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僧侶出身的 Jay 談獨處與快樂

Jay Shetty2022-02-14108:42專家講研究在 YouTube 看 ↗

Jay Shetty: The 3 Simple Things A Happy Life Needs | E119

前僧侶、現在的內容創作者 Jay Shetty 和 Steven 聊童年、獨處、恐懼與冥想,也坦白各自的缺點,最後講他為什麼走得快:十年離線累積加上幾位導師。

重點摘要

  • 犧牲不能討回來Jay 說自己曾對太太過度付出,再期待她回報,兩年前才看出來。他的說法是,付出之後還想要回來,就只是交易。
  • 獨處和孤獨不一樣他引 Paul Tillich 區分兩者,說社會從小把「身邊要有人」當成自我價值,才讓人怕一個人待著。
  • 身邊的人各給一個 C他把人際支柱分成 care、competence、consistency、character,很少有一個人四項都給,不要拿某人沒有的那項去怪他。
  • 恐懼當警報用他說恐懼可以是訊號,應該好奇地檢查它,而不是被它推著走。遇到想離開現況的人,他會問「五到十年都不改,會是什麼感覺」。
  • 每年學、推出、愛一件事他認為快樂來自技能與挑戰相稱,並用「learn、launch、love」安排每一年。
  • 成功有兩種答案他先講年輕時遇到的導師,再講十一歲起的演講學校、僧院的哲學訓練,以及做線上內容之前的十年線下聚會。

時間軸

02:03重逢與開場兩人幾年前在紐約見過,這次 Jay 回到英國,終於好好坐下來聊;Steven 說兩人走的路不同,所以特別想聽。
03:06調停父母的孩子Jay 說自己從小是爸媽各自找的調停人,卻不選邊,把兩人都看成盡力但會犯錯的人,這養出他的同理心。
05:41犧牲變成交易他發現自己會重複或避開童年看到的模式,對太太過度付出再期待回報,那不叫犧牲,叫交易;接著講三步覺察法。
11:39開車時自言自語Jay 的日常做法是開車時大聲回顧一天;他舉球場櫃台差點把火氣發在工作人員身上的事當例子,再談人為什麼不敢獨處。
15:51獨處不等於孤獨他引 Paul Tillich 的說法區分 solitude 與 loneliness,並說社會把獨處等同於被拋棄,是需要拆掉的制約。
20:15身邊人的四個 C他把人際的支柱分成 care、competence、consistency、character,很少有人四項都給得起,要看每個人帶來什麼。
24:40太太與被愛他曾因為太太對他的成就沒什麼反應而懷疑自己,後來才看懂她愛的是成就之前的他;Steven 也講了自己女友的類似反應。
30:54愛輟學的人Steven 問他為何總是跟著感覺走、說退就退;Jay 說每個人都有內在的聲音,只是從小被要求安靜。
35:58標籤與靈性事業談社會替人貼標籤,僧侶有了房子、賺了錢就被說矛盾;Jay 說看起來像生意的事,裡頭是想讓心理健康變主流的目的,並提到中道。
43:13三種冥想工具他說冥想有呼吸、視覺化、咒語與聲音三種,各有適合的場合;視覺化要想過程而不是結果。
49:11從哪裡開始冥想給剛起步的人:先在行事曆排幾分鐘給自己,再從呼吸練起;他也講吸氣吐氣的長短怎麼對應睡覺和提神,Steven 則講了自己上呼吸課的經驗。
53:51恐懼是訊號Jay 說恐懼可以是警報,應該好奇地去檢查它,而不是被它控制,或直接把它關掉。
57:13困在處境裡的人面對討厭現況卻不敢動的人,他先承認恐懼是真的,再問「五到十年都不改,會是什麼感覺」,並強調換視角比換環境重要。
1:00:48互相坦白缺點兩人輪流講:Jay 說自己總在等某個人帶他上另一層樓;Steven 說自己會拿自己的路去要求別人;Jay 說今年的休假一延再延,衝事業那幾年每天工作十八小時;Steven 講自己對效率的急躁,Jay 接著講叫車時沒跟司機打招呼的事。
1:09:49不必完美的壓力兩人談觀眾以為他們什麼都搞懂;Jay 說他一開始就跟學員講「我會讓你失望」,留下來的人才接受他是人。
1:12:14改變要走四步Jay 說一句話要真的改變人,得從理論、有感、可實作走到真的去做;前兩步講的人能幫,後兩步要靠聽的人自己。
1:17:42快樂的結構他把快樂拆成日常習慣和更深的目的,目的就是把熱情拿去服務別人;只顧成功或只做公益,都可能少一塊。
1:20:01心流與三個 L用技能與挑戰的落差解釋無聊與不堪負荷,再講他每年固定要學一件事、推出一件事、愛一件事。
1:25:01四十天直播冥想Steven 問他為何與冥想 app 合作;Jay 說疫情期間原本預計直播二十天,實際做了四十天,他說有兩千萬人收看,觀眾要求每天都能一起,才有每週五天、每次七分鐘的做法。
1:31:02成功的僧侶版答案問他為何短時間就成名,他先給「僧侶版」答案:把功勞歸給年輕時遇到的幾位導師,並提到自己曾被霸凌。
1:33:05演講學校與僧侶訓練他十一歲到十八歲每週九小時上演講學校,後來在僧院受哲學訓練,這兩樣是他後來能把想法講清楚的底子。
1:35:53被四十家公司拒絕他二十六歲搬回爸媽家,投了四十家公司都被拒絕,只有 Accenture 收他;Thomas Power 教他的是心態,包括 ORS 與 CSC。
1:38:41網路之前的十年開始做線上內容之前,他已經辦了十年線下聚會:學校那場免費、長到每週一百人,離校後的週五聚會只有五到十人。
1:40:45不是浪費的工作Steven 談自己在客服中心賣雙層玻璃窗,說那些看似浪費的工作其實最有塑造力;Jay 接著講十六歲實習時打電話給車廠招展,說那磨出了他敢打給任何人、私訊任何人的膽子。
1:43:55成功的定義上一位來賓留的問題:真正的成功是什麼?Jay 的答案是四個要刻意做的決定,Steven 最後向他致謝。

值得記的話

  • if you sacrifice something for someone and then you want it back it's not a sacrifice it's a transaction

    他講自己對太太的過度付出:犧牲之後還想討回來,就是交易

    06:28
  • solitude is the strength of being alone and loneliness is the weakness

    這句是 Jay 轉述 Paul Tillich 的說法:獨處是強,孤獨是弱

    16:22
  • what looks like a business on the outside is just purpose on the inside

    看起來像生意的東西,裡面其實是目的

    38:47
  • when you use it as a signal not as a suggestion or a push it changes everything

    把恐懼當成訊號,而不是建議或推力,一切就不同了

    55:07
  • you have to launch something every year and you have to love something every year

    每年要推出一件事,也要愛上一件事

    1:22:06

名詞與人物

Paul Tillich
Jay 引用的作者,用 solitude 與 loneliness 區分獨處和孤獨。
care、competence、consistency、character
Jay 的人際四根支柱,一個人很少四項都給得起。
breath work、visualization、mantra
Jay 說冥想的三種形式,分別對應身體、過程想像與聲音。
flow state
技能與挑戰相稱的狀態;技能高過挑戰會無聊,反過來會不堪負荷。
learn、launch、love
Jay 每年給自己的三件事,先學、再推出、最後愛上。
理論、有感、可實作、去做
Jay 說一句話要改變人要走的四步。
LAMDA
倫敦音樂與戲劇藝術學院,Jay 十一歲到十八歲上演講課的地方。
Accenture
Jay 被四十家公司拒絕後,第一份收留他的工作。
Thomas Power
Accenture 請來教社群媒體的人,Jay 說他真正教的是心態。
ORS 與 CSC
Thomas Power 的說法:open、random、supportive 對上 closed、selective、controlling。

延伸

  • Steven 提到 Jay 的書裡第三章談好的恐懼與壞的恐懼,書中也寫了三種冥想。
  • Jay 說之後想邀請 Thomas Power 上自己的 podcast。

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