

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