從傷痛走到女性專屬的零售生意
Ann Summers CEO: The Heartbreaking Story Of One Of Britain's Richest Women! Jacqueline Gold CBE
Gold 談童年受虐、乳癌、喪子和被保母下毒,也談她怎麼把女性專屬的派對做成零售事業,在偏見、官司與恐嚇中撐下來,把每次打擊都當成往前的理由。
重點摘要
- 童年的傷Gold 12 歲時父母分開,母親搬去和男友同住,那個男人在她 12 到 15 歲之間對她性侵。她相信母親知情:母親一方面管得很緊,不讓姊妹參加留宿或派對,另一方面卻讓她們處在最脆弱的處境。
- 十五歲開口她用「這樣對媽媽不公平」的說法,客客氣氣地要對方停手。對方聳聳肩,從此沒再發生。她現在回頭看,覺得當時是個孩子,已經很勇敢。
- 樂觀是她的做事方法2016 年確診乳癌,治療後一度被告知復發機率只有 0.1%,幾年後仍復發,從二期變四期,醫師說無法根治但可以治療。她的態度是:要有人落在 0.1%,那就是她。目前處於醫師說的極佳緩解期。
- 從派對到零售19 歲進入當時屬於父親的公司,看到女性在私密的派對裡能坦率聊性,就決定只做女性專屬。她沒有商業經驗,靠客人的回饋做決定,後來說這反而成了品牌的基因。
- 逆境接連而來在都柏林開店遇上官員施壓、官司、現場節目上的對質,以及郵寄來的子彈;疫情讓所有門市關門,她說那是最難的一天。私人生活裡還有兒子的重病與離世,以及保母在她的午餐裡摻入擋風玻璃清潔液。
- 回頭看的功課她希望自己早點多做人脈經營,也早點明白事業成功靠的是一起打拚的人和凝聚他們的文化,而不是個人能力。
時間軸
值得記的話
I am a great believer that courage comes first
她相信勇氣先來,有了勇氣,信心之後會跟上
20:45for me the battle is won before the war has even started
對她來說,戰役在開打之前就已經贏了
30:35if anyone is going to be that 0.1% is going to be me because I have to think like that
她談復發機率:要有人落在 0.1%,就會是她
32:28that no experience forced me to rely on feedback from my customers
沒有經驗逼她只能聽顧客的回饋
45:28I thought my business success was about my ability but it was all about the people that I pulled together
她原本以為成功靠個人能力,其實全靠她聚起來的那群人
1:30:15
名詞與人物
- Ann Summers
- Gold 長年擔任 CEO 的公司;她 19 歲進去時還是父親的事業,有實體門市與郵購。
- Ann Summers party
- 她從私人派對得到靈感、改成女性專屬的聚會銷售,也是品牌後來開門市的客群基礎。
- sales ambassadors
- 辦派對、賣商品的銷售大使;她說第一年招到約 500 人,疫情期間從 4,000 增加到 20,000。
- Gold Group International
- Ann Summers 的母公司,早年的霸凌發生在其中一部分業務。
- Late Late Show
- 都柏林開店爭議時,她受邀上的現場談話節目,在節目上與官員對質。
- Boris Johnson
- 疫情初期宣布零售店必須關門的首相,Gold 說那是她最難熬的一天。
- Children's Trust
- 兒子在醫院之後住進的照護機構,位於 Tadworth。
延伸
- Steven 在談人脈時,講了自己 14 歲參加青少年版《The Apprentice》面試,在排隊時認識後來投資他事業的人;這段是 Steven 的經歷,不是 Gold 的。
- Steven 提到,若不是節目上聽過幾位來賓談試管嬰兒失敗,他自己對這些事一無所知,但沒有說是哪幾集。