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從傷痛走到女性專屬的零售生意

Jacqueline Gold CBE2021-10-0493:32一個人的故事在 YouTube 看 ↗

Ann Summers CEO: The Heartbreaking Story Of One Of Britain's Richest Women! Jacqueline Gold CBE

Gold 談童年受虐、乳癌、喪子和被保母下毒,也談她怎麼把女性專屬的派對做成零售事業,在偏見、官司與恐嚇中撐下來,把每次打擊都當成往前的理由。

重點摘要

  • 童年的傷Gold 12 歲時父母分開,母親搬去和男友同住,那個男人在她 12 到 15 歲之間對她性侵。她相信母親知情:母親一方面管得很緊,不讓姊妹參加留宿或派對,另一方面卻讓她們處在最脆弱的處境。
  • 十五歲開口她用「這樣對媽媽不公平」的說法,客客氣氣地要對方停手。對方聳聳肩,從此沒再發生。她現在回頭看,覺得當時是個孩子,已經很勇敢。
  • 樂觀是她的做事方法2016 年確診乳癌,治療後一度被告知復發機率只有 0.1%,幾年後仍復發,從二期變四期,醫師說無法根治但可以治療。她的態度是:要有人落在 0.1%,那就是她。目前處於醫師說的極佳緩解期。
  • 從派對到零售19 歲進入當時屬於父親的公司,看到女性在私密的派對裡能坦率聊性,就決定只做女性專屬。她沒有商業經驗,靠客人的回饋做決定,後來說這反而成了品牌的基因。
  • 逆境接連而來在都柏林開店遇上官員施壓、官司、現場節目上的對質,以及郵寄來的子彈;疫情讓所有門市關門,她說那是最難的一天。私人生活裡還有兒子的重病與離世,以及保母在她的午餐裡摻入擋風玻璃清潔液。
  • 回頭看的功課她希望自己早點多做人脈經營,也早點明白事業成功靠的是一起打拚的人和凝聚他們的文化,而不是個人能力。

時間軸

02:25不尋常的童年父母 12 歲分開、母親男友施虐、母親過度保護;經濟獨立成為她的出口。
04:47母親知情嗎她從沒當面問過,但求助被當成說謊,阿姨也說看出端倪;她說自己已原諒母親。
07:57妹妹與孤單感妹妹小七歲,個性更敢說;Gold 自小被母親管得緊,沒機會交朋友,覺得孤單。
13:03十五歲面對施虐者她用體貼的方式開口,對方沒回應,之後再沒發生;她說自己不想當受害者。
18:08害羞與勇氣她不認為人天生害羞;第一場銷售大使大會前嚇壞了,但談自己在乎的事,開口之後就變了。
21:31工作是出口母親不讓她社交,卻准她打工;14 歲就在酒吧、髮廊做事,課業因此荒廢,也沒上大學。
24:24創傷的身體反應多年前被人跟蹤騷擾,讓她耳鳴了約三個月;童年那段時期則有嚴重便祕。她曾向醫師講出家裡的事,一句「要不要找社福單位」被她嚇得回絕。
27:52同意與教育她認為性同意的教育仍然不夠,女孩上大學時甚至預期自己會被侵犯;Steven 也說男性朋友多半不懂。
30:19韌性與乳癌先設好策略再上戰場;確診、手術、復發到四期的經過,以及她為什麼堅持自己是那 0.1%。
34:47樂觀的代價與回報每天早上對女兒喊「我可以」;疫情中門市關閉,銷售大使三個月從 4,000 人增到 20,000 人。
39:13十九歲進公司從父親的郵購與門市生意,到被邀去參加一場私人派對,決定做女性專屬的派對。
42:49說服董事會一屋子灰西裝的男董事,有人說女人對性沒興趣;廣告只能寫 exotic,靠講座招募第一批主辦人。
47:05開店遇阻與都柏林商場要求改名;都柏林官員施壓、現場節目上對質、開幕日被送達傳票,最後打贏官司;飛都柏林前一週還收到匿名寄來的子彈。
53:57年輕女性當 CEO她個子小、看起來年輕,常被默認為助理;火車頭等艙座位的遭遇,以及看不見的歧視。
58:13母公司的霸凌文化早年母公司有人把霸凌當娛樂,沒人敢出聲;她很早就動手處理,現在零容忍。
1:00:04錢與女性賦權錢帶來安全感,但她更看重給了數十萬女性經濟獨立,以及把「每一位女性」的定義越拉越寬。
1:03:33最難熬的一天首相宣布零售關門,沒提任何紓困;貸款擔保只有八成,九個月裡一再被給了又落空的救生圈。
1:05:39病中的婚姻丈夫習慣她堅強,面對她治療時的脆弱,情感上的支持不夠;做生意時他卻很支持。
1:09:02試管嬰兒之路十二年前做了三次試管都失敗,英國的醫療環境處處是「如果」;隔兩年到舊金山再試。
1:13:03雙胞胎與兒子的病第一次產檢發現其中一個胎兒的腦部有嚴重異常;兒子出生後,她與先生在照護機構陪伴他。
1:18:25被保母下毒保母為了趕走廚師,先在食物裡加糖、加鹽,最後在午餐湯裡倒入擋風玻璃清潔液;審判與服刑經過。
1:26:25回頭看的功課要有勇氣、不必走一般的路;她最希望早一點做的是經營人脈,並早點明白事業靠的是人。

值得記的話

  • I am a great believer that courage comes first

    她相信勇氣先來,有了勇氣,信心之後會跟上

    20:45
  • for me the battle is won before the war has even started

    對她來說,戰役在開打之前就已經贏了

    30:35
  • if anyone is going to be that 0.1% is going to be me because I have to think like that

    她談復發機率:要有人落在 0.1%,就會是她

    32:28
  • that no experience forced me to rely on feedback from my customers

    沒有經驗逼她只能聽顧客的回饋

    45:28
  • I thought my business success was about my ability but it was all about the people that I pulled together

    她原本以為成功靠個人能力,其實全靠她聚起來的那群人

    1:30:15

名詞與人物

Ann Summers
Gold 長年擔任 CEO 的公司;她 19 歲進去時還是父親的事業,有實體門市與郵購。
Ann Summers party
她從私人派對得到靈感、改成女性專屬的聚會銷售,也是品牌後來開門市的客群基礎。
sales ambassadors
辦派對、賣商品的銷售大使;她說第一年招到約 500 人,疫情期間從 4,000 增加到 20,000。
Gold Group International
Ann Summers 的母公司,早年的霸凌發生在其中一部分業務。
Late Late Show
都柏林開店爭議時,她受邀上的現場談話節目,在節目上與官員對質。
Boris Johnson
疫情初期宣布零售店必須關門的首相,Gold 說那是她最難熬的一天。
Children's Trust
兒子在醫院之後住進的照護機構,位於 Tadworth。

延伸

  • Steven 在談人脈時,講了自己 14 歲參加青少年版《The Apprentice》面試,在排隊時認識後來投資他事業的人;這段是 Steven 的經歷,不是 Gold 的。
  • Steven 提到,若不是節目上聽過幾位來賓談試管嬰兒失敗,他自己對這些事一無所知,但沒有說是哪幾集。

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