從一袋雜貨到六大需求

重點摘要

• 同一天，兩種解讀Tony 說每個人每一刻都在做三個決定：關注什麼、這代表什麼意思、接著要做什麼。感恩節那天他爸爸看到的是「我養不起家」，他自己看到的是「有陌生人在乎我們」，這個差別後來變成他做事的起點。
• AI 的問題在速度他認為工作不只是收入，也是意義的來源。他預期這波轉換會讓白領和藍領一起受衝擊，因為時間太短，社會來不及適應，中間可能有一段暴力與痛苦。他的立場是「重新訓練」，不是等著被取代。
• 學得快的三種能力認得模式、運用模式、創造模式。他拿四季、人生的四個階段和鋼琴練習說明，認得模式能消除恐懼，創造出自己的模式則是各行各業頂尖的人共有的特徵。
• 改變的順序是策略、故事、狀態Tony 說多數人先找方法，但真正卡住的是心裡的故事和當下的狀態。要讓改變持久，得找到讓人「非改不可」的槓桿，再在深層狀態下重複訓練。
• 六種需求決定你怎麼活確定感、變化、重要感、愛與連結、成長、貢獻。他說愛與連結、成長、貢獻沒有負面的一面，其餘幾種則可能被用在壞的方向。他請 Steven 對照，Steven 說自己最高的是不確定感與重要感，談完後同意把愛放在貢獻前面，排在最優先。
• 他向五十位富豪歸納的原則先求不賠錢、找風險小報酬大的機會、分散到彼此不相關的資產，並且要成為擁有者。他另外舉了 Mark Benioff 與修女的故事，說明自己看重的是使命與「渴望」，不只是聰明。

時間軸

值得記的話

• We're not made to manage circumstances. We're made to create.

  我們不是用來管理處境的，是用來創造的

  28:18

• We're all equal as souls, but we're not equal in the marketplace.

  這句是 Tony 轉述 Jim Rohn 對他說的：就靈魂來說人人平等，在市場上則不然

  41:24

• the more you try and push your significance on someone, the less significant they make you.

  你越想把重要感硬塞給別人，他們就越不覺得你重要

  1:01:01

• You got to make change a must, not a should.

  要讓改變變成非做不可，而不是應該做

  1:17:14

• The business has to be more than a vehicle for money.

  生意不能只是賺錢的工具

  1:44:09

名詞與人物

Six human needs

Tony 的核心框架：確定感、變化、重要感、愛與連結、成長、貢獻。任何信念、情緒、行為只要同時滿足其中至少三項，人就會上癮。

Strategy, story, state

他說改變的正確順序是方法、心裡的故事、當下的狀態；多數人把順序顛倒。

Pattern recognition / utilization / creation

三種讓人學得更快的能力：認得模式、運用模式、創造自己的模式。

Jim Rohn

Tony 十七歲時的個人發展導師，教他「價值」與「成長」的觀念。

Asymmetrical risk-reward

他歸納的富豪做法之一：找風險最小、可能報酬最大的機會；以 Paul Tudor Jones 的五比一為例。

Paul Tudor Jones

Tony 說他的做法是冒一塊錢的險、至少要有五塊錢的機會。

Ray Dalio

Tony 說他曾請教單一最重要的原則，得到的是找八到十二個互不相關的投資。

Mark Benioff

Salesforce 創辦人，Tony 的朋友；Steven 在節目中唸了他寫給 Tony 的信。

Ray Kurzweil

Tony 引用的預測者，他說對方二十年來一直預測 2029 年出現 AGI。

Luddites

Tony 用來比喻技術取代工作時，人們砸機器、政府嚴懲的歷史例子。

《Generations》

Tony 推薦的一本書，說明世代與歷史循環的可預測性。

Steve Wynn

Tony 的朋友，Tony 說他蓋出了大半個拉斯維加斯；以他花 86.9 million 美元買的 Rothko 說明「充實」。

延伸

• Tony 說他買下了《Man's Search for Meaning》的版權，正在拍成電影，並提到自己參與的救援行動與電影《Sound of Freedom》。
• 他在節目中回憶了 2014 年的《I'm Not Your Guru》，Matthias 那一段就是出自那部紀錄片。