沒募資的 Chess.com 如何做到全球最大

172 · 沒募資的 Chess.com 如何做到全球最大

46:08YouTube 上架 2026-08-13Erik Allebest（Chess.com CEO）

How Chess.com Became the World’s Biggest Chess Community with CEO Erik Allebest

Erik Allebest 談 Chess.com 從買下網域、沒人看好到自力成長的過程，以及私募股權進場後的變化。也談 AI 時代人為什麼還是想下棋、怎麼防作弊，和公司把西洋棋的評分思路搬去做撲克。

172 講了什麼

買網域起家，沒拿到投資Erik 和朋友在 2005 年的破產拍賣買下 chess.com 網域，付了 $56,000。當時見過的創投多半說這個題目不值得投，募不到錢，只好靠收入一點一點加人，成長速度就是現金的速度。
真正覺得會做大是 2024 年疫情與 Queen's Gambit 帶來一波，2023 年孩子們因短影音與 Mittensbot、作弊風波湧進來又一波，每次退潮後的基準線都更高。Erik 說這才讓他們相信這個生意在複利成長。
私募股權沒有想像中糟CVC 的進場是買下既有股東的股份，沒有新資金進公司；Erik 說 General Atlantic 與 CVC 帶來的是產業經驗與營運紀律，不是外界印象中那種丟錢下來叫你更努力。
機器變強，人反而更愛下棋Erik 的看法是人就是想做人類做的事。引擎起初讓棋變悶，神經網路引擎出現後棋局變得更有攻擊性，現在 AI 也被拿來做賽後檢討與出題。
練習沒有捷徑被問到專業怎麼養成，Erik 的答案是小積木的反覆練習，工具能讓練習更順手，但重複要自己做。作弊無法根絕，但 Erik 說公司花了大量資源偵測與封鎖。
開始做撲克與其他遊戲Chess.com 推出撲克站 Gambit，把「你到底多強」的評分概念帶進去。Erik 也提到公司內部用 AI 做客服、數據分析與開發流程，並在做 AI 教練。

從哪一段開始看17 段

01:05開場與現況主持人介紹來賓與節目主題；Erik 說約 10 million 日活躍用戶、40 或 50 million 月活躍用戶、more than 250 million 註冊會員，約 650 人的團隊。
02:59買下 chess.com2005 年和朋友在破產拍賣買下網域，原本想做像 MySpace 的棋類社群。
04:03沒人願意投Erik 當時人在 Stanford 商學院，見了許多創投都被說「不值得投」；改成自己出錢、與朋友兩人先做，後來靠會員收費獲利並一路沒有募資。
06:22競爭與產品談 Lichess 等對手與為何不必大量募資；Erik 認為產品體驗最後會勝出，棋類又無法申請專利。
09:26何時確定能做大Erik 說是 2024 年；疫情、Queen's Gambit、2023 年的兒童與短影音熱潮，讓基準線一次比一次高，也讓擴充性成為難題。
12:05棋變潮了從 Erik 年輕時下棋像個祕密嗜好，講到現在孩子都在下棋、時尚攝影也以棋為主題，並說 Chess.com 重新定義了「棋手」。
14:26CVC 與私募股權解釋 CVC 的投資是向既有股東買股，General Atlantic 繼續參與；Erik 說兩家帶來的是知識分享與營運上的進步。
19:24機器超越人之後從 Stockfish 讓棋變悶，到神經網路引擎出現讓棋更有攻擊性，說明 AI 如何讓人下得更好、更享受。
23:05AI 讓人學得更快談年輕棋手越來越強，以及 Erik 的兒子靠 YouTube 與 AI 工具自學做遊戲；也提到擔心人因此不再思考。
25:12專業怎麼養成即使人人都能取得資訊，仍得靠重複練習；Erik 說習慣一千次的累積才是關鍵，Chess.com 的資料也顯示沒有捷徑。
28:37作弊作弊比 AI 早就存在，無法預防但能抓；公司把一般偵測與有獎金的賽事分成兩條線處理。
31:13棋為何特別Erik 用規則簡單、沒有運氣、沒有改版或造型更新來解釋棋的魅力，並用音樂的經典曲目做比喻。
33:17公司定位與撲克自稱首先是棋類公司，同時涵蓋遊戲、內容與社群；推出 gambit.com 撲克站，並預告更多經典遊戲。
34:54給創業者的話Erik 對照當年的主流做法與自己的反向選擇，勸人聽自己的心、別再聽太多建議。
36:45AGI 與人的技能Erik 相信超人智慧會愈來愈快，認為問題更多在文化與掌權者；並以棋的熱度說明人仍想學習與欣賞人的技能。
39:51公司內部的 AI客服自動化、分析師用 LLM 查數據、內部知識與權限系統 GNS、自建行銷技術、縮短從點子到上線的時程，並在做 AI 教練。
43:37撲克評分回答怎麼為撲克設計評分；演算法還在調整，Erik 說自己輸 100 個評分點會比輸 100 美元更在意。

值得記的話5 句

we just really kind of grew at the speed of cash我們就是照手上現金的速度在長。Erik 講沒有募資、有錢才多請一個人的那段日子04:51
fundamentally, humans want to do human stuff說到底，人就是想做人做的事20:13
there's really not shortcuts to the process這個過程真的沒有捷徑27:51
people should listen to their heart and listen to like what they want to do大家應該聽自己的心，聽自己想做什麼。Erik 給創業者的建議35:57
this is less a technology problem and more a cultural problem這比較不是技術問題，而是文化問題。Erik 談財富集中在少數人手上時說的37:47

名詞與人物10 個

Chess.com: Erik 與朋友 2005 年買下網域所建立的棋類平台
Lichess: Erik 稱它像是開源世界的 Linux，與 Chess.com 並存，服務社群不同的一面
Gambit: Chess.com 推出的撲克站（gambit.com），把評分思路帶進撲克
Stockfish: Erik 提到的棋類引擎，下得太完美，棋手爭相模仿，棋局一度變得很悶
Leela Chess Zero: 以神經網路自我強化學習訓練的引擎，打法有攻擊性、不拘常規
CVC: 最新進場的私募股權投資者，買的是既有股東的股份，沒有新資金進入公司
General Atlantic: 較早相信 Chess.com 的私募股權投資者，這次也再投資
GNS: Chess.com 內部的認證與知識層，Erik 說橫跨整個組織並帶有權限控管
Mittensbot: Erik 提到 2023 年的熱潮之一，與作弊風波一起帶動孩子入場
Queen's Gambit: 疫情期間的影集，Erik 把它列為棋熱潮的推手之一

提到但沒有展開

Erik 說 Chess.com 起步時，網路棋類主要有 free internet chess server、ICC chess club 與 Yahoo Chess，和今日的棋類產業差很多。
Erik 提到公司正在原型階段的 AI 教練：回顧使用者一週的對局、給回饋與建議，也可以對話。Erik 強調口袋裡的 AI 教練不取代真人教練。
Erik 用「把某一天的習慣乘以一千」說明累積：每天做五題棋題，乘上一千就是 5,000 題。

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