商業深度訪談 Real Biz Chat 超真實商談
一個以台灣為基地、談海外職涯與商業實務的訪談節目，2024 年 9 月開播，到 2026 年 8 月共 39 集、約 30 小時。來賓多半是在海外把職涯走出一條路的人：華爾街的併購律師、麥肯錫待了八年的專案經理、印尼創投的創始合夥人、HP 的企業轉型負責人、京都大學的 iPS 幹細胞博士。
值得整理的原因是**它問的問題比較實際**。同類節目常停在「你是怎麼成功的」，這個節目會追問薪水怎麼談、簽證怎麼辦、第一年被嫌棄的時候在想什麼。三十幾集累積下來，等於一份「台灣人往外走」的實戰紀錄，而且橫跨生技、半導體、創投、Web3、獵頭、銷售好幾個行業。
39集筆記
704個時間軸段落
373個名詞
1797分鐘的節目
六類的比例
集標題來賓發布長度
001黃日燦的求學路與多工心法併購律師黃日燦回顧從清寒學生走進華爾街的早年歷程，談活在當下的心法、赴美的文化衝擊，以及同時身兼多職的職場哲學。黃日燦（企業併購大師）2024-09-2062:15002美台創投思維大不同兩位共同創辦人談赴美創業與投資的親身經歷，拆解為何同樣的點子在美國能值到十倍估值，以及新創出海最容易低估的門檻。廖冠倫（AGMI Group 共同創辦人）2024-10-0650:59003台灣離岸風電：錢、買家與人才AGMI 合夥人曾令佳談台灣離岸風電怎麼募資、找買家、找人才，以及衝進全球前五背後，綠電比傳統電貴多少的現實。曾令佳 Lin-Ga（AGMI Group 永續科技合夥人）2024-10-1840:35004外泌體與再生醫學的商業化現場京都大學 iPS 幹細胞研究所出身的台灣博士，從外泌體聊到日本學術圈的階層文化，也談他為何走向再生醫學的商業化。Colton（京都大學 iPS 幹細胞研究所博士）2024-11-0849:48005商業開發是一套成長系統從產品經理到經營 Yourator，迪哥拆解商業開發如何變成一套讓企業持續成長的系統，也談轉職與新鮮人入行的具體做法。Disney 迪哥（Yourator 營運長）2024-11-2257:46006矽谷連續創業家的思維與轉折矽谷連續創業家 Terry 蕭一白從工程師轉戰創業，拆解如何驗證點子、設計商業模式，也比較台灣與矽谷的創業環境差異。Terry 蕭一白（矽谷連續創業家）2024-12-1148:47007AI 看病可以，責任誰扛從專家系統到 ChatGPT，李友專拆解醫生診斷一致率、AI 準確率與簽章責任的落差，探討 AI 距離真正取代醫生還有多遠。李友專（臺灣醫學人工智慧權威）2024-12-2523:13008從實驗室到法規 VP 的職涯轉彎洪筱玲兩度因失業轉行，從學術博後一路做到藥廠法規資深副總，分享怎麼靠主動溝通與貴人栽培撐過職涯低潮。洪筱玲（台美生技協會會長）2025-01-0141:41009印尼唯一創投的職涯與識人心法印尼在地創投 Intudo 創始人分享從投行律師到管理四億美元基金的路，也談新創如何找門檻、識人與用人。Eddy Chan（Intudo 創始合夥人）2025-01-0850:16010Uber 策略經理的日常與面試心法美國 Uber 策略營運經理拆解白牌配送的商業邏輯，也談這份工作要具備的技能與四關面試流程。Rosemary2025-02-1924:26011海外求職與職涯轉調實戰從代工外派到轉職矽谷蘋果，分享供應鏈職涯路徑，以及留學求職與內部轉調的實際布局。JerrySaysCheese2025-03-0542:02012從夜店到首飾品牌的六次創業路22 歲開始創業的 Tina Cheng，從夜店、月子中心到首飾品牌，談她怎麼靠護城河與市場驗證選對生意。Tina Cheng2025-03-2649:38013打入新市場的三個地雷從 BCG 顧問轉戰新創業務的 Thomas Jeng，談企業出海怎麼找到產品市場契合度，以及多數團隊常踩的三個地雷。Thomas Jeng（Aspire 全球新創業務負責人）2025-05-2856:44014從非洲醫師到疫苗專家的曲折路連加恩從西非醫療團一路走到外交官、公衛博士與疫苗研發，分享每次轉職背後的掙扎與抉擇。連加恩2025-06-1144:14015英文口說教出一條新職涯路橡果學院創辦人談他如何靠模仿電影練出流利英文，又為何說口說卡關的真正原因是肌肉記憶，不是單字量。Michael Shen（Acorn Academy 橡果學院創辦人）2025-06-2545:17016英文教得對之後，還要教什麼AI 已經能把英文寫得又對又順，李海碩校長要談的是老師接下來該教學生什麼樣的溝通能力。李海碩2025-07-0939:08017超級個體能跑贏組織嗎侯智薰（雷蒙）談自己從接案生涯走向一人公司的歷程，剖析超級個體如何靠可遷移能力跟社會交換價值，不必靠離職創業。侯智薰（雷蒙）2025-07-1648:25018工作狂的自由，是心態不是地點從全遠距新創的成長行銷工作聊起，談 Z 世代怎麼重新定義成功、自由與退休，也談多元收入與遠距工作趨勢。Coco2025-07-2341:00019創投合夥人談投資決策與入行台杉投資合夥人 Bill Tsai 談創投怎麼看案子、怎麼做決定，也聊自己從創業走到創投、又想回頭創業的路。Bill Tsai（台杉投資）2025-08-0638:27020創投怎麼賺錢、新創該不該找台杉投資的 Bill Tsai 接續上一集，快問快答拆解創投基金怎麼募錢、怎麼賺錢，以及什麼樣的新創才該找創投。Bill Tsai（台杉投資）2025-09-1016:51021從驗證痛點到被併購的路曾正忠拆解新創從找到痛點、快速驗證，一路走到被大型企業併購的完整邏輯，也談創業教育真正該教什麼。曾正忠（臺大創創學程兼任教授）2025-10-2947:31022穩定幣、RWA 與美元霸權Jeff 從幣圈詐騙印象一路談到穩定幣法案，拆解資產代幣化這波敘事背後的資金邏輯與贏家。Jeff（金融派大星）2025-11-0553:00023高階獵頭的內幕與心法從履歷怎麼流出、抽成怎麼算，到面試順序裡的心理戰，江湖人稱 S 姐把獵頭這行的操作邏輯攤開來講。江湖人稱 S 姐2025-11-1943:01024麥肯錫八年教會她的職場功課她在麥肯錫做了八年顧問，最後選擇轉戰教育科技；這集談跨國轉職、拆解問題的心法，也談過勞後學會設界線。Tomoe Wang2025-12-1041:36025從害羞少年到出海操盤手從不敢跟早餐店阿姨對話的內向少年，到公司被 Naver 收購、如今協助新創出海的投資人，Edgar 談心態怎麼練出來。Edgar Chiu2025-12-2457:12026從政府標案到 Ripple 早期投資人DMS 共同創辦人 Daniel Silva 談政府標案生意如何靠信用卡起家、哈佛商學院帶來的收穫，以及他如何走上 Ripple 早期投資之路。Daniel Silva2025-12-3173:32027簡天才談點酒門道與帶團隊哲學簡天才從點酒禮儀講到後場紀律，再談他為何四十五歲負債創業、如何放手讓團隊分工茁壯。Thomas 簡天才2026-01-1433:00028半導體採購長的談判與領導心法曾任業務、現任 onsemi 採購長的 Nana Tseng，談跨國談判、領導風格與供應鏈危機應對心法。Nana Tseng（onsemi CPO & VP）2026-02-0449:00029職涯不設限：跨部門的實驗從研發、供應鏈到策略，她十年內換了四個跑道，靠著小實驗與人脈慢慢走出一條不被職稱綁住的矽谷職涯路。Ashira Yang（HP 企業策略與轉型負責人）2026-03-0469:16030從財報選股到 AI 資產配置Jack Fu 分享二十年投資生涯的策略演進，從財報選股到 AI 資產配置，並談為何決定把避險基金門檻做成公開透明的 ETF。Jack Fu（Draco Evolution CEO）2026-03-2542:16031新鮮人的訓練場去哪了AI 已經能包辦新人過去練基本功的工作，兩位主持人談初階職缺為何萎縮，新鮮人該怎麼找到自己的位置。單講2026-04-0838:17032精實管理如何讓傳產又快又新傳產顧問江守智從自身改善做起，逐步化解部門本位主義、爭取跨部門信任，也談 AI 在產線落地的限制。江守智（精實法則）2026-04-2942:42033跳脫平均值：AI 與職涯的規劃心法Peter 從 Claude Code 的實戰經驗出發，談 AI 為何只給平均值答案，以及職涯裡靠資訊差與認知差找到機會的方法。Peter Tu（彼得的外商隨筆）2026-05-2078:17034中階主管的目標、計劃、回報陳宗賢用 50 年輔導經驗，拆解中階主管為什麼埋頭苦幹卻不被上面看見，也談台灣傳產出海與接班該怎麼走。陳宗賢（經營管理大師）2026-06-1255:04035銷售的本質，是賣一個確定的未來從 IBM 業務到帶公司赴日上市，Boice Lin 談銷售的核心：把不確定的未來，說成客戶不能不買的故事。Boice Lin（商業操盤學）2026-06-2657:04036牛肉帝國怎麼被四大巨頭瓜分從芝加哥老四巨頭到 Tyson 併購 IBP，回顧美國牛肉產業如何走向壟斷，卻在今天集體虧損關廠。單講2026-07-0329:12037用深度工作重新奪回專注力自學完成 MIT 四年課程的 Scott H. Young，分享如何用深度工作對抗分心、用高品質休閒真正充電，也談 AI 時代該學什麼。Scott H. Young2026-07-3153:35038交易所不靠手續費賺錢從 NASDAQ 為 SpaceX 改規則的爭議切入，拆解 NYSE 和 NASDAQ 真正賺錢的三大來源，以及區塊鏈代幣化對交易所結算模式的挑戰。單講2026-08-1433:34039加密貨幣法案的參議院角力CLARITY Act 卡在參議院最後一哩路，穩定幣生息、DeFi 監管與政治倫理三大爭議，牽動加密產業能不能留在美國。單講2026-08-2128:48這個分類目前沒有集數。
跨集主題
按「反覆出現的爭執」切，不是按題材切；同一個問題不同來賓給的答案常常相反。
轉行的人比一路順的人多，而且多半不是計畫來的
博後兩度失業轉成藥廠法規副總、醫師走成外交官再走成疫苗專家、業務轉採購長、十年內換四個跑道。共通點是轉折點多半由外力觸發，不是規劃出來的；**他們事後才把那條線說成一條線**。
要驗證到什麼程度才動手，沒有共識
一邊主張快速驗證、錯了就換（六次創業換六個行業），一邊主張先把痛點與護城河想清楚再投入。兩邊都拿得出成功案例，差別在**你賠得起幾次**。
英文有多重要，來賓自己就打架
015 的來賓說英文口說在錄取這關「頂多占一到兩成」，024 的顧問卻說面試官要在**開口的前三秒**聽出你的答案。矛盾其實不在英文，在「英文好」指的是單字量還是把話講清楚的能力。
AI 吃掉初階工作之後，門檻移到哪裡
反覆出現的說法是門檻沒有消失、只是從**執行移到判斷**。但代價很具體：新人過去練基本功的那些活沒了，031 整集在問訓練場去哪了。
錢從哪裡來，決定了公司長什麼樣
020 直接說「不是每家公司都該找 VC」，019 拆解創投的決策流程，002 說同一個點子在美國值十倍。把這幾集連起來看就是一句話：**募資不是取得資源，是選擇一種時間表。**
做技術與做產品的人，普遍低估銷售
005 把商業開發講成一套讓企業持續成長的系統而不是應酬，035 說銷售的核心是把不確定的未來說成客戶不能不買的故事。兩集都在反駁同一個預設：東西夠好就會自己賣掉。
每個產業的真相都跟外面看到的不一樣
綠電比傳統電貴、掌握全球八成五餐桌的四大肉商正集體虧損關廠、交易所根本不靠手續費賺錢。這幾集的價值在於**把外行的直覺一條一條拆掉**。